Стратегический менеджмент

Предмет стратегического менеджмента
Стратегический менеджмент (СМ) — это управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации, управления персоналом, производственной деятельности, разрабатывают стратегии для достижения поставленных задач в контексте всех существующих внутренних и внешних условий, а также реализуют избранный план действий.
Главная задача стратегического менеджмента – формирование и развитие конкурентных преимуществ организации в условиях непрерывных изменений во внешней среде, позволяющих ей наиболее выгодным образом вписаться в эту среду, выживание организации.
Основные шаги стратегического менеджмента:
определение вида деятельности и формирование стратегических направлений ее развития;
превращение абстрактных, обобщенных целей в конкретные направления работы;
реализацию выбранного плана для достижения желаемых результатов в соответствии с выбранной стратегией;
оценка проделанной работы, анализ ситуации на рынке, внесение корректировок во все направления деятельности.

Стратегии управления
консервативная стратегия, при которой изменения в деятельность организации вносятся по факту свершившихся событии (данная стратегия хороша для медленно развивающихся, устойчивых отраслей и совершенно неприемлема для стремительно развивающегося);
стратегия экстраполяции, когда будущее можно предсказывать путем экстраполяции (мысленного переноса в будущее) прошлых тенденций, — самая распространенная стратегия;
опережающая стратегия, при которой большинство изменений в деятельность вносятся на основе предвидения будущих событий (как правило, сферы высоких технологий).

Основные управленческие стили
приростный стиль, который характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения как внутри организации, так и в ее взаимоотношениях с окружающей средой. Организации, придерживающиеся этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать;
предпринимательский стиль, который характеризуется стремлением к изменениям, к предвосхищению будущих опасностей и новых возможностей.
Организация стремится к непрерывной цепи изменений, поскольку в них она видит свою будущую эффективность и успех.

Принципы стратегического управления
четкое представление о том, что является ключевой компетенцией организации;
способность сосредоточить усилия управленцев и сотрудников на выявлении ключевых факторов развития организации;
умение создать устойчивые конкурентные преимущества в основных сферах: управление качеством, инновациями и управление технологиями;
обеспечение синергизма, т. е. взаимодействия различных видов деятельности, дающего новое качество, не сводимое к простой сумме качеств отдельных видов деятельности;
осуществление анализа внешней среды, т. е. внешних факторов, с которыми сталкивается организация;
осуществление анализа внутренней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон;
понимание стратегических потребностей в различных видах ресурсов и обеспечение их получения и эффективного использования.

Отличие стратегического менеджмента от оперативного
по миссии;
по объекту;
по времени;
по подходу к управлению персоналом;
по организационному поведению.
Также существенное отличие СМ и ОМ по наличию целей у лица, принимающего управленческое решение.
цели СТРАТЕГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
ставятся высшим руководством организации;
являются долгосрочными;
содержат главные задачи организации;
имеют общий характер, не детализированы;
цели ОПЕРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА:
ставятся руководителями среднего и низшего звена;
являются среднесрочными и краткосрочными;
направлены на решение локальных, специфических задач;
детализированы.

Временные рамки для разных уровней организации

Структура стратегического управления
Выполнение стратегии
Анализ среды
Оценка и контроль выполнения стратегии
Определение миссии и целей
Выбор стратегии