Стратегии конкуренции (М. Портер)

Типы стратегий конкурентных действий

Взаимосвязь типов конкурентных стратегий
и типов конкурентных действий

Стратегия монополизации
направлена на занятие субъектами предпринимательства монопольной позиции на рынке соответствующих товаров/услуг/работ. Она опирается на доминирование субъектов предпринимательства над конкурентами посредством точечного воздействия на них для их ослабления и вытеснения с рынка.

Стратегия интеграции сильных интеграторов
Сильными интеграторами являются субъекты предпринимательства, которые инициируют интеграционный процесс и при этом обладают более сильными конкурентными позициями и/или более внушительным набором других конкурентных преимуществ, чем другие участники этого процесса.

Типы интеграции

Стратегия полного отступления
предусматривает выполнение участниками рынка конкурентных действий по полному выходу из бизнеса. Она применяется участниками рынка лишь в условиях, когда они решают полностью прекратить, на время или навсегда, участие в предпринимательской деятельности.

Стратегия интеграции слабых интеграторов
Слабые интеграторы инициируют интеграционный процесс и при этом обладают менее сильными конкурентными позициями и/или менее внушительным набором других конкурентных преимуществ, чем другие вероятные участники этого процесса. Они стремятся к подчинению своего бизнеса более сильным участникам рынка и передаче им своих конкурентных позиций на выгодных условиях, что помогает им избежать самоликвидации и при благоприятном стечении обстоятельств частично сохранить свое присутствие в бизнесе.

Стратегия интеграции слабых интеграторов

Стратегия простого обособления
Обособление своего бизнеса как независимой части конкурентной среды для устойчивого сохранения в ней и недопущения ослабления.

Стратегия обособления специализированного бизнеса
Фирмы выдвигают целевую установку на поиск либо на создание отдельной рыночной ниши, а впоследствии – на удержание ее в зоне своего исключительного контроля

Конкурентная стратегия дезинтеграции
применяется в процессе создания новых субъектов предпринимательства в результате реорганизации крупных фирм, либо их ликвидации. В первом случае дезинтеграция бизнеса имеет явный характер, во втором случае – скрытый.

Конкурентная стратегия дезинтеграции

Стратегия кооперации с конкурентами
базируется на содействии субъектов предпринимательства друг другу. Они действуют на рынке сообща и помогают друг другу в бизнес-коммуникациях с общими соперниками и с остальным окружением

Стратегия компромисса с конкурентами
базируется на преобладании в бизнес-коммуникациях субъектов предпринимательства с конкурентами рационального бездействия по отношению к ним, позволяющее сторонам не втягиваться в непосредственное взаимное противостояние, не расходовать зря конкурентные ресурсы и поддерживать достигнутую между собой расстановку сил.