Стратегия выбора и внедрения комплексной автоматизированной системы управления на предприятии

Содержание

Слайд 2

(с) ЦентрИнвест Софт

Зачем предприятию внедрять информационную систему?
Сопоставление КИС, представленных на российском рынке
Стратегия

(с) ЦентрИнвест Софт Зачем предприятию внедрять информационную систему? Сопоставление КИС, представленных на
выбора КИС
Стратегия внедрения КИС

О чём расскажем?

Слайд 3

(с) ЦентрИнвест Софт

Что такое КИС для предприятия

Повышение управляемости
Повышение эффективности производства
Ускорение оборачиваемости средств
Снижение

(с) ЦентрИнвест Софт Что такое КИС для предприятия Повышение управляемости Повышение эффективности
потерь

Слайд 4

(с) ЦентрИнвест Софт

Два основных варианта создания КИС

разработка КИС силами предприятия.
разработка КИС на

(с) ЦентрИнвест Софт Два основных варианта создания КИС разработка КИС силами предприятия.
базе покупной системы класса ERP.

Слайд 5

(с) ЦентрИнвест Софт

Краткий сравнительный анализ

Разработка собственной системы
Возможность более точной подгонки

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Разработка собственной системы Возможность более точной
создаваемой системы к существующей оргструктуре и системе управления предприятием
Не требуется существенных дополнительных инвестиций в краткосрочной перспективе

Ограниченность возможности достижения стратегических целей
Постоянные издержки в будущем на постановку задач, сопровождение и непрерывную модификацию КИС в условиях меняющихся внешних факторов

Слайд 6

(с) ЦентрИнвест Софт

Краткий сравнительный анализ

Внедрение «brand name» КИС
Прогресс в решении стратегических

(с) ЦентрИнвест Софт Краткий сравнительный анализ Внедрение «brand name» КИС Прогресс в
задач
Приведение при помощи КИС бизнес процессов на предприятии к мировым стандартам
Использование ряда решений в рамках предлагаемых КИС для оптимизации оргструктуры и бизнес процессов

Необходимость дополнительного финансирования для приобретения «brand name» КИС
Зависимость от поставщика решения

Слайд 7

От MRP к ERP

Enterprise Resource Planning - ERP

Manufacturing Resource Planning – MRP II

Material Requirements

От MRP к ERP Enterprise Resource Planning - ERP Manufacturing Resource Planning
Planning- MRP

Единый производственный график

Расчет потребности в ресурсах

Расчет потребности в мощностях

Бизнес-планирование

Планирование продаж и поставок

Моделирование процессов

Управление финансовыми потоками

Управление продажами

...

Управление материальными потоками

Управление персоналом

Управление качеством

Управление обслуживанием оборудования

Управление инвестициями

Слайд 8

(с) ЦентрИнвест Софт

Основные отличия между зарубежными и российскими системами

1. Зарубежные системы ориентированы на

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Зарубежные
хорошо структурированную иерархическую систему процессов, выполняемых на предприятии.
2. Зарубежные системы, как правило, опираются на наборы стандартов, которым процессы должны удовлетворять.
3. Зарубежные системы, направленные на автоматизацию управления, поддерживают полный набор управляющих функций: планирование - контроль отклонений (учет) - регулирование.

Слайд 9

(с) ЦентрИнвест Софт

Основные отличия между зарубежными и российскими системами

1. Российские системы более полно

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами 1. Российские
учитывают национальные особенности, российскую учетную специфику.
2. Логика российских систем близка российским управленцам.
3. Российские системы более удобны в случае работы с неполными, недостоверными или конфиденциальными данными.

Слайд 10

(с) ЦентрИнвест Софт

Основные отличия между зарубежными и российскими системами

(с) ЦентрИнвест Софт Основные отличия между зарубежными и российскими системами

Слайд 11

(с) ЦентрИнвест Софт

Деление систем по весовым категориям

(с) ЦентрИнвест Софт Деление систем по весовым категориям

Слайд 12

(с) ЦентрИнвест Софт

Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке

(с) ЦентрИнвест Софт Некоторые из лучших в мире ERP- систем, представленных на российском рынке

Слайд 13

(с) ЦентрИнвест Софт

Стратегическое положение ERP-систем на мировом рынке (данные Data Research DPU, 2000

(с) ЦентрИнвест Софт Стратегическое положение ERP-систем на мировом рынке (данные Data Research DPU, 2000 г.)
г.)

Слайд 14

(с) ЦентрИнвест Софт

Основные критерии выбора ERP-систем (подход ЦентрИнвест Софт)

1. Соответствие системы информационной

(с) ЦентрИнвест Софт Основные критерии выбора ERP-систем (подход ЦентрИнвест Софт) 1. Соответствие
модели предприятия.
2. Соответствие системы современным технологическим стандартам.
3. Гибкость системы.
4. Cложность сопровождения и администрирования.
5. Адаптация системы к российским условиям.
6. Стоимость системы.
7. Стратегическое положение системы и её поставщика на российском и мировом рынке.

Слайд 15

(с) ЦентрИнвест Софт

Сопоставление brand-name систем

(с) ЦентрИнвест Софт Сопоставление brand-name систем

Слайд 16

(с) ЦентрИнвест Софт

Сопоставление brand-name систем в баллах

(с) ЦентрИнвест Софт Сопоставление brand-name систем в баллах

Слайд 17

(с) ЦентрИнвест Софт

Ориентировочная стоимость приобретения и последующих модификаций КИС

(с) ЦентрИнвест Софт Ориентировочная стоимость приобретения и последующих модификаций КИС

Слайд 18

(с) ЦентрИнвест Софт

Основные стратегии внедрения ERP-системы

Параллельная стратегия
"Скачок"
"Пилотный проект"
"Узкое место"

(с) ЦентрИнвест Софт Основные стратегии внедрения ERP-системы Параллельная стратегия "Скачок" "Пилотный проект" "Узкое место"

Слайд 19

(с) ЦентрИнвест Софт

Этапы внедрения ERP-системы

Разработка стратегии автоматизации.
Анализ деятельности предприятия.
Реорганизация деятельности.
Выбор системы.
Внедрение системы.
Эксплуатация.

(с) ЦентрИнвест Софт Этапы внедрения ERP-системы Разработка стратегии автоматизации. Анализ деятельности предприятия.
Имя файла: Стратегия-выбора-и-внедрения-комплексной-автоматизированной-системы-управления-на-предприятии.pptx
Количество просмотров: 148
Количество скачиваний: 0