СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА

Управление – это целенаправленная и точно скоординированная деятельность, когда воле одного лица или группы лиц подчиняется поведение многих.
Управление так же можно представить в виде процесса воздействия субъекта управления (управляющей системы) на объект управления (управляемую систему)

Объект управления - система, на которую направленно управляющее воздействие (физическое или юридическое лицо).
Субъект управления -лицо (группа лиц) от которых исходит властное воздействие.

Определение понятия «менеджмент»
Менеджмент от лат. «manus» - рука.
Менеджмент – это вид деятельности по руководству
людьми в организации, особый вид управления.
Менеджмент – это совокупность функций,
ориентированных на эффективное использование
человеческих, материальных и финансовых
ресурсов с целью достижения целей организации.

Объектом менеджмента как деятельности выступает производственно-хозяйственная организация и факторы окружающей среды.
Субъектом менеджмента являются сотрудники организации, которые своими действиями влияют на объект управления.

Функции менеджмента:
Планирование - (определение целей организации и разработка плана действий для их реализации);
-Организация - (распределение задач между подразделениями и отдельными исполнителями и установка взаимодействий между ними);
-Мотивация - (мотивирование исполнителей относительно выполнения запланированных действий и достижения поставленных целей);
-Контроль - (сопоставление фактически достигнутых результатов с запланированными и внесение соответствующих корректив);
-Регулирование – устранение отклонений, сбоев, недостатков в управляемой системе через разработку и внедрение управляющей системой соответствующих мероприятий.

Соотношение сфер и уровней менеджмента
Оперативные и краткосрочные решения
Решения по конкретному функционированию
и тактические решения директора
Стратегические общие долговременные
Решения (правление, топ-менеджмент)

Принципы менеджмента:
Принцип единоначалия;
Принцип мотивации;
Принцип лидерства;
Принцип научности;
Принцип ответственности;
Принцип правильного отбора и расстановки кадров;
Принцип экономичности;
Принцип обеспечения обратной связи.

Сравнительная характеристика Японской и Американской моделей менеджмента

Признаки деятельности менеджера:
Менеджер руководит работой одного или нескольких сотрудников организации;
2. Менеджер управляет частью или всей организацией, в которой он работает;
3. Менеджер обладает определенными полномочиями и принимает в рамках этих полномочий решения, которые будут иметь последствия для других сотрудников организации.
Менеджер – это человек, который занимает постоянную
руководящую должность, наделен определенными полномочиями
принимать решения по определенным видам деятельности организации.
Менеджер – это руководитель профессионал, который работает
по найму и специализируется на приумножении прибыли.

10 ролей менеджера по Г. Минцбергу :