Технология разработки стратегии управления на примере ООО ТК Лента

Актуальность темы курсовой работы
На сегодняшний день стратегическое планирование является ключевым моментом в управлении предприятием, который должен обеспечивать стабильное экономическое развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг.

Изучение особенностей технологии разработки стратегии управления и формирование рекомендаций по выбору дальнейших стратегий управления с целью повышения эффективности деятельности ООО ТК «Лента».
Цель курсовой работы

Изучение теоретических основ технологии разработки стратегических решений в организации: раскрытие понятия и сущности стратегии управления, рассмотрение системы стратегического управления, а также его принципов;
Проведение всестороннего анализа деятельности торговой компании «Лента»;
Разработка рекомендаций для повышения эффективности работы компании.
Задачи курсовой работы

Объект исследования – деятельность сети гипермаркетов ООО ТК «Лента».
Предмет исследования – этапы разработки стратегического управления организацией.
Объект и предмет исследования курсовой работы

В результате выполнения первой главы курсовой работы было выяснено, что представляет из себя понятие стратегического управления, какими принципами необходимо руководствоваться при определении дальнейшей стратегии организации, а также были выделены этапы разработки стратегии управления: анализ среды, определение миссии и цели, анализ и выбор стратегии, выполнение стратегии, оценка и контроль за ее исполнением.
Результаты исследования

В настоящее время это российская сеть гипермаркетов, занимающаяся розничной реализацией продовольственных товаров, осуществляющая продажу продуктов питания, косметики, бытовой химии, одежды, обуви, канцтоваров.
Она по праву занимает первое место по размеру торговых площадей среди других сетей гипермаркетов и является пятой крупнейшей розничной сетью страны (по объему выручки за 2015 г.).

Разработка стратегии управления компании заключает в себе определение общих ориентиров и устремлений для завоевания долгосрочных конкурентных преимуществ и иных целей организации.
Стратегия роста предполагает превышение уровня развития компании над предыдущим периодом. Основные цели роста: увеличение объема продаж, доли рынка, прибыли или размера фирмы. Данная стратегия предпочтительна в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющимися технологиями. Типовые варианты стратегии роста: интенсивный, интеграционный, диверсификационный рост.
Рекомендации