Теория менеджмента

Проект – это мероприятие,
направленное на получение нового (уникального) продукта
или услуги и выполняемое в рамках ограниченных ресурсов
Проектный менеджмент
это управление, основанное на применении современных научных методов управления организацией для достижения поставленных целей проекта.

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ
выполнил: Коннов Николай
Калинин Сергей
Бабаев Арген

ИСТОРИЯ
– завершено строительство комплекса пирамид в Гизе
– первое крупное строительство Великой Китайской стены

ИСТОРИЯ

Современное управление проектом
– это особый вид управления, который может применяться к управлению любыми объектами
Управление проектом (проектное управление)
– вид управленческой деятельности, базирующийся на предварительной тщательной разработке модели действий по достижению конкретной цели
ПОНЯТИЕ И СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА

ПРОЕКТ
деятельность по разработке и реализации плана действий
по достижению поставленной цели
направленность на достижение конкретных целей, определённых результатов
координированное выполнение многочисленных, взаимосвязанных действий
ограниченная протяжённость во времени,
с определённым началом и концом

Однократная, не циклическая деятельность
Существует ровно столько времени, сколько его требуется для получения конечного результата
Не имеет заранее определённого конца во времени
Зависит лишь от наличия и величины спроса
Когда исчезает спрос, производственный цикл кончается
ПРОЕКТ
ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СИСТЕМА

определить и обосновать цели проекта
выявить структуру проекта
определить объёмы и источники финансирования
подобрать исполнителей
подготовить и заключить контракты
определить временные сроки выполнения проекта
рассчитать смету и бюджет проекта
планировать и учитывать риски
обеспечить контроль выполнения проекта
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:

беклог продукта
РЕТРО-
СПЕКТИВА
ежедневный скрам
готовый продукт
с новой функциональностью
беклог спринта
планирование спринта
разработка
мониторинг
и управление
тестирование
и демонстрация владельцу проекта
8
часов
2-4 недели
SCRUM

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
– методология организации, планирования, руководства, координации трудовых, финансовых и материально-технических ресурсов на протяжении проектного цикла, направленная на эффективное достижение его целей путём применения современных методов, техники и технологии управления
ВЫВОД

разовость
уникальность
инновационность
результативность
временная локализация
ОСНОВНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ ПРОЕКТА:

КЛАССИФИКАЦИЯ ПРОЕКТОВ
ПО МАСШТАБУ
ПО СЛОЖНОСТИ
ПО СРОКАМ РЕАЛИЗАЦИИ
микропроект
малый
средний
мегапроект
простой
организационно сложный
технически сложный
ресурсно сложный
комплексно сложный
краткосрочный
средний
долгосрочный

ЭТАПЫ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА
В ПРОЕКТНОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
НАЧАЛО
ОКОНЧАНИЕ
момент рождения идеи
дата начала выполнения работ проекта
начало финансирования проекта
достижение поставленных целей или результата
момент окончания срока окупаемости всех затрат
прекращение финансирования
расформирование команды
ликвидация проекта

ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
на примере ООО ИВЦ «Гипрософт»
ИНИЦИАЦИИ
ПЛАНИРОВАНИЯ
ИСПОЛНЕНИЯ, МОНИТОРИНГА И УПРАВЛЕНИЯ
Разработка устава
Определение заинтересованных сторон
Создание команды
Процесс инициации в проектной организации
Разработка планов управления проектами
Сбор требований
Определение содержания
Создание иерархической структуры работ
Определение операций и их последовательностей
Оценка длительности расписаний
Определение бюджета
Планирование: качества, коммуникаций, управления рисками, реакции на риски, управления закупками
Руководство и управление исполнением проекта
Осуществление общего управления изменениями
Подтверждение содержания
Управление содержанием, расписанием, стоимостью
Обеспечение и контроль качества
группы процессов
группы процессов

ИНТЕНСИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ
– обобщающая характеристика проектов
Этот критерий можно положить в основу наиболее общего определения понятия жизненного цикла проекта

время
начальная
фаза
основная фаза
завершающая
фаза
фаза
гарантийных
обязательств
максимальные инвестиции
интенсивность инвестиций

время
прибыль 0 затраты
начальная
фаза
основная фаза
завершающая
фаза
фаза
гарантийных
обязательств
период затрат
период прибыли
момент окончания
срока окупаемости

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
тема: проектный менеджмент
выполнил: Коннов Николай
Калинин Сергей
Бабаев Арген

Управление проектами —область деятельности, в ходе которой определяются и достигаются четкие цели проекта при балансировании между объёмом работ, ресурсами (такими как деньги, труд, материалы, энергия, пространство и др.), временем, качеством и рисками.
Ключевым фактором успеха проектного управления является наличие чёткого заранее определённого плана, минимизации рисков и отклонений от плана, эффективного управления изменениями
https://gantbpm.ru/metody-upravleniya-proektami/

Управление проектами – это наука, но наука не самая точная. В данной области нет незыблемых основ и универсальных решений. Если вам удастся найти метод, идеально подходящий вашему проекту – считайте, что вам крупно повезло, ведь большинству менее удачливых руководителей приходится прикладывать усилия для создания и настройки собственных систем управления проектами. Эти системы могут быть составлены из элементов существующих систем или даже созданы совершенно с нуля, как в случае с миссией «Аполлон». Главное используйте что-нибудь, что даст вам хоть какую-то структуру и позволит не забыть о том, что главное для вашего проекта.

НИЛ АРМСТРОНГ
И 400 000 сотрудников НАСА
и 20 000 компаний и университетов,
работавших вместе над проектом «Аполлон».
«…разбить проект на управляемые этапы»

ТОНИ РОББИНС ЛИЧНО ПРИГЛАШАЕТ
1 СЕНТЯБРЯ 2018 ГОДА
13 500 РУБЛЕЙ
Андрей Вульф
23 марта 2018 года
1800 рублей