Содержание
- 2. Организация Социальная система: объединение людей, занимающихся совместной деятельностью для достижения определенных целей. Сложная динамическая система, в
- 3. Организация как система Признаки Цель Иерархия Управление Свойства Социальный инструмент Человеческая общность Безличная структура
- 4. Концептуальная схема организации (по А.И.Пригожину)
- 5. Эволюция образов организации Трудовой процесс Машина Система Организм Бюрократия Социотехническая модель Община Естественная организация Политическая Дело
- 6. Типология организаций
- 7. Описание организации Название организации. Основные направления деятельности. К какому типу можно отнести организацию. Как формулируется миссия.
- 8. Факторы, определяющие развитие организации Окружающая среда Люди Организационная система Отрасль
- 9. Внутренние ресурсы Кадры Материально-техническая база Финансы Организационная структура Технологии Система управления Ценности, идеи, командный дух –
- 10. Внешние ресурсы Субъекты взаимодействия: Клиенты Инвесторы Партнеры Поставщики Власть …. Факторы Политический Экономический Социальный Технологический Географический
- 11. Объект анализа и управления
- 12. Схема организационного дизайна Целеполагание структура Организационные процессы Система стимулирования кадры Объективные цели Ситуативные цели Субъективные цели
- 13. Организационная структура Структура отражает устойчивую упорядоченность элементов и отношений в системе Процесс управления характеризует динамику этих
- 14. Подходы к формированию структуры в системе «организация - внешняя среда» Механистический Узкая специализация Нормы и правила
- 15. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Линейная департаментализация Руководитель Руководитель Руководитель Руководитель исполнители
- 16. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Функциональная департаментализация Руководитель Руководитель подразделения Руководитель подразделения Руководитель подразделения
- 17. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Дивизиональная департаментализация Руководитель Руководитель дивизиона Руководитель дивизиона Руководитель дивизиона
- 18. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Матричная департаментализация Руководитель Руководитель функцион. службы Руководитель функцион. службы
- 19. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Бригадная департаментализация Руководитель Руководитель временной группы Руководитель временной группы
- 20. Подходы к формированию структуры в системе «подразделение-подразделение» Сетевая организация Интегратор Ресурс 2 Ресурс 3 Ресурс 1
- 21. Организационная структура На выбор орг.структуры влияет: Специфика деятельности организации Уровень неопределенности деловой среды Этап жизненного цикла
- 22. Внутриорганизационные причины изменения структуры неудовлетворительное функционирование организации перегрузка высшего руководства отсутствие ориентации на перспективу разногласия по
- 23. Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в строении Господство структуры над функцией Автаркия (замкнутость) подразделений Несовместимость личности
- 24. Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в орг.отношениях Конфликт Неуправляемость Бессубъектность Преобладание личных отношений над служебными Рассеивание
- 25. Организационные патологии (по А.Пригожину) Патологии в управленческих решениях Маятниковые решения Дублирование орг.порядка Игнорирование орг.порядка Разрыв между
- 26. Модель жизненного цикла Создание рост зрелось спад
- 27. Модель Л.Грейнера Созидание директивное делегирование координация сотрудничество развитие
- 29. Скачать презентацию