ТРАДИЦИОННЫЙ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ ЧЕРЕЗ ПРИЗМУ АГЕНТСКОЙ МОДЕЛИ

Содержание

Слайд 2

ПРИНЦИПАЛ-АГЕНТСКАЯ МОДЕЛЬ

ПРИНЦИПАЛ-АГЕНТСКАЯ МОДЕЛЬ

Слайд 3

ПРИНЦИПАЛ

Формулирует цели, которые должен реализовывать агент;
передает часть своих ресурсов для достижения указанных

ПРИНЦИПАЛ Формулирует цели, которые должен реализовывать агент; передает часть своих ресурсов для
целей;
назначает вознаграждение за работу агента по достижению своих целей;
назначает санкции за нарушение агентом контракта;
организует контроль за работой агента.

Слайд 4

АГЕНТ

Обязуется:
работать на достижение целей принципала;
использовать переданные ему и принадлежащие принципалу ресурсы исключительно

АГЕНТ Обязуется: работать на достижение целей принципала; использовать переданные ему и принадлежащие
для достижения установленных принципалом целей;
сообщать принципалу о состоянии используемых ресурсов и о достижении целей принципала.

Слайд 5

СХЕМА

ПРИНЦИПАЛ

АГЕНТ

АГЕНТ КОНТРОЛЯ

Информация

Вознаграждение

Ресурсы

Контроль

Задачи

СХЕМА ПРИНЦИПАЛ АГЕНТ АГЕНТ КОНТРОЛЯ Информация Вознаграждение Ресурсы Контроль Задачи

Слайд 6

ИСТОКИ ПРОБЛЕМ

1) агент может быть попросту не достаточно эффективен;
2) принципал может неэффективно поставить перед

ИСТОКИ ПРОБЛЕМ 1) агент может быть попросту не достаточно эффективен; 2) принципал
агентом задачу и обеспечить ресурсами;
3) агент может стать принципалом, наняв для решения задач, поставленных перед ним его принципалом, своего собственного агента;
4) агент располагает собственными целями;
5) цели агента могут вступать в конфликт с целями принципала;
6) у агента может возникнуть соблазн использовать ресурсы принципала для достижения своих целей, а не целей принципала (такое поведение часто называют оппортунистическим).

Слайд 7

АССИМЕТРИЯ ИНФОРМАЦИИ

Обычно агент по сравнению с принципалом располагает большей информацией о решаемой

АССИМЕТРИЯ ИНФОРМАЦИИ Обычно агент по сравнению с принципалом располагает большей информацией о
задаче, методах ее решения, обстоятельствах, в которых решается задача, затраченных ресурсах и результатах решения задачи.
Разрыв в информации зависит от затрат принципала на контроль: чем выше затраты, тем меньше может быть разрыв.

Слайд 8

АГЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

АГЕНТСКИЕ ОТНОШЕНИЯ И АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Слайд 9

НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АГЕНТА

Компенсируется стратегией вложения ресурсов в повышение эффективности агентов. На туже

НЕДОСТАТОЧНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ АГЕНТА Компенсируется стратегией вложения ресурсов в повышение эффективности агентов. На
задачу работают и другие компоненты альтернативного менеджмента, сопряженные с новыми подходами к формированию устойчивой позитивной мотивации на достижения.

Слайд 10

НЕУДАЧНАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ АГЕНТУ ПРИНЦИПАЛОМ

Общая постановка задачи принципалом сочетается со сбором

НЕУДАЧНАЯ ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ АГЕНТУ ПРИНЦИПАЛОМ Общая постановка задачи принципалом сочетается со сбором
обширной информации о конечном результате. Одновременно это снижает издержки на контроль, направленный на снижение асимметрии информации.

Слайд 11

ПРЕВРАЩЕНИЕ АГЕНТА В ПРИНЦИПАЛА, РОСТ «ВЕРТИКАЛЕЙ»

Этот недостаток при альтернативном менеджменте не

ПРЕВРАЩЕНИЕ АГЕНТА В ПРИНЦИПАЛА, РОСТ «ВЕРТИКАЛЕЙ» Этот недостаток при альтернативном менеджменте не
существенен в силу преобладания горизонтальных связей над вертикальными.

Слайд 12

АСИММЕТРИЯ ИНФОРМАЦИИ

Горизонтальная структура альтернативного менеджмента сопровождается горизонтальным циркулированием информации между агентами,

АСИММЕТРИЯ ИНФОРМАЦИИ Горизонтальная структура альтернативного менеджмента сопровождается горизонтальным циркулированием информации между агентами,
участвующими в решении общих задач. Смежные агенты осведомлены в делах друг друга в гораздо большей степени, чем принципал. Это уменьшает шансы оппортунистического поведения. Тому же способствует распространение на всех агентов общей задачи, формулируемой принципалом, и резко увеличивающегося, распространяемого на всех вознаграждения при достижении общей задачи.
Имя файла: ТРАДИЦИОННЫЙ-И-АЛЬТЕРНАТИВНЫЙ-МЕНЕДЖМЕНТ-ЧЕРЕЗ-ПРИЗМУ-АГЕНТСКОЙ-МОДЕЛИ.pptx
Количество просмотров: 165
Количество скачиваний: 0