Трансформация концепции управления человеком в организации: акторский подход

Основания трансформации концепции
Диджитализация: постоянный рост информации, 181 млн. лет для загрузки.
Человек – активный преобразователь реальности: креатор и эксперт, коммуникатор и гостер.
Внедрение и развитие дистанционного формата работы и необходимость пересмотра условий труда.
НАФИ: дистанционный труд не является преобладающей практикой российских компаний.
Массовый приход в организацию «оцифрованной» рабочей силы.
Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Концепт субъектно-основанного подхода
к управлению человеком
Субъективно-ценностная природа восприятия реальности.
Субъектно-основанный подход: ценность человека.
Субъект – обладатель и носитель ценностей.
Актор – активно действующее лицо и участник сообщества, конструктор организационной реальности.
Актор исходит из практической полезности различных элементов конструкции.
Коллаборация акторов: выработка согласованного нормативного значения в отсутствии конфликта ценностей.
Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Методологические основания акторского подхода
Прагматический конструктивизм: философия и практика менеджмента.
Организация – конструкция, включающая акторов и сеть отношений между субъектами.
Эффективность функционирования: наличие выработки совместных значений и реализации совместных действий.
Ценность конструкции: ее полезное применение на практике.
Построение акторами согласованной реальности в динамично развивающейся среде.
Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Концепт трансформации управления человеком в организации
4 ОСНОВАНИЯ:
Субъекты,
Ценности,
Принципы,
Инструменты.
Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Концепт трансформации управления человеком в организации
Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Иванова О.Э., Рябинина Е.В.

Иванова О.Э., Рябинина Е.В.