Третий путь продолжается

Содержание

Слайд 2

Летучка. Мах = 1 балл.

Летучка. Мах = 1 балл.

Слайд 3

Изменения в системе оценивания

По-прежнему баллов за занятие

Изменения в системе оценивания По-прежнему баллов за занятие

Слайд 4

Активность на занятии

Мax 3 балла:
Летучка – max 1 балл
5 вопросов по прошлой

Активность на занятии Мax 3 балла: Летучка – max 1 балл 5
теме
5 минут в начале занятия
Тут же разбираем
Прочая активность – max 2 балла
Дискуссии – отдельно! Ближе к делу ☺

Слайд 5

Домашка Вар.1 (четные недели)

Мax 7 баллов:
Вопросы из ЕГЭ – max 1 балл
Открытые

Домашка Вар.1 (четные недели) Мax 7 баллов: Вопросы из ЕГЭ – max
вопросы – max 4 балла
Подготовка к эссе – max 2 балла:
Подбор 4-5 цитат, иллюстрирующих разные позиции – max 0,5 балла
Оформление цитат – max 0,25 балла
Пояснение к цитатам из 2-3 предложений – max 0,75 балла
Пояснение своего мнения – max 0,5 балла

Слайд 6

Домашка Вар.2 (нечетные недели)

Мax 7 баллов:
Вопросы из ЕГЭ – max 1 балл
Открытые

Домашка Вар.2 (нечетные недели) Мax 7 баллов: Вопросы из ЕГЭ – max
вопросы – max 2,5 балл
Эссе – max 3,5 балла:
Раскрытие смысла высказывания – max 2 балла
Собственная позиция – max 1 балл
Аргументация на основе теоретических и практических материалов – max 2 балла
Общее впечатление – max 0,5 балла

Слайд 7

Поиграем? ☺ Пойми меня. Мах = 1 балл.

Поиграем? ☺ Пойми меня. Мах = 1 балл.

Слайд 8

Занятие №6

Ценности, потребности, целеполагание.
Теории мотивации.
Неопределенность и риск в человеческих решениях.
Теория и практика

Занятие №6 Ценности, потребности, целеполагание. Теории мотивации. Неопределенность и риск в человеческих
принятия решений.

Слайд 9

Что же такое ценность?

Что же такое ценность?

Слайд 10

Ценности – это продукт духовной деятельности
- специфические социальные определения объектов окружающего

Ценности – это продукт духовной деятельности - специфические социальные определения объектов окружающего
мира, выявляющие их положительное значение для человека и общества.

Что же такое ценность?

Слайд 11

Типология ценностей

По форме:
Материальные
Духовные
По содержанию:
Религиозные
Моральные
Эстетические
Экономические
Социальные
Политические

По отношению к личности:
Индивидуальные
Общечеловеческие

Типология ценностей По форме: Материальные Духовные По содержанию: Религиозные Моральные Эстетические Экономические

Слайд 12

Иерархия ценностей

Клакхон Клайд, американский антрополог, предложил следующую иерархию ценностей:
Доминантные (общепризнанные)
Вариантные (допустимые)
Девиантные (осуждаемые)
В

Иерархия ценностей Клакхон Клайд, американский антрополог, предложил следующую иерархию ценностей: Доминантные (общепризнанные)
один и тот же временной период
в обществе могут сосуществовать
разные ценности, в т.ч.
противоречащие друг другу

Слайд 13

Потребность

Потребность – дискомфортное или неравновесное состояние организма, выражающее его зависимость от природных

Потребность Потребность – дискомфортное или неравновесное состояние организма, выражающее его зависимость от
и социокультурных условий существования.
Интерес – это осознанная, пропущенная через систему ценностей, потребность, к которой выражено положительное расположение субъекта.

Слайд 14

Классификация потребностей. Пирамида Маслоу

Материальные потребности

Духовные потребности

Классификация потребностей. Пирамида Маслоу Материальные потребности Духовные потребности

Слайд 15

Целеполагание

Цель - субъективный образ конечного результата.
Целеполагание – практическое осмысление человеком своей деятельности

Целеполагание Цель - субъективный образ конечного результата. Целеполагание – практическое осмысление человеком
с точки зрения постановки цели и средств её достижения.
Цель у человека есть всегда,
даже если сам он ее не осознает.

Слайд 16

3 подхода к достижению цели

Целерациональный
(исходя из рациональных предпосылок максимизации полезности и минимизации

3 подхода к достижению цели Целерациональный (исходя из рациональных предпосылок максимизации полезности
издержек, рисков)
Ценностно-рациональный
(пропуская решения через собственной системе ценностей)
Традиционное действие
(на основе опыта решения подобных ситуаций)

Слайд 17

Мотивация.

Мотивация  — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана, управляющий поведением человека и

Мотивация. Мотивация — побуждение к действию; динамический процесс физиологического и психологического плана,
его эмоциональным состоянием.
Потребности
Интерес
Мотивы
Целостная ориентация
Установки
Стимулы

Слайд 18

Теория Абрахама Маслоу

До того момента пока не удовлетворены потребности более низких уровней

Теория Абрахама Маслоу До того момента пока не удовлетворены потребности более низких
их воздействие на мотивацию человека будет приоритетным.

Слайд 19

Теория Фредерика Герцберга

Существует определённый минимальный набор условий, только по достижении которого начинают

Теория Фредерика Герцберга Существует определённый минимальный набор условий, только по достижении которого начинают действовать мотивирующие факторы.
действовать мотивирующие факторы.

Слайд 20

Теория ожидания Врума

[Валентность] * [Ожидание] * [Инструментальность]
= Мотивация
Валентность – степень значимости получения

Теория ожидания Врума [Валентность] * [Ожидание] * [Инструментальность] = Мотивация Валентность –
поощрения/наказания
Инструментальность – значимость результата, связанного с рабочим процессом
Ожидание – эмоциональное состояние связанное с предполагаемым поощрением/наказанием

Слайд 21

Теория справедливости Адамса

Для установления соответствия ситуации с понятием справедливости сопоставляются:
[Отдача, полученная работником]

Теория справедливости Адамса Для установления соответствия ситуации с понятием справедливости сопоставляются: [Отдача,
/ [Вклад работника]
_______________________________________________
[Отдача, полученная другими работниками] / [Вклад других работников]

Слайд 22

Теория Портера-Лоулера

Основана на теории ожидания и теории справедливости.
Основное положение: результаты труда

Теория Портера-Лоулера Основана на теории ожидания и теории справедливости. Основное положение: результаты
являются причиной удовлетворения сотрудника, а не наоборот.

Слайд 23

Теории мотивации

Мотивирующими факторами
являются:
В теории Дэвида Мак-Клелланда -
Успех
Власть
Причастность
В теории Альдерфера -
Существование

Теории мотивации Мотивирующими факторами являются: В теории Дэвида Мак-Клелланда - Успех Власть
(материальные потребности)
Родственность (социальные потребности)
Рост (духовные потребности)

Слайд 25

Принятие решения

Решение – нахождение способов трансформации исходной ситуации в желаемую.
Что есть?
Что хочется?

Принятие решения Решение – нахождение способов трансформации исходной ситуации в желаемую. Что есть? Что хочется?

Слайд 26

Принятие решения

Выбор – принятие человеком одного из нескольких взаимно исключающих путей трансформации

Принятие решения Выбор – принятие человеком одного из нескольких взаимно исключающих путей трансформации исходной ситуации.
исходной ситуации.

Слайд 27

Решение как процесс

Решение как процесс

Слайд 28

Факторы, влияющие на принятие решения

Факторы, влияющие на принятие решения

Слайд 29

Социальные нормы

Социальные нормы – общепринятые правила и образцы поведения людей в обществе.

Социальные нормы Социальные нормы – общепринятые правила и образцы поведения людей в обществе.

Слайд 30

Установки

Установка - стабильная готовность человека поступать тем или иным образом задолго до

Установки Установка - стабильная готовность человека поступать тем или иным образом задолго до появления стимула.
появления стимула.

Слайд 31

Когнитивный диссонанс

Когнитивный диссонанс – нарушение согласованности между тем, что человек знает и

Когнитивный диссонанс Когнитивный диссонанс – нарушение согласованности между тем, что человек знает и что делает.
что делает.

Слайд 32

Когнитивный диссонанс

Причины когнитивного диссонанса:
Психологическая несовместимость
Культурные обычаи
Конфликт частного и общего
Имеющийся прошлый опыт

Когнитивный диссонанс Причины когнитивного диссонанса: Психологическая несовместимость Культурные обычаи Конфликт частного и общего Имеющийся прошлый опыт

Слайд 33

Особенности принятия решения

Принятие решения в условиях неопределенности
Вероятность исхода решения не может быть

Особенности принятия решения Принятие решения в условиях неопределенности Вероятность исхода решения не
точно вычислена
Влияние посторонних факторов

Слайд 34

Риск при принятии решения

Риск – возможные потери вследствие наступления нежелательных исходов.

Риск при принятии решения Риск – возможные потери вследствие наступления нежелательных исходов.

Слайд 35

Склонность к риску

Склонность к риску

Слайд 36

Альтернативные решения

Альтернатива – лучшее среди отвергнутых решений.
Альтернативная стоимость – ожидаемый результат лучшего

Альтернативные решения Альтернатива – лучшее среди отвергнутых решений. Альтернативная стоимость – ожидаемый
среди отвергнутых решений.

Слайд 37

Теория рационального выбора

Рациональное решение – выбор варианта с наименьшей альтернативной стоимостью.

Теория рационального выбора Рациональное решение – выбор варианта с наименьшей альтернативной стоимостью.

Слайд 38

Недостатки теории рационального выбора

Предположение, что все рациональны и адекватны…
Необходимость учитывать чужие решения
Неготовность

Недостатки теории рационального выбора Предположение, что все рациональны и адекватны… Необходимость учитывать
рассматривать некоторые варианты решений
Изменение представления о желаемом со временем

Слайд 39

Практика принятия решений

Аттитюд – социальное качество личности,
выражает ее готовность к определенной социальной

Практика принятия решений Аттитюд – социальное качество личности, выражает ее готовность к
активности в соответствии со своими ценностными ориентациями и принятыми социальными нормами.

Слайд 40

Тренинг по принятию решений

Представьте себе ситуацию:
Неделю назад Вы договорились встретиться с другом,

Тренинг по принятию решений Представьте себе ситуацию: Неделю назад Вы договорились встретиться
но в день встречи Вам звонит Ваш молодой человек/девушка и зовет на свидание.
Ваши действия?

Слайд 41

Тренинг по принятию решений

Еще ситуации:
Вы идете по дороге и видите кошелек
Вы просыпаетесь

Тренинг по принятию решений Еще ситуации: Вы идете по дороге и видите
в школу и понимаете, что немного простыли
Вы пришли домой в 22:00 и назавтра нужно сделать огромную домашку, к которой Вы пока не притрагивались
Вас обозвали
Имя файла: Третий-путь-продолжается.pptx
Количество просмотров: 233
Количество скачиваний: 1