Цеховая структура производства

Цех
Основного производства
Вспомогательного производства

разработке технологии;
нормированию и оплате труда;
технико-экономическому и оперативно-календарному планированию;
ремонту оборудования.
Цеховая структура управления характеризуется созданием при начальнике цеха функционального аппарата по важнейшим функциям производства:

Цех
Основные
производственные
участки
Материальная
кладовая
Поточные линии,
рабочие места
Инструментально-
раздаточная
кладовая
Бюро
инструментального
хозяйства
Группа энергетика
цеха
Группа механика
цеха
Вспомогательные
службы
1
2
3
4
5
Лаборатория
Кладовая готовых
изделий
Транспортная
группа
Обслуживающие
подразделения

Производство конкретной продукции чаще всего осуществляется в специализированном цехе.
При крупных размерах производства и сравнительно высокой степени его концентрации в хозяйстве может быть организовано два и более узкоспециализированных цеха, а в сравнительно небольших производствах в состав цеха могут входить и др. отрасли.

Преимущества цеховой структуры управления:
повышается уровень организационного распорядительства и технологического руководства;
укрепляется принцип единоначалия на всех участках работы;
создаются объективные условия для соблюдения оптимальных норм управления; сокращается количество функциональных связей, укорачиваются линии коммуникации между уровнями управления и повышается его оперативность;
на 7—10% сокращаются затраты на содержание аппарата управления.