Учет и анализ в системе управления персоналом организации

Характеристика дипломного проекта
ТЕМА ПРОЕКТА: Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
ОБЪЕКТ ИССЛЕДОВАНИЯ: Общество с ограниченной ответственностью «Юпитер»
ПРЕДМЕТ ИССЛЕДОВАНИЯ:
ЦЕЛЬ ПРОЕКТА: разработка мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом на предприятии ООО «Юпитер»
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА:
1. дать методологическую характеристику системы управления персоналом;
2. проанализировать систему управления персоналом на предприятии;
3. разработать проект совершенствования системы управления персоналом;
4. дать экономическую оценку эффективности предложенных мероприятий.

Учет в СУП
Теоретические и методологические основы учета и анализа
в системе управления персоналом организации
Учет кадров организации:
движение персонала (прием на работу, кадровое перемещение, увольнение);
Отсутствие на работе;
Отчеты по данным;
А также:
Оформление трудовых договоров;
Ведение первичной учетной документации;
Учет рабочего времени;
Разработка правил внутреннего распорядка и др. локальных нормативных актов;
И др.
Методы анализа в СУП
Системный подход к анализу.
Метод структуризации целей.
Метод декомпозиции.
Метод функционально-стоимостного анализа.
Метод творческих совещаний.
Метод сравнений.
И др.
Нормативно-методическое
и правовое обеспечение
СУП
4

МЕТОДИКА ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОБУЧЕНИЯ И РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА
Линейный руководитель
Заявка
Обучаемые
ПЛАНИРОВАНИЕ
ПРОВЕДЕНИЕ
РЕЗУЛЬТАТ
Преподаватели
Методы обучения
Учебная программа
Место проведения
Руководитель службы УП
Расходы
Договор
Подтверждающие документы оценки
Профили работников
3

Организационная структура ООО «Тверской продукт»

Результаты анализа системы управления персоналом
Технология формирования персонала
Поиск, набор персонала – нет резерва потенциальных кандидатов, поиск осуществляется через СМИ;
Отбор – производится исходя из требований в должностных инструкциях.
Технологии развития персонала
Обучение персонала – нет специальных программ для обучения персонала трудовым навыкам, отсутствие стажировок и тренингов.
Адаптация персонала – отсутствует программа адаптации персонала
Технологии рационального использования персонала
Оценка труда – нет выделенной методики оценки трудовой деятельности
Вознаграждение – заработная плата сдельная, система вознаграждений присутствует только для некоторых подразделений.
Подготовка кадров и управление карьерой – нет программ, направленных на развитие способностей и повышения эффективности труда.

Анализ подсистемы развития персонала в
ООО “Тверской продукт”
Отсутствует отдел обучения персонала
Программа обучения едина для всех работников
Оценка линейного персонала не проводится
Цели и задачи обучения сформулированы не четко
Методы: использование лекций и тренингов. Отсутствие системы наставничества.
Мероприятия по переподготовке и повышению квалификации поддерживаются руководством незначительно
Затраты на обучение в ООО “Тверской продукт”
7

Выявленные недостатки подсистемы развития персонала в ООО “Тверской продукт”
1) В ООО “Тверской продукт” отсутствует отдел обучения персонала;
3) В ООО "Тверской продукт" отсутствует программа обучения, разработанная для конкретных категорий персонала;
4) В ООО "Тверской продукт” отсутствует система наставничества для линейного персонала;
5) В ООО “Тверской продукт” отсутствуют мероприятия по оценке линейного персонала
2) В ООО “Тверской продукт” цели и задачи обучения не имеют четкой формулировки;
8

Рекомендации и мероприятия направленные на повышение
эффективности управления персоналом ОАО « Спецтехника»
1. ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ МЕТОДЫ ЭКОНОМИЧЕСКОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА
2. СОЗДАНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
3. АТТЕСТАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
ОАО
«СПЕЦТЕХНИКА»
6
1. ИЗДАТЬ НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ ПО ПОДГОТОВКЕ И ПРОВЕДЕНИЮ АТТЕСТАЦИИ;
2. ПРОВЕСТИ ЗАСЕДАНИЯ АТТЕСТАЦИОННОЙ КОМИССИИ;
3. ПРОАНАЛИЗИРОВАТЬ РЕЗУЛЬТАТЫ.
1. РАЗРАБОТАТЬ ОРГАНИЗАЦИОННУЮ СТРУКТУРУ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ;
2. ОПРЕДЕЛИТЬ КАДРОВОЕ И ДОКУМЕНТАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ;
3. ОПРЕДЕЛИТЬ ИНФОРМАЦИОННО-ТЕХНИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ СЛУЖБЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ.
1. СОЗДАТЬ НЕПОСРЕДСТВЕННУЮ И ТЕСНУЮ СВЯЗЬ С ДОСТИГНУТЫМИ УСПЕХАМИ В РАБОТЕ В ВИДЕ ДОХОДА ОТ РОСТА ПРИБЫЛИ, ВЫРАЖЕННОГО В ПРОЦЕНТАХ ДЛЯ КАЖДОГО РАБОТНИКА;
2. ОТМЕНИТЬ «ПОТОЛОК» ДЛЯ ПРЕМИЙ, ОСНОВАННЫХ НА УЧАСТИИ В ПРИБЫЛЯХ;
3. ЗАРАНЕЕ СОГЛАСОВАТЬ ПРИНЦИПЫ, ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ ЗА ПЕРЕВЫПОЛНЕНИЕ ПЛАНА, ВНЕСЕННЫЕ В СИСТЕМУ БУХГАЛТЕРСКОГО УЧЕТА.
РЕКОМЕНДАЦИИ
МЕРОПРИЯТИЯ

Экономическая оценка проекта совершенствования подсистемы развития ООО “Тверской продукт”
ЧДД от реализации предложенных мероприятий положителен и составляет 22 922 000 руб.
Индекс доходности (ИД) равен 13,1 > 1
Среднемесячная рентабельность проекта равна 109,6%
Срок окупаемости проекта равен 4,95 месяца
12