Управленческий тренинг

ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
способствовать изучению и развитию компетенций Soft skills для руководителей и собственников бизнеса

СОДЕРЖАНИЕ
ТРЕНИНГА
420 мин
Welcome + цели на тренинг 30 мин.
Алгоритм ОС 30 мин.
Презентация целей на месяц 30 мин.
4. Планирование: 30 мин
Стратегическое
Тактическое
Операционное
5. Приоритеты \ «Прилетело» 50 мин
ОБЕД 60 мин. в 12:50 до 13:50
6. Постановка задач SMART и
управленческий контроль: задачи, сроки, ответственные 70 мин
Эйзенхауэр приоритеты + важность
7. Риски – невыполнения – 40 мин
8. Договоренности \ ответственные \ сроки 60 мин
ПЕРЕРЫВ – 15 мин.
6. ИПР 50 мин
7. Подведение итогов 15 мин.

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

АЛГОРИТМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
1. Спрашиваем у сотрудника, что было сделано хорошо по его мнению.
2. Соглашаемся + добавляем еще 1-2 пункта: «Да, я согласна. Еще мне понравилось, что ты…».
3. «А как ты думаешь, что надо улучшить?».
4. Соглашаемся и выбираем 1-3 момента (или добавляем свое, если считаем, что сотрудник не заметил самую главную проблему): «Да, согласен. И давай с тобой сфокусируемся на 1-3 самых важных моментах, которые будем с тобой развивать в первую очередь, это…».
5. Получить согласие от сотрудника на развитие этих моментов: «Ты согласна, что эти моменты надо развить/улучшить?».
6. «Что ты будешь делать для развития?».
7. Согласитесь с пунктами сотрудника или добавьте свои, если вы видите другой путь развития: «Да, можно так развивать»; «Да, так тоже можно. Я предлагаю еще добавить…».
8. Похвалите сотрудника, укажите еще несколько пунктов, за что его можно похвалить/что он сделал хорошо.
9. Согласовать договоренности действий/сроков и т.д.: «Давай договоримся о следующих шагах».

ПЛАНИРОВАНИЕ
- Стратегическое планирование
- Тактическое планирование
- Операционное планирование

2. ПЛАНИРОВАНИЕ
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.
Тактика без стратегии — это шум перед поражением»
Сунь Дзы

2. ПЛАНИРОВАНИЕ
Стратегическое – это долгосрочное планирование, которое определяет основной вектор развития и действий компании на год и более.
Тактическое – это планирование, при котором создаются условия для решения целей и задач, разработанных на стратегическом планировании.
Операционное планирование – краткосрочное планирование и анализ, подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям, а также назначение ответственных лиц под задачи.

ВОРОНКА ПЛАНИРОВАНИЯ
ГОД
КВАРТАЛ
МЕСЯЦ
НЕДЕЛЯ
ДЕНЬ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ

ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ

МАТРИЦА ЭЙЗЕНХАУЭРА

ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это
Передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы и за результат, который необходимо получить на этом участке в установленный срок.

КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА МЕСЯЦ
Cделайте график совещаний
Выгрузите задачи по SMART \Эйзенхауэру
Делегируйте задачи
Пропишите план управленческого контроля:
Промежуточный контроль
Проверка результата

РИСКИ – НЕВЫПОЛНЕНИЕ

РИСКИ – ПРЕДУПРЕЖДЕНИЯ

ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ – собственников

ДОГОВОРЕННОСТИ
Cписок договоренностей по задачам,
приоритетам
Ответственный
Сроки

ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
1. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
5. ОС
6. ПРЕДВИДЕНИЕ РИСКОВ
8. СОВЕЩАНИЯ
7. ПРИОРЕТИЗАЦИЯ
4. КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ