Слайд 2ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА
способствовать изучению и развитию компетенций Soft skills для руководителей и
![ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА способствовать изучению и развитию компетенций Soft skills для руководителей и собственников бизнеса](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-1.jpg)
собственников бизнеса
Слайд 3СОДЕРЖАНИЕ
ТРЕНИНГА
420 мин
Welcome + цели на тренинг 30 мин.
Алгоритм ОС 30
![СОДЕРЖАНИЕ ТРЕНИНГА 420 мин Welcome + цели на тренинг 30 мин. Алгоритм](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-2.jpg)
мин.
Презентация целей на месяц 30 мин.
4. Планирование: 30 мин
Стратегическое
Тактическое
Операционное
5. Приоритеты \ «Прилетело» 50 мин
ОБЕД 60 мин. в 12:50 до 13:50
6. Постановка задач SMART и
управленческий контроль: задачи, сроки, ответственные 70 мин
Эйзенхауэр приоритеты + важность
7. Риски – невыполнения – 40 мин
8. Договоренности \ ответственные \ сроки 60 мин
ПЕРЕРЫВ – 15 мин.
6. ИПР 50 мин
7. Подведение итогов 15 мин.
Слайд 6 АЛГОРИТМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ
1. Спрашиваем у сотрудника, что было сделано хорошо по
![АЛГОРИТМ ОБРАТНОЙ СВЯЗИ 1. Спрашиваем у сотрудника, что было сделано хорошо по](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-5.jpg)
его мнению.
2. Соглашаемся + добавляем еще 1-2 пункта: «Да, я согласна. Еще мне понравилось, что ты…».
3. «А как ты думаешь, что надо улучшить?».
4. Соглашаемся и выбираем 1-3 момента (или добавляем свое, если считаем, что сотрудник не заметил самую главную проблему): «Да, согласен. И давай с тобой сфокусируемся на 1-3 самых важных моментах, которые будем с тобой развивать в первую очередь, это…».
5. Получить согласие от сотрудника на развитие этих моментов: «Ты согласна, что эти моменты надо развить/улучшить?».
6. «Что ты будешь делать для развития?».
7. Согласитесь с пунктами сотрудника или добавьте свои, если вы видите другой путь развития: «Да, можно так развивать»; «Да, так тоже можно. Я предлагаю еще добавить…».
8. Похвалите сотрудника, укажите еще несколько пунктов, за что его можно похвалить/что он сделал хорошо.
9. Согласовать договоренности действий/сроков и т.д.: «Давай договоримся о следующих шагах».
Слайд 8ПЛАНИРОВАНИЕ
- Стратегическое планирование
- Тактическое планирование
- Операционное планирование
![ПЛАНИРОВАНИЕ - Стратегическое планирование - Тактическое планирование - Операционное планирование](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-7.jpg)
Слайд 92. ПЛАНИРОВАНИЕ
«Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.
![2. ПЛАНИРОВАНИЕ «Стратегия без тактики — это самый медленный путь к победе.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-8.jpg)
Тактика без стратегии — это шум перед поражением»
Сунь Дзы
Слайд 102. ПЛАНИРОВАНИЕ
Стратегическое – это долгосрочное планирование, которое определяет основной вектор развития
![2. ПЛАНИРОВАНИЕ Стратегическое – это долгосрочное планирование, которое определяет основной вектор развития](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-9.jpg)
и действий компании на год и более.
Тактическое – это планирование, при котором создаются условия для решения целей и задач, разработанных на стратегическом планировании.
Операционное планирование – краткосрочное планирование и анализ, подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям, а также назначение ответственных лиц под задачи.
Слайд 11 ВОРОНКА ПЛАНИРОВАНИЯ
ГОД
КВАРТАЛ
МЕСЯЦ
НЕДЕЛЯ
ДЕНЬ
![ВОРОНКА ПЛАНИРОВАНИЯ ГОД КВАРТАЛ МЕСЯЦ НЕДЕЛЯ ДЕНЬ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-10.jpg)
Слайд 14ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ
![ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ И УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-13.jpg)
Слайд 17ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это
Передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы
![ДЕЛЕГИРОВАНИЕ – это Передача сотруднику полномочий и ответственности за конкретный участок работы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-16.jpg)
и за результат, который необходимо получить на этом участке в установленный срок.
Слайд 19КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА МЕСЯЦ
Cделайте график совещаний
Выгрузите задачи по SMART \Эйзенхауэру
![КЛЮЧЕВЫЕ ЗАДАЧИ НА МЕСЯЦ Cделайте график совещаний Выгрузите задачи по SMART \Эйзенхауэру](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-18.jpg)
Делегируйте задачи
Пропишите план управленческого контроля:
Промежуточный контроль
Проверка результата
Слайд 23ДОГОВОРЕННОСТИ
Cписок договоренностей по задачам,
приоритетам
Ответственный
Сроки
![ДОГОВОРЕННОСТИ Cписок договоренностей по задачам, приоритетам Ответственный Сроки](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-22.jpg)
Слайд 24ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ
1. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ
2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ
3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ
5. ОС
6. ПРЕДВИДЕНИЕ РИСКОВ
8. СОВЕЩАНИЯ
![ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ ПЛАН РАЗВИТИЯ 1. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ 2. ПОСТАНОВКА ЗАДАЧ 3. ДЕЛЕГИРОВАНИЕ 5. ОС](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/1049386/slide-23.jpg)
7. ПРИОРЕТИЗАЦИЯ
4. КОНТРОЛЬ ЗАДАЧ