Управленческое консультирование по вопросам формирования, поддержания и изменения организационной культуры

Факторы, оказывающие влияние на изменение организационной культуры

Точки концентрации внимания высшего руководства.
Реакция руководства на критические ситуации, возникающие в организации.
Отношение к работе и стиль поведения руководителей.
Критериальная база поощрения сотрудников.
Критериальная база отбора, назначения, продвижения и увольнения из организации.
Первичные факторы

Вторичные факторы
Структура организации
Система передачи информации и организационные процедуры.
Внешний и внутренний дизайн и оформление помещения, в котором располагается организация.
Мифы и истории о важных событиях и лицах, игравших и играющих ключевую роль в жизни организаци
Формализованные положения о философии и смысле существования организации

необходимо по возможности максимально учитывать то, какие трудности с изменением организационной культуры могут возникнуть при выполнении стратегии, и стараться выбирать такую стратегию, которая не потребует осуществления заведомо невыполнимых действий по изменению организационной культуры.
Вывод