Содержание
- 2. Анализ существующего положения дел В последнее время возросла роль рынка нефтегазопромыслового сервиса как одного из важнейших
- 3. Согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2011 «Системы менеджмента качества. Требования», организация должна определять и обеспечивать ресурсы, требуемые
- 4. социологический опрос, проведенный в 2012 г. среди представителей компаний нефтегазового и энергетического секторов на тему «Кадровый
- 5. Профессиональные стандарты в сфере закупок содержат перечень компетенций, который состоит из ключевых компетенции, формирующих набор базовых
- 6. Исследовать деятельность управлений Службы снабжения НК «Роснефть» в бизнес-процессах. Задачи исследования На основе структурированных интервью с
- 7. Разработать Методику компетентностного развития персонала Службы Снабжения НК Роснефть. Разработать компетентностный подход к обеспечению необходимой подготовки
- 9. Скачать презентацию
Слайд 2Анализ существующего положения дел
В последнее время возросла роль рынка нефтегазопромыслового сервиса как
Анализ существующего положения дел
В последнее время возросла роль рынка нефтегазопромыслового сервиса как
При этом отечественные компании конкурируют с иностранными, имеющими богатый опыт работы в условиях рынка. В связи с этим актуальной задачей становится поиск путей достижения эффективности и конкурентоспособности предприятий нефтегазового комплекса.
Конкурентоспособность как сложная экономическая категория отражает состояние, характеризующее реальную или потенциальную возможность компании выполнять свои функциональные обязанности в условиях возможного противодействия соперников.
Одним из основных направлений повышения уровня конкурентоспособности является обеспечение оптимального сочетания цены и качества продукции (работ, услуг). Достижение этой целевой функции развития нефтегазового бизнеса возможно только при ведении его на основе методологии управления проектами, одним из элементов которой является управление человеческими ресурсами.
Слайд 3Согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2011 «Системы менеджмента качества. Требования», организация должна определять
Согласно ГОСТ Р ИСО 9001-2011 «Системы менеджмента качества. Требования», организация должна определять
Анализ существующего положения дел (продолжение)
Таким образом, для обеспечении качества продукции или работ / услуг в рамках СМК Компания должна создать основу из человеческих ресурсов – компетентностного, подготовленного и осведомленного в определенной сфере персонала.
Человеческий ресурс является ведущим, ключевым ресурсом успеха корпорации, потому что именно персонал использует и запускает другие ресурсы. От них зависит эффективность применения других ресурсов, качество товаров или услуг, а следовательно, и прибыль корпорации.
Слайд 4социологический опрос, проведенный в 2012 г. среди представителей компаний нефтегазового и энергетического
социологический опрос, проведенный в 2012 г. среди представителей компаний нефтегазового и энергетического
Анализ существующего положения дел (продолжение)
Таким образом, дефицит кадров, например, в бурении, если не принимать во внимание рабочие специальности, составляет 24%. Претенденты на вакантные места, и не только выпускники образовательных учреждений, есть, но их квалификация не соответствует требованиям компаний и потребностям современного производства. Поэтому проблемы современного нефтегазового образования сосредоточены не в области наращивания количества выпускников, а в обеспечении их надлежащего качества, соответствующего потребностям инновационного развития экономики.
Содержание профессиональной деятельности, а также требования к квалификации работников с позиций работодателей и профессиональных сообществ раскрываются в профессиональных стандартах.
Слайд 5Профессиональные стандарты в сфере закупок содержат перечень компетенций, который состоит из ключевых компетенции,
Профессиональные стандарты в сфере закупок содержат перечень компетенций, который состоит из ключевых компетенции,
Концепция компетентности персонала на примере Службы закупок нефтегазового оборудования (далее Службы снабжения)
Слайд 6Исследовать деятельность управлений Службы снабжения НК «Роснефть» в бизнес-процессах.
Задачи исследования
На основе структурированных
Исследовать деятельность управлений Службы снабжения НК «Роснефть» в бизнес-процессах.
Задачи исследования
На основе структурированных
Разработать профили компетенций, которые определят перечень и целевые уровни компетенций для определенной позиции (должности).
Разработать карту компетентностного развития по совокупности профилей профессиональных компетенций, последовательно сгруппированных по бизнес-процессам, в соответствии с оптимальными траекториями карьерного роста в пределах орг. структуры
Подготовить вопросы по источникам для каждой компетенции
Слайд 7Разработать Методику компетентностного развития персонала Службы Снабжения НК Роснефть.
Разработать компетентностный подход к
Разработать Методику компетентностного развития персонала Службы Снабжения НК Роснефть.
Разработать компетентностный подход к
Разработать инструменты оценки компетентности кадров (банк тестовых вопросов).
Разработать методологию использования инструментов оценки.
Разработать методы подготовки персонала .
Разработать оценочные средства и материалы на примере Службы закупок нефтегазового оборудования НК «Роснефть».
Результаты исследования