Содержание
- 2. ЦЕЛЬ: Дать характеристику эффективного управления командой НКО
- 3. ЗАДАЧИ: Определить роль мотивации в управлении командой НКО. Выявить специфику делегирования полномочий в НКО. Охарактеризовать конфликты
- 4. Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материального поощрения?
- 5. Мотивация команды проекта НКО Каким образом можно мотивировать людей на работу в команде без материального поощрения?
- 6. Мотивация команды проекта НКО Отличается ли мотивация команды НКО от мотивации работников любых других организаций?
- 7. Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО? В чем состоит отличие делегирования полномочий
- 8. Делегирование полномочий Необходимо ли делегирование полномочий в команде проекта НКО?
- 9. Делегирование полномочий В чем состоит отличие делегирования полномочий в команде НКО от делегирования полномочий в коммерческих
- 10. КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО? Должен ли руководитель
- 11. КОНФЛИКТЫ в НКО На какой почве чаще всего могут возникать конфликты в НКО?
- 12. КОНФЛИКТЫ в НКО Должен ли руководитель в НКО обладать привилегиями в работе /телефон, секретарь, отдельный кабинет/
- 13. КОНФЛИКТЫ в НКО Может ли руководитель в НКО оставаться в стороне от конфликтов между членами команды?
- 14. КОНФЛИКТЫ в НКО Какой из методов работы /бригадный или обыкновенное распределение заданий руководителя/ наиболее приемлем для
- 15. Контроль команды проекта Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде? Кто может быть субъектом контроля
- 16. Контроль команды проекта Какой из способов контроля наиболее эффективен в команде?
- 18. Скачать презентацию