Управление надежностью как инструмент достижения долгосрочных целей ОАО «ОГК-1»

Принципы
системы управления ОГК-1
Цель ОГК-1 – рост стоимости компании через увеличение скорости зарабатывания денег
Главным инструментом достижения цели является система управления ОГК-1
Управление надежностью – одна из составных частей системы управления ОГК-1
Основная цель управления надежностью:
Максимизация прибыли за счет сокращения стоимости плановых простоев и неплановых остановок.

Место модели надежности в модели
управления ОГК-1
Блок 1
Блок 32
ШК
Блок N
Организация процессов
(бизнес-процессы
и организационная структура)
Модель организации процессов
Бюджет организации
процессов
Финансовые потоки
Модель управления
финансовыми потоками
Бюджет ликвидности
Люди
(таланты, амбиции
и компетенции)
Модель талантов и компетенций
Бюджет талантов и
компетенций
Энергопотоки в системе
(продажи, закупки, дистрибуция)
Модель энергопотоков
Бюджет движения
энергоресурсов
Состояние оборудования
(надежность системы)
Модель надежности
Бюджет надежности
Мощности
Модель управления мощностями
(с учетом сценариев внешних условий)
Бюджет
Управления мощностями
Интеграционная Модель
стоимости компании
(Сводный бюджет компании)
Распределенные по моделям функции:
IT
Правовое обеспечение
Риск-менеджмент

Принципиальная схема системы
управления надежностью
Данные и алгоритмы расчетов
Инструментарий работы и учет модели
Регламент использования данных и алгоритмов с помощью инструментария (бизнес-процесс управления надежностью)
Показатель эффективности работы системы управления надежностью

Реактивной …………................... (не трогать, пока работает)
Планово - предупредительной
Прогнозирующей ……………….. (на основании диагностики в процессе эксплуатации)
Максимизация прибыли и минимизация издержек
при заданном уровне надежности
Технологическая сущность проекта
Внедрение технологии оптимального выбора программ ТО и Р (RCM):
Цель проекта

Пример 1: Влияние отдельных
элементов на бюджет надежности

Ожидаемые результаты внедрения системы управления надежностью
Переход к долгосрочному планированию бизнеса;
Минимизация потерь, связанных с реализацией рисков, носящих вероятностный характер;
Разработка программы комплексной страховой защиты бизнеса;
Оптимизация затрат на передачу рисков;
Оптимизация программ всех видов плановых ремонтов, модернизации, технического перевооружения и реконструкции;
Переход к ремонтам по техническому состоянию оборудования;
Принятие обоснованных решений по управлению мощностями;
Увеличение эффективности управления энергопотоками.

Элементы бюджета надежности

Пример взаимовлияния
элементов бюджета надежности