Управление проектами«Мудрость не есть свойство могучего ума, это лишь способность превращать сложное в простое…»
Содержание
- 2. Что такое проект? Достижение поставленных задач с четко определенными целями Потребность. Объективная необходимость. Желание. Идея. Проект
- 3. Что такое управление проектами? Это самостоятельная профессиональная область деятельности в условиях рыночной экономики, широко развитая за
- 4. Свод руководств по организации процессов PMI Специфика ИТ-проектов находит отражение в специфической методологии управления проектами IBM
- 5. Связь методологии управления проектами с другими управленческими дисциплинами Общие знания и навыки управления Управление проектами Предметная
- 6. Типы проектов Маркетинговое исследование УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ Продвижение технологий Коммерциализация потенциала российских НИИ и КБ И многое
- 7. Когда необходимо применять профессиональное управление проектами
- 8. Применение профессиональных методов Управления проектами позволяет повысить эффективность работ и добиться необходимых результатов с наименьшими затратами
- 9. Чем управляет менеджер? Рычаги управления проектами Способ реализации (управления) Финансовые ресурсы Персонал Взаимодействие Подрядчики Оргструктура
- 10. Системы управления проектами (СУП) Инструменты менеджера для решения основных задач управления проектом формирование расписания проекта определение
- 11. OpenPlan Professional Профессиональная система управления проектами масштаба предприятия Пулы ресурсов, совместно используемых в мультипроектах Единые коды
- 12. Primavera Enterprise Project Management (PM) System По оценкам Gartner Group Система управления корпоративными программами проектов, традиционно
- 13. Microsoft Office Enterprise Project Management (EPM) Solution Решение для корпоративного управления проектами Microsoft Office Project настольная
- 14. MS Office Project
- 15. Primavera Desktop
- 16. PERT/WBS
- 17. Информационные потоки в управлении проектами
- 18. Microsoft Project Web Access
- 19. Microsoft Project Web Access
- 20. gantter.com Описание: http://tvvlibrary.narod.ru/books/2011/pml/cont_pml.html
- 21. Тема Структуризация проекта
- 22. Структура проекта Структура проекта Совокупность взаимосвязанных элементов и процессов, представленных с различной степенью детализации Основа профессионального
- 23. Осуществление структуризации проекта по фазам жизненного цикла, временным этапам по подсистемам управления проектом по функциям управления
- 24. Древо целей Древо решений Древо работ Организационная структура исполнителей Матрица ответственности Сетевая модель Структура потребляемых ресурсов
- 25. Типы иерархических структур проекта Work Breakdown Structure (WBS) – иерархическая структура работ. Organization Breakdown Structure (OBS)
- 26. Фазы жизненного цикла проекта
- 27. Этапы создания системы 1. Предпроектные исследования Изучение ситуации. 2. Техническое задание Разработка, согласование и утверждение ТЗ.
- 28. Фазы инвестиционного проекта 2. Инвестиционная фаза Формирование постоянных активов предприятия. Обучение персонала. Рекламные мероприятия. Пусконаладочные работы.
- 29. Функции управления проектом
- 30. Подсистемы управления проектами
- 31. Чем управляет проджект-менеджер?
- 32. Описание содержания проекта Цели проекта и продукта. Требования к продукту или услуге и их характеристики. Критерии
- 33. Взаимосвязи групп процессов управления
- 34. Представление процессов проекта Методы и средства Выход Вход
- 35. Взаимосвязи между фазами проекта
- 36. Пересечение групп процессов управления в фазе
- 37. Этапы проекта
- 38. Тема Инициация Обоснование проекта
- 39. Инициация Вход: Стратегический план План по вехам Описание продукта Выход: Обоснование проекта Назначение менеджера проекта Ограничения
- 40. Последовательность действий при формировании стратегического плана проекта Выделяются ключевые события и даты, которые уже известны (дата
- 41. Подэтапы подготовки обоснования Подготовительный Предварительная проработка Подготовка обоснования
- 42. Содержание обоснования проекта Краткий анализ проблемы, которую планируется решить с помощью реализации проекта, в том числе
- 43. Основные работы по обоснованию проекта
- 44. Тема Разработка плана проекта
- 45. Разработка плана проекта От процессов контроля и анализа От процессов инициализации К процессам исполнения
- 46. Планирование целей Выход: констатация целей Служит документированной основой для последующих проектных решений и единого понимания целей
- 47. Определение состава операций Определение состава операций проекта – составление перечня операций, из которых состоит выполнение различных
- 48. Определение состава операций. Декомпозиция задачи Иерархические структуры работ (ИСР), Work Breakdown Structures (WBS) – это ориентированная
- 49. Декомпозиция задачи Каждый элемент WBS должен обеспечивать достижение ощутимого результата. Каждый элемент WBS должен являться результатом
- 50. Определение последовательности операций. Сетевой график (1) Сетевая диаграмма (сеть, граф. сети, PERT-диаграмма) – графическое отображение работ
- 51. Определение последовательности операций. Сетевой график (2) Пример. Организация производства инновационной продукции Длина критического пути – 15
- 52. Пример графика Гантта
- 53. Планирование ресурсов Определение того, какие ресурсы (человеческие, оборудование, материалы) и какое количество каждого ресурса необходимы для
- 54. Определение длительности операций Оценка длительности операций или объемов работ – оценка количества рабочих временных интервалов или
- 55. Оценка стоимости Определение стоимости операций проекта и разработка бюджета. Перечень операций. Оценки длительности операций. Объемы работ
- 56. Разработка расписания Составление расписания с учетом последовательности операций, продолжительности операций и потребности операций в ресурсах. Перечень
- 57. Назначение персонала Назначение персонала – это назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Руководитель проекта. Инженер.
- 58. Планирование взаимодействия Планирование взаимодействия – это определение потоков информации и способов взаимодействия, необходимых для участников проекта.
- 59. Тема ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ Оргструктура проекта Оргструктура компании
- 60. Сравнение функций функционального и проектного менеджмента
- 61. Функциональная организация
- 62. Проектная организация
- 63. Матричная структура
- 64. Характеристики типов организаций
- 65. Пример организационной структуры проектно-ориентированной компании
- 66. Тема Управление персоналом проекта
- 67. Важны: Назначение персонала – назначение человеческих ресурсов на выполнение работ проекта. Предшествующий опыт аналогичной работы. Личные
- 68. Пример матрицы ответственности
- 69. Временная матрица Петров И.И. 2006 г.
- 70. Тема Управление рисками проекта
- 71. Планирование рисков
- 72. Контрольная форма «Принципиальная схема участников проекта»
- 73. Контрольная форма «Ролевая структура команды проекта» Структура первичной группы Первичные группы (ПГ) – объединения участников со
- 74. Контрольная форма «Анализ проблем проекта»
- 75. Контрольная форма «Схема окружения проекта» ОКРУЖЕНИЕ ПРОЕКТА ВНУТРЕННЕЕ ОКРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПРЕДПРИЯТИЕ
- 76. Разработка реагирования. Два подхода «Прятать голову в песок» Предполагать не самое благоприятное развитие событий (готовиться к
- 77. Разработка реагирования. Варианты действий Ликвидация возможности наступления рискового события. Снижение вероятности наступления рискового события или уменьшение
- 78. План проекта ПЛАН ПРОЕКТА - формальный и утвержденный документ, который может быть использован для управления исполнением
- 79. План проекта описание подхода к управлению проектом; констатация целей; иерархические структуры работ до уровня учета и
- 80. Процессы исполнения
- 81. Тема Мониторинг проекта и отчетность
- 82. Процессы контроля и анализа Общее управление изменениями ВСПОМОГАТЕЛЬНЫЕ ПРОЦЕССЫ Контроль стоимости, контроль затрат, расходов по проекту
- 83. Принципы осуществления контроля Понимание общих целей проекта. Планирование задач и расписания. Составление бюджетов. Использование единых процедур
- 84. Причины возникновения отклонений Неконтролируемое, незамеченное увеличение содержания и объема работы. Нереалистичные предложения клиентам. Работы, выходящие за
- 85. Необходимые условия контроля Тщательное планирование работ. Правильная оценка временных, трудовых, финансовых затрат. Детализация содержания и объема
- 86. Этапы мониторинга проекта 1. Разработка базового плана проекта 2. Измерение хода работ 3. Сравнение плана и
- 87. Отчет о статусе проекта Работа не начиналась Работа закончена Работа в стадии выполнения Состояние работ
- 88. Тема Завершение проекта
- 89. Закрытие работ Административное завершение Оценка проекта Разбор работы Накопление опыта Итоги проекта
- 90. Основные элементы плана завершения работ Контракт – выполнение контрактных обязательств и приемка работ заказчиком. Авторизация работ
- 91. Административное завершение Накопление опыта Этап предварительной проработки: шаблоны писем, коммерческое предложение по выполнению работы. Этап подготовки
- 92. Административное завершение Материалы для маркетинга Конфиденциальность: условия конфиденциальности, название проекта в разрешенном виде, имя Заказчика в
- 93. Материалы для информационного обеспечения Административное завершение БД специалистов и экспертов. Новые технологии. Инвестиционные проекты. Рекламные материалы
- 94. Административное завершение Разбор работы. Подведение финансовых итогов проекта: Определение значений KPI проекта. Определение вклада участника и
- 95. Оценка проекта Стоимость Цели проекта Сроки Качество Критерии успеха проекта
- 96. Проект «Разработка Программы существенного увеличения объема выработки (объема продаж) на одного работника» Исходная информация проекта Директор
- 97. Организация перевода патентов ИНФОРМАЦИЯ ПО ПРОЕКТУ Перевести 85 патентов в области телекоммуникаций – 1000 страниц сложного
- 98. Потенциальный Заказчик - руководитель крупной торговой компании - хочет начать новый бизнес - производство новых продуктов
- 99. Стратегический план. Развернуть в пригороде производство соевого молока из соевых бобов для снабжения малоимущих слоев населения.
- 100. Исходная информация Заказчик – инвестиционно-финансовая группа – поручил компании «Менеджмент-сила» провести полную диагностику машиностроительного предприятия, находящегося
- 101. Компания АВС занимается производством сложной машиностроительной продукции. Продукция пользуется устойчивым спросом у потребителя, однако, продажи не
- 102. Исходная информация Директор предприятия, выпускающего инновационную продукцию, решил начать выпуск журнала «Технологии для инвестиций». Директор поручил
- 103. Исходная информация Директор компании, в которой работает около 100 человек, поручил своему сотруднику подготовить обоснование проекта
- 105. Скачать презентацию