Управление инновациями

Что такое инновация???
или Каков объект управления?
«инновация» «изобретение», «улучшение», «креатив»…
Инновация (англ. innovation) — это внедренное новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.
Инновация — это не всякое новшество, а только такое, которое существенно повышает эффективность системы.
особенность Инновации в том, что она позволяет создать дополнительную ценность и связана с внедрением.
Инновация не является инновацией до того момента, пока она успешно не внедрена и не начала приносить пользу

Стратегические цели 2020
ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ»
повысить эффективность и результативность инновационной деятельности НАМИ в интересах отрасли,
обеспечить выполнение задач Стратегии развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 года,
сформировать заделы по приоритетным направлениям развития науки и техники и критическим технологиям, в пределах компетенции.

Стратегические цели
ГНЦ РФ ФГУП «НАМИ»

Формирование базы инновационного развития отрасли, направленной на повышение конкурентоспособности, экспортного потенциала и качества продукции автомобильной промышленности.
Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств.
Реорганизация инфраструктуры проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ по созданию новых автотранспортных средств и автомобильных компонентов.
Обеспечение внедрения результатов НИОКР на основе полного цикла управления инновациями и развития связей с предприятиями отрасли.
Развитие системы кадрового обеспечения НИОКР.
Совершенствование системы экономического управления для обеспечения финансовой устойчивости предприятия.
Основные задачи деятельности
ФГУП «НАМИ»

Автопром 2020: партнёрство и развитие компетенций
Потенциальный рост рынка
Партнёрства недостаточно для развития экспорта
Конкуренция через инновации
Управление инновациями – ключевой элемент успеха Стратегии 2020
Вовлеченность и развитие компетенций
Инновационный менеджмент отрасли

Инновационный менеджмент отрасли
Вовлеченность и
развитие компетенций

1. Разработка документов, предусмотренных Стратегией развития автомобильной промышленности Российской Федерации на период до 2020 г. :
разработка перечня приоритетных инновационных и инвестиционных проектов
проведение предпроектных исследований по созданию новых и модернизации действующих компонентных производств и технологий
разработка перечня НИОКР в части развития энергоресурсосберегающих технологий, применения альтернативных видов топлива, повышения безопасности конструкции и экологии
Разработка технологической платформы автотранспортных средств нового поколения «Зеленый автомобиль»
Разработка мер стимулирования по выводу из эксплуатации автомобилей с устаревшими экологическими классами
Подготовка нормативно правовой базы использования новых технологий (гибридный и электрический транспорт)
Разработка правовой базы для создания системы утилизации автотранспортных средств
Развитие работ по техническому регулированию в рамках ЕврАзЭС, Женевского Соглашения 1958 г., Всемирного форума (WP 29) и т.п.
Совершенствование законодательства, нормативной правовой базы, системы технического регулирования в автомобилестроении и создания системы утилизации автотранспортных средств.

1 этап:
Реорганизация инфраструктуры проведения НИОКР

внедрение проектно-ориентированной системы управления НИОКР
Функционально-проектная матрица организации
Изменение системы мотивации в основных подразделениях
Автоматизация управления проектами

Переоснащение и увеличение аппаратно-методического обеспечения НИР и ОКР
Разработка и реализация программ цифрового моделирования конструкции и технологии
Дооснащение и переоснащение лабораторий цифровыми измерительными комплексами
Цифровое сопровождение проектов

Повышение роли системы менеджмента качества НИОКР
Управление качеством в проектах
Контроль и мотивация соблюдения требований системы управления качеством НИОКР
Интеграция с системами качества предприятий отрасли
Гармонизация стандартов НИОКР с зарубежными аналогами

PILOT
Процесс разработки и постановки на производство иностранного ОЕМ
Production
preparation
G4
G3
G2
G1 SOP
PL1
PT2
PL2
95%
90%
80%
100%
Industrialization

Стандарты СРПП
Research & Development
Industrialization

Мотивация сотрудников
при функционально-проектном подходе

2 этап: Развитие способов обеспечения внедрения результатов НИОКР
оценка интеллектуальных прав

Развитие технологической базы производств и средств их проектирования
Моделирование производственных процессов (получения заготовок, механообработки и сборки)
Создание «эталонных» участков для проверки и корректировки техпроцессов
Экспериментальные участки инновационных технологических процессов

Развитие средств для формирования и продвижения бизнес-проектов

3 этап:
Отраслевой центр управления проектами внедрения и освоения производства
Формирование проектов внедрения инновационной направленности
Сопровождение проектов на стадии реализации
Межпроектная координация

Международный центр разработки и сертификации продукции транспортного назначения
Размещение ряда представительств инжиниринговых и инновационных фирм в России на площадях НАМИ
Контрактная работа по согласованной тематике в интересах глобальных игроков
Стандартизация и сертификация по международным правилам

Целевые показатели и индикаторы

Целевые показатели и индикаторы