Управление проектами в нейминге Барыкин А.Н. Директор по брендингу рекламе и исследованиям компании «LaCarta», к.э.н.

Вопросы для обсуждения
1. Клиент всегда плохой хоть и прав
2. Проектный подход определяет необходимость:
А) планирования=подготовка ряда документов:
- определение перечня работ
- назначения ответственных
- план коммуникаций
- определение критического пути
план оценки качества на каждом этапе
Б) Исполнение=ряд правил
- исполнение всех регламентов разработанных ранее
- контроль за сроками

Перечень работ проекта заказчика

Критический путь проекта заказчика

Автоматизация процесса управления проектами в LaCarta
Брендинговое агентство LaCarta использует в своей работе серверную программу Infero (РБК-Софт).
ПО размещено на серверах РБК-Софт, которая настраивает ваш бизнес-процесс и вы платите арендную плату за использование ПО. Данная программе обеспечивает:
Подключение в любой точке доступа в Интерент;
Доступ менеджера проекта от заказчика к рабочей группе проекта;
Формирование группы проекта из сотрудников компании и из фрилансеров;
Возможность менеджеру проекта от заказчика читать комментарии все участников группы;
Менеджер проекта от заказчика получает уведомление по почте о новой итерации в проекте;
Менеджер может отслеживать состояние его задач по времени и исполнителям и промежуточным результатам;
Менеджер проекта в агентстве может использовать трек-лист проекта в спорах с заказчиком.

Перечень работ проекта исполнителя

Критический путь проекта исполнителя

Риски проекта исполнителя

Спасибо за внимание
?