Слайд 2Основные понятия вопроса:
В своде знаний по управлению проектами понятие «проект» рассматривается как

временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
1. Проект — это идея и действия по его реализации с целью создания продукта, услуги или другого полезного результата
(Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Изд-во ACB; СПб.: СПбГАСУ, 2006. — 312 с.
2. Управление проектами представляет собой совокупность методологии, методик моделей, методов, технических и программных средств, применяемых при разработке и реализации проектов, то есть, уникальных процессов, ограниченных во времени и требующих затрат ресурсов
(Баркалов П. С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П. С. Баркалов, И. В. Буркова, А. В. Глаголев, В. Н. Колпачев — М.: ИПУ РАН, 2002. — 65 с.)
Слайд 3Основные понятия вопроса:
«Управление проектами» - это деятельность по использованию комплекса знаний, навыков

средств, методов и технологий, связанных с проектами, направленная на удовлетворение целей проекта
Для эффективной реализации проекта, необходимо, чтобы все участники проекта были заинтересованы в результате и важно, чтобы руководитель проекта грамотно организовал взаимодействие всех участников проекта, работающих в едином направлении.
Слайд 4Основные понятия вопроса:
В процессе осуществления функций управления проектами, сам проект проходит определенные

фазы, которые представляют собой жизненный цикл проекта. Управление проектами должно быть эффективным на всех фазах его жизненного цикла, от этого во многом зависит судьба проекта.
В самом обобщенном виде предполагается четыре основные фазы жизненного цикла проекта, реализуемые последовательно:
начальная фаза;
основная фаза;
фаза завершения;
фаза гарантийных обязательств.
Слайд 7Аспекты управления проектом
Для эффективного управления такими проектами следует учитывать, как социальный, культурологический,

так и технический, технологический аспекты. Аспекты управления проектом представлены на рис. 1.
Только при рациональном сочетании этих двух аспектов, можно увидеть, как управление проектом определяет его результат и экономические показатели проекта.
Слайд 9Чтобы успешно провести проект через фазы его жизненного цикла, необходимо эффективно управлять

им, так как успех проекта определяется тем, насколько эффективно осуществляется его замысел, в котором сконцентрированы интересы коллективов и организаций, работающих над его реализацией.
Слайд 10Функции менеджера проекта
Распределение ролей в начале проекта.
Снижение ситуации неопределенности.
Устранение барьеров на пути

команды.
Управление ожиданиями всех заинтересованных лиц проекта.
Мотивация команды, устранение конфликтов.
Мониторинг и контроль этапов проекта.
Решение сложных ситуаций.
Ежедневно (или по графику) следит за изменениями информации, бюджету, сроков; есть обратная связь.
Принимает ежедневные решения и последующие шаги по реализации проекта.
Слайд 11Личный опыт
Руководитель учебных проектов
Индивидуальные образовательные проекты 9, 10 классов. Участие в школьных

и муниципальных конференциях.
Слайд 12Библиография
Балашов А. И. Управление проектами: учебник для бакалавров / А. И.
Балашов,

Е. М. Рогова, М. В. Тихонова, Е. А. Ткаченко; под ред. Е. М.
Роговой.– М.: Издательство Юрай, 2013. — 383 с. Баркалов П. С. Задачи распределения ресурсов в управлении проектами / П. С. Баркалов, И.
В. Буркова, А. В. Глаголев, В. Н. Колпачев — М.: ИПУ РАН, 2002. — 65 с. Заренков В. А. Управление проектами: Учеб. пособие. — 2-е изд. — М.: Изд-во ACB; СПб.: СПбГАСУ, 2006. — 312 с.
Мазур И. И., Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г.: Управление проектами/ Под общей редакцией И. И.
Мазура М.: Омега- Л, 2004. — 644 с. Покровский М. А. Основы управления проектами. Учебное пособие. Под ред. Фалько С. Г. М.: Изд-во МГТУ им. Баумана, 2007. — 104 с.
https://proskilling.ru/teach/control/stream/view/id/355748806
https://moluch.ru/archive/240/55587/#google_vignette
Пожалуйста, не забудьте правильно оформить цитату:
Кравченко, Т. В. Особенности управления проектами на разных стадиях его жизненного цикла / Т. В. Кравченко. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2019. — № 2 (240). — С. 230-233. — URL: https://moluch.ru/archive/240/55587/ (дата обращения: 16.11.2021).