Уточненная стратегия развития ОАО «Газпром нефтехим Салават» до 2020 г.

Стратегические цели ОАО Газпром нефтехим Салават
Достичь к 2020 г. уровня EBITDA более 60 млрд. руб. в год при переработке нефти 6,8 млн. тонн, СГК - 2,8 млн. тонн в год , ШФЛУ (СУГ) - 1,2 млн. тонн в год
Стать одной из ведущих нефтехимических
компаний, используя новейшие технологии и
стратегические преимущества ОАО «Газпром»
1
2
3
x1,5 раза
2020
10,8
1,2
2011
6,8
0,3
ШФЛУ
СГК
Нефть
Переработка сырья, млн. тонн
x3,5 раза
2020
2011
64
18
Рост EBITDA, млрд. руб.
x3,5 раза
2020
2011
64
18
18
Синхронизация развития мощностей по
переработке с увеличением добычи УВ
в рамках ГК "Газпром"

Основные приоритеты в переработке жидких УВ
Низкий уровень выработки светлых нефтепродуктов ~ 50%
Неэкономичные технологии пиролиза
2% доля мощностей в нефтехимии в РФ
Доля Нефтехимии – 13% от общей EBITDA компании;
Присутствие на низкорентабельных
рынках и низкая степень импортозамещения
Переработка нефти 4,7 млн. тонн
СГК 1,8 млн. тонн
ШФЛУ 0,3 млн. тонн
Высокий выход светлых – 80%
соответствие требованиям технического регламента по сере (<10 ppm), бензолу и ароматике с 2016 г.
Конкурирование за счет низких затрат на сырье и высокого качества продукции:
13% доля мощностей в нефтехимии в РФ
Рост продукции Нефтехимии до 40% от общей EBITDA
Производство сложных нефтехимических продуктов с партнерами в центре Газовой химии
Переработка нефти 6,8 млн. тонн СГК 2,8 млн. тонн
ШФЛУ 1,2 млн. тонн
Текущая ситуация – 2012
Целевая конфигурация – 2020

Базовые подходы по достижению заявленных целей
НПЗ
Управление
Строительство Каткрекинга на 1,1 млн. т. В год
и Гидрокрекинга на 1,5 млн. т. с конверсией 85%1
Модернизация облагораживающих мощностей (алкилирование, изомеризация и пр.)
НХ
1 Объемы производства бензина, дизеля и керосина к общему объему перерабатываемого сырья
2 На последнем этапе планируется расширение до 1 млн.тонн в год
Строительство УЗК до 2,0 млн. т.
Снижение выхода мазута до 0, повышение глубины переработки1
с ~70 до 89%
Строительство пиролиза ЭП-800+2 на нафте и ШФЛУ
Строительство комплекса акриловой кислоты
Партнерство с переработчиками и производителями пластиков и жидкой химии
Передовая организа-ционная модель
Развитие экспертизы управления проектам для выполнения проектов в срок, бюджет и соответствующим качеством
Выпуск базовых полимеров: ПЭ, ПП
Собственное производство альфа-олефинов
Создание СП по производству суперабсорбентов и стирол-акриловых дисперсий
Повышение объемов выработки светлых
Повышение глубины переработки
Производство базовых продуктов нефтехимии
Партнерство с др. игроками для развития рынка НХ
Выборочное углубление цепочки нефтехимии
1
2
3
5
6
4

Дизельная фракция
Модернизированное производство нефтепродуктов
ЭЛОУ-АВТ-4
ЭЛОУ-АВТ-6
Первичные процессы
Переработка темных
Облагораживание и очистка
Каткрекинг
Гидрокрекинг
Установка замедленного коксования
Изомеризация
Риформинг
Платформинг
Алкилирование
ГО-2
ГО-5
ГО-4
Бензиновая фракция
Дизельная фракция
Газойль
Полугудрон
Бензиновая фракция
Дизельная фракция
Авиакеросин
Кокс
Бензиновая фракция
Существующая установка
Новая / модернизированная установка

Пропилен
Пропилен
ПНД: ЛП 50/50
ПП
ПНД/
ЛПВД
ПП
C4
Тяжелая смола
Этилен
Пропилен
(50)
Нафта
ЭП-800+ 1
Этилен
Пироконденсат
Этилен
Нафта
ШФЛУ
Этил-бензол/ стирол/ПС
Полимеризация
Этилен
Стирол
ПНД
Пироконденсат
Бутен-1
Гексен-1
Бутилакрилат
Ледяная АК
ЭП-380
ПС
С4
Целевая конфигурация нефтехимического
комплекса на базе ЭП-800+ 1 и ЭП-380 к 2020 г.
Этан
Н-бутанол
Акриловая кислота
Бутиловые спирты
Существующая установка
Новая / модернизированная установка
САД
SAP
САД
SAP
1 - планируется расширение до 1 млн.тонн в год

Интеграция нефтепереработки и нефтехимии
тыс. тонн
НПЗ
ШФЛУ 280
Нафта 1 600
Бензол 68
ППФ 50
Водород 16
(Гидроочистка)
Тяжелая смола пиролиза 100
(Установка замедленного коксования)
Бензин пиролиза1 120
(автоматическая станция смешения бензинов)
1 В случае переработки пироконденсата
Нефтехимия

Капиталовложения ОАО «Газпром нефтехим Салават» 2008-2020 гг.
+30
50
2011
2012
2008-2010
+3
+10
2011
Пиковый объем капитальных вложений в год
До форума
млрд. руб.
2014 - 2017
2012

2016
2020
2012
2018
План реализации инвестиционных проектов
Нефтепереработка – рост переработки нефти и СГК с 6,5 до 9,6 млн. тонн
Нефтехимия – рост переработки нафты и ШФЛУ с 0,8 до 2,9 млн. тонн (включая 1,6 млн. нафты с НПЗ)
2015
1 На последнем этапе планируется расширение до 1 млн.тонн в год

ГПНС 2012
3
Уфанефтехим
5
Новоуфимский
6
Ачинский
6
ГПНС 2018
6
МНПЗ
6
Новокуйбышевский
6
Пермский
6
Волгоградский
8
Рязанский
8
Янос
8
Нижегородский
9
Туапсинский
10
Кириши
11
Омский
12
Бензин
Дизель
Авиакеросин
7
7
5
6
5
6
5
4
4
3
Реализация программы модернизации НПЗ позволит выполнить технический регламент и повысить выход светлых
5
5
3
4
3
29
13
6
5
12
26
9
2
Строительство нового пиролиза ЭП-800 позволит увеличить долю в производстве пластиков с 2 до 13% к 2020 г.
ГПНС 2012
НКНХ
Казань ОС
Другие
Лукойл
ГПНС 2020
Роснефть
СИБУР
Результаты реализации программы модернизации
ОАО Газпром нефтехим Салават
1 Рассчитано на основе публичных данных о планах модернизации как доля бензина, дизеля, авиакеросина в продуктовой корзине
2 Включая следующие крупные проекты: ГХК в Приморье (Роснефть), Каспийский ГХК (Лукойл), ЗапСиб-2 (Сибур)
3 Полиэтилен, полипропилен, полистирол, поливинилхлорид