Виды организационных структур

При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций. Все вопросы решаются по одной линии связи.
Каждый руководитель получает информацию только от непосредственных подчиненных и управляет их деятельностью. Только этот руководитель принимает решение по всем вопросам, относящимся к руководимой им сфере производства.

Линейно-штабная структура подразумевает наличие небольшого «штаба», подчиненного руководителю
и предназначенного для выработки управленческих решений и подготовки документов. Члены штаба не могут давать распоряжения работникам напрямую, а только через руководителя

Структура может применяться на крупных строительных участках, в строительно-монтажных управлениях (СУ, СМУ) крупных фирм, в малых и средних строительных фирмах.
Участки возглавляет, как правило, прораб, старший прораб, начальник участка; СУ и СМУ возглавляет начальник управления.
В штаб могут входить заместитель руководителя, мастера, механик участка, экономист, сметчик и др. В отдельных строительных фирмах в штаб могут входить также плановик, бухгалтер, специалист по кадрам, юрист и др.
Преимущества линейно-штабной структуры – в разделении управленческого труда, возможности проработки отдельных вопросов специалистами.
Вместе с тем управление все еще централизовано, нагрузка на руководителя зачастую чрезмерна

Функциональная структура - руководители и специалисты, вырабатывающие управленческие решения, имеют право самостоятельно (в пределах своей компетенции) отдавать распоряжения непосредственно исполнителям. Специалисты одного профиля могут быть объединены в функциональные отделы: сметно-договорной, производственно-технический, планово-экономический и др.

линейно-функциональная структура предусматривает, что руководи­тель высшего уровня, получая обоснования и предложения от подчиненных ему функциональных подразделений аппарата уп­равления, принимает решения и передает их вниз по ступеням для исполнения.

Дивизионная структура характерна для крупных производственных компаний, холдингов, промышленно-финансовых групп. При этом
в составе компании выделяются дивизионы — производственные объединения подразделений, напоминающие самостоятельные филиалы компаний.

Матричная структура управления пред­ставляет собой решетчатую организацию, построенную на прин­ципе двойного подчинения исполнителей непосредственно руко­водителю функциональной службы аппарата управления и одно­временно руководителю команды управления проектом или про­граммой