Виды временной ориентации в планировании

Предмет
У одних плановиков преобладает ориентация на прошлое (реактивная), у других – на настоящее (инактивная), у третьих – на будущее (преактивная). Четвертый вид ориентации предполагает взаимодействие (интерактивизм) прошлого, настоящего и будущего как различных, но не разделимых видов планирования.

Реактивная ориентация
Минусы:
Планирование рассматривается не как система, а как совокупность элементов. Таким образом, независимые улучшения в каждой части организации в результате приведут к ухудшению показателей деятельности организации в целом.
Не учитываются обстоятельства настоящих и будущих изменений. Всякий, кто включил телевизор и увидел программу, которую не желает смотреть, может переключиться на другой канал, но не обязательно зритель увидит что-то интересное для себя.
В планировании участвуют только руководители. Нижестоящие подразделения завышают уровень своих запросов.
Плюсы:
Опыт прошлого. Преемственность к прошлому охраняет от необдуманных изменений.
Сохранение традиций создает чувство безопасности у работников.
Базируется на анализе предшествующего опыта и истории развития производства и чаще всего опирается на старые организационные формы и сложившиеся традиции. Такое планирование рассматривает производственные проблемы по отдельности, а не как соответствующую систему, и потому не учитывает взаимодействие целого и его отдельных частей.

Инактивная ориентация
Минусы:
Неспособность приспосабливаться к изменениям. Хорошо идет работа только в стабильных, благоприятных условиях.
Ограничение творческого подхода у работников.
Плюс:
Постепенность и осмотрительность в действиях.
Данный тип планирования воспринимает существующие условия как достаточно хорошие, по крайней мере, как приемлемые. Главный принцип у приверженцев этого планирования: «Планировать минимум необходимого, чтобы не изменить естественного хода вещей». При принятии решений господствуют бюрократизм и волокита.
Большую часть времени занимают в инактивном планировании собирание фактов и их первичная обработка. Аналитические отделы бывают чрезвычайно раздуты.

Преактивная ориентация
Минусы:
Слабое использование накопленного опыта.
Недостаточное внимание к повседневным нуждам организации.
Чрезмерное увлечение новыми методами.
Плюс:
Адекватная оценка внешней среды и стремление учесть факторы внешней среды в планировании.
Преактивное планирование ориентировано в основном на будущие изменения. Главное предугадать события и первыми использовать их в своих целях. Планирование осуществляется сверху вниз (на высших уровнях прогнозируются внешние условия, формулируются цели и стратегии, затем определяются цели и задачи низших уровней и программы их действий).
Большое Савино
Набережная Перми