Виды затрат на деятельность в области осознанной КСО

Корпоративно-социальная ответственность
Это, своего рода, кодекс этического поведения бизнеса по отношению к обществу.
КСО дает компаниям ряд преимуществ. Например, удовлетворение потребностей персонала значительно сокращает текучесть кадров и поднимает ценность компании. Появляется возможность здоровой конкурентоспособности, отслеживание и контроль воздействия на окружающую среду. Осведомленность о влиянии на общество позволяет грамотно реализовывать экономические возможности.
КСО позволяет компаниям вовремя и грамотно сориентировать бизнес таким образом, чтобы он отвечал сегодняшним потребностям населения.

Бюджет на внедрение системы корпоративной социальной ответственности
Для корпораций работа по внедрению принципов социальной ответственности начинается с составления социального бюджета, который представляет собой, во-первых, технологию составления скоординированного по всем подразделениям или функциям плана работы организации в рамках системы социальной ответственности, а во-вторых, механизм оперативно-тактического управления, который обеспечивает решение возникающих проблем и достижение заданных социально-экологических целей.

КСО компании «ЛУКОЙЛ»
«ЛУКОЙЛ» была первой российской компанией, которая разработала и опубликовала в 2002 г. «Социальный кодекс», которым компания руководствуется в своей деятельности.
Кодекс предусматривает различные социальные права и гарантии для работников, причем эти права и гарантии значительно шире тех, которые предусмотрены существующим законодательством в этой области.

КСО компании «ЛУКОЙЛ»
Принципам Социального кодекса ОАО «ЛУКОЙЛ» полностью соответствует и аналогичная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ Оверсиз».
К приоритетным программам социальной активности и благотворительности «ЛУКОЙЛ Оверсиз» можно отнести следующие:
Поддержка медицинских учреждений. Постоянная помощь оказывается местным больницам в Казахстане и Узбекистане
Помощь образовательным учреждениям, в частности г. Астаны и алма-атинскому Университету международного бизнеса (Казахстан), поставка учебной литературы школам г. Ташкента (Узбекистан)
Программы сохранения и развития культуры и искусства, национальным фондам, музеям, художественным организациям, творческим коллективам
Поддержка религиозных конфессий
Спонсорская помощь спортивным клубам и организациям

КСО компании «ЛУКОЙЛ»
«ЛУКОЙЛ» раз в два года готовит подробный отчет по социальной устойчивости развития компании в России, в котором используются показатели и рекомендации по отчетности GRI и который проходит проверку аудиторской фирмой Bereau Vezitas.

Расходы на внедрение КСО
Рассмотрим более подробно на примере некоторых элементов КСО, какие расходы требуются для их осуществления.

Расходы на внедрение КСО
В среднем около 50% социального бюджета компании может быть «закрыто» через использование внутренних ресурсов для улучшения качества корпоративного управления, повышение квалификации персонала за счет использования времени работников. Около 30% − через использование помещений, других материальных ресурсов компании. И только 20% приходится непосредственно на денежные расходы. Все остальное − добрая воля и время топ-менеджмента и персонала, использование других материальных ресурсов компании.

Для успеха политики социальной ответственности компании важен не только и не столько объем средств, которые компания расходует на социальные программы. Важно, как она их расходует, какой получает результат на один затраченный рубль или доллар, а также:
соответствует ли ее практика заявленным принципам и целям;
имеют ли представление работники компании об ее усилиях, и разделяют ли они позицию и подходы компании (в особенности это важно для среднего звена менеджмента);
есть ли взаимосвязь между тем, как компания ведет бизнес, и ее социальными программами;
имеют ли представление потребители, партнеры, клиенты компании о ее политике и социальной программе, как они к этому относятся;
как относится общество в целом к усилиям компании, причем как в регионах присутствия, так и (для крупных компаний) в целом в стране.