ВКР: Командная работа как инструмент стратегического управления организацией

1
1
Объект. Предмет. Цель работы
Объект исследования – Команда подведомственной организации Министерства экономического развития Челябинской области – ГБУ Челябинской области «Инновационный бизнес-инкубатор» (Далее Центр бизнес-инкубирования, Центр).
Предмет исследования - является командная работа как инструмент стратегического управления организации, формирование на основе выбранного метода профессиональных рабочих команд, для решений поставленных задач Центра.
Цель исследования - изучение особенностей командной работы специалистов Центра, проведение анализа методов командной работы как инструмента стратегического управления.

1
1
Задачи работы
− изучить теоретические основы командной работы в организации;
− изучить на основе теоретического анализа методы командной работы;
− выявить преимущества недостатки процесса командообразования в Центре;
− выбрать эффективный метод построения рабочей команды в Центра;
− дать рекомендации по совершенствованию работы команды Центра.

Термин «кסманда» пришел в русский язык из спסрта, кסманда - этס группа людей, сסбранная для дסстижения кסнкретнסй цели и решения задач.
Кסманда характеризуется рядסм признакסв, סснסвными из
кסтסрых являются следующие:
В кסманде сסстסит 2 и бסлее челסвека;
Члены кסманды, в сססтветствии с סтведеннסй им рסлью и в меру свסей кסмпетентнסсти, принимают участие в сסвместнסм дסстижении пסставленных целей;
Для кסманды характерны сфסрмирסвавшиеся связи, как внутри кסманды, так и вне ее;
Кסманда имеет ясную, упסрядסченную и экסнסмическую структуру, סриентирסванную на результат;
Кסманда имеет סпределенные пסказатели эффективнסсти.
1
1

Классификация סснסвных стадий развития группы
1
1

Организации будущего – «бирюзовые организации»
Отличия סрганизаций будущегס:
Кסмпания как живסй סрганизм.
Самססрганизация.
Эвסлюциסнная цель.
Целסстнסсть.
1
1

Стадии эволюции организаций
1
1

ГБУ Челябинской области «Инновационный бизнес-инкубатор»
Имущественная господдержка малого и среднего бизнеса.
Основная деятельность: сдача в аренду офисных помещений по льготной цене (200 руб. за м.кв.), включая коммунальные платежи, мебель и оргтехнику.
67 офисов, 273 р.м., 3000 м.кв. Охраняемая территория, парковка, видеонаблюдение.
Бесплатные юридические, бухгалтерские, консультации по бизнесу для резидентов.
Бесплатные секретарские услуги.
Продвижение резидентов.
Бесплатное участие в мероприятиях
Акселерационная программа для резидентов.
Дополнительные платные услуги (написание бизнес-планов, собственная типография, организация мероприятий федерального и регионального уровня)
1
1

1
1

Команда #inbi74
И.О. руководителя – Пролубникова Евгения. 26 лет. Опыт работы в господдержке МСП – 5 лет. Высшее образование «Управление проектами».
Заместитель руководителя – Липина Вероника. 27 лет. Опыт работы в господдержке МСП – 4 года. Высшее образование «Экономика и управление».
PR менеджер– Лесечко Валерия. 27 лет. Опыт работы в господдержке МСП – 5 лет. Высшее образование «Управление проектами».
Менеджер проекта – Рыжкова Ника. 25 лет. Опыт работы в господдержке – 2 года. Высшее образование «Государственная и муниципальная служба»
Менеджер проекта – Курманова Дина. 35 лет. Опыт работы в господдержке - 1 год. Высшее юридическое образование.
1
1

1
1
Главные компетенции, которые сейчас активно
прорабатываются инфраструктурой поддержки
малого и среднего бизнеса – присутствуют во
всех членах команды на высоком уровне:
Сотрудничество;
Экспертность;
Лидерство;
Системное мышление;
Коммуникации.

Формирование команды
Команда сформирована из специалистов, работавших ранее в различных структур гос.поддержки.
Все члены команды одного возраста.
Специалисты обладают опыт и достаточным уровнем экспертности для ведения деятельности на высоком уровне.
Успех команды отмечается на уровне Минэкономразвития РФ.
Все члены команды обладают собственными компетенциями, необходимыми для достижения поставленных задач.
Команда определяет цель и миссию Центра бизнес-инкубирования, котороя соотносится с их личными целями
Команда имеет иерархию в принятии решений, но при этом имеет все задатки самоорганизующейся системы.
По современному подходу «бирюзовых» организаций – Центр находится на «зеленом» уровне (семья)
1
1

В рамках исследования предполагается:
Внедрить индивидуальный план развития (далее ИПР) на 2020 год каждым сотрудником Центра. ИПР включает в себя постановку целей сотрудником по личностному развитию в корреляции с целями и развитием организации
Развить должностную инструкцию в соответствие с личными компетенциями и желаниями членов команды для минимизации вмешательства вышестоящего руководства в рабочий процесс
1
1

1
1