Внутренний потенциал предприятия. Маркетинговое планирование. Лекция 2

Контрольный лист 1. Заявление о миссии
Каким образом организация будет приносить пользу потребителям и другим заинтересованным сторонам?
Какие рынки будут главными для организации?
Какими ключевыми ценностями будет руководствоваться организация?
Какие основные компетенции обеспечат организации конкурентное преимущество?
Как можно усовершенствовать заявление о миссии, чтобы оно служило руководством для планирования маркетинга?
Дает ли заявление о миссии должное направление для принятия организационных решений, конкретных действий и распределения ресурсов, включая планирование маркетинга?
Способно ли заявление о миссии сплотить работников и вдохновить представителей заинтересованных сторон?
Направлено ли заявление о миссии в будущее и рассчитано ли оно на длительный срок, чтобы вести организацию вперед?

Контрольный лист маркетингового плана 2. Внутренняя среда
Имеет ли организация необходимые для маркетинга человеческие, информационные, финансовые и материальные ресурсы?
Что тенденции, отражающие результаты маркетинга и деятельности организации, позволяют предположить относительно эффективности предыдущих планов и содержания будущих планов?
Какие товары и услуги организация предлагаем на продажу в настоящее время, и каков их вклад в оборот и прибыль?
Каким образом предлагаемые вашей организации товары и услуги создают ценность для потребителей, и превосходят ли эта ценность ту, что предлагают конкуренты?
Соответствуют ли предложения на продажу миссии, целям и ресурсами организации?
Каковы тенденции, связанные с запросами потребителей – приобретение товаров и услуг, удерживание клиентов и верность покупателей фирме или бренду?
Как деловые отношения влияют на мощности, наличие и качество, издержки?
Какое маркетинговое исследование необходимо провести организации для содействия маркетинговому планированию?
Какие уроки, полученные вследствие внутреннего аудита, можно применить в маркетинговом плане?