Восточная деловая культура. Япония

ЯПОНИЯ
Первый элемент культуры, играющий основную роль в практике ведения бизнеса в Японии, — это иерархическая структура японского обще­ства.
Система социальной иерархии задает точ­ную модель взаимодействия между членами общества.
Ког­да встречаются два японских бизнесмена, они немедленно обмениваются визитными карточ­ками, что дает каждому из них возможность вы­яснить статус друг друга и определить, какую форму обращения следует использовать.

ЯПОНИЯ
Второй элемент японской культуры — группизм.
Человек идентифицируется скорее как член группы, а не как отдельный индивид.
Такое групповое отождествление личности свойственно японским детям с раннего возраста

ЯПОНИЯ
Третьим элементом японской культуры являет­ся социальное согласие (в японском языке — «\ма»).
Задача каждого члена группы состоит в том, чтобы содействовать достижению согла¬сия, или консенсуса, в рамках группы.
В японских компаниях решения не принимаются на высших уровнях системы управления, поскольку это нарушило бы принцип «\ма».
Опять же, для сохранения прин­ципа «\ма» во многих компаниях практикуется оплата труда рабочих и служащих в зависимо­сти от стажа работы, а не от производительно­сти труда.

япония
Четвертый элемент японской культуры — это обязательства, или долг.
Сразу же после при­нятия на работу человек оказывается в долгу перед компанией.
Обязательства человека пе­ред компанией за согласие принять его на ра­боту настолько велики, что человек практически не в состоянии выполнить их в полной мере.

ЯПОНИЯ
Человек обязан компании всем, что у него есть, поэтому нужды компании имеют для него более высокий приоритет, чем личные потребности или потребности семьи.
Следствием таких обязательств работника перед компанией является резкое неодобрение перехода работника в другую компанию в японском обществе
В то же время компания принимает на себя определенные обязательства по отношению к своим работникам.

ЯПОНИЯ
Эта ситуация во многом напоминает времена феодализма, когда на феодала была возложена обязанность защищать крестьян, крепостных, ремесленников и торговцев, находившихся в его подчинении.
На базе этого элемента культуры японского общества возникла традиционная практика пожизненного найма (до 55 лет), которая, в свою очередь, оказывает влияние на формирование других методов ведения бизнеса в Японии.

ЯПОНИЯ
Система пожизненного найма вынуждает японские компании проявлять особую осторожность в вопросах подбора персонала.
Именно поэтому перед наймом на работу претенденты на рабочие места подвергаются тщательному тестированию и проходят собеседование с руководством компании.
Рабочие и служащие, принятые в штат компании, отдают себе отчет в том, что их работа зависит от того, насколько успешно идут дела у работодателя, а также что их занятость гарантирована до тех пор, пока обеспечивается успешная деятельность компании.