Всероссийский молодёжный кубок по менеджменту Управляй

Содержание

Слайд 2

Команда проекта
Низамова Элла- руководитель проекта
Участники:
Куренкова Евгения
Тахтилов Александр
Машков Евгений
Титов Герман
Мурзин Андрей

Команда проекта Низамова Элла- руководитель проекта Участники: Куренкова Евгения Тахтилов Александр Машков

Слайд 3

Актуальность проблемы
На сегодняшний день у студентов во время учебы отсутствует возможность получить

Актуальность проблемы На сегодняшний день у студентов во время учебы отсутствует возможность
практические навыки управления организацией, а
ведь с их помощью большое количество учащихся могут получить опыт для успешного трудоутройства в будущем или создания своего бизнеса

Слайд 4

Цели и задачи проекта

Цели и задачи проекта

Слайд 5

Подходы , методы и инструменты

1.Практико-ориентировочный подход нацелен на социальные интересы участников проекта

Подходы , методы и инструменты 1.Практико-ориентировочный подход нацелен на социальные интересы участников
и связан с формированием профессионального опыта.
Метод: игровой - изначально определены лишь роли участников и правила взаимоотношений между ними, тогда как структура и форма продукта и результаты остаются открытыми;
Инструмент-бизнес-симулятор Global Management Challenge
2.Коммуникационный подход - направлен на формирование коммуникативно-речевых умений участников проекта и смыслового восприятия.
Метод: беседа - нацелена на сбор и оценку информации по обсуждаемой проблеме, выявление мотивов и целей участников команды и передачу информации;
Инструмент- вебинары в группе ВК

Слайд 6

Календарный план

Календарный план

Слайд 7

Календарный план

Календарный план

Слайд 8

Диаграмма Ганта

Диаграмма Ганта

Слайд 9

Риски реализации проекта

Внешний риск:
Наличие большого количества конкурентов, которые более компетентны в данной

Риски реализации проекта Внешний риск: Наличие большого количества конкурентов, которые более компетентны
сфере
Влияние риска-7, вероятность реализации риска-60%
Внутренний риск:
Отсутствие опыта и надлежащих знаний участников команды
Влияние риска-5, вероятность реализации риска-40%
Маркетинговый риск:
Выбор неверной стратегии в управлении виртуальной компанией
Влияние риска-3, вероятность реализации риска-20%
Материально-технический риск:
Возможные проблемы обеспечения проекта необходимыми техническими ресурсами.
Влияние риска-3, вероятность реализации риска-20%

Слайд 10

Ожидаемые результаты

Выявить и оценить управленческие компетенции и навыки команды
Получение знаний основных экономических

Ожидаемые результаты Выявить и оценить управленческие компетенции и навыки команды Получение знаний
показателей, умения их использовать, оперировать ими, уметь рассчитывать различные показатели деятельности предприятия.

Слайд 11

Выполнение данного проекта дало нам неоценимый опыт ,как самостоятельной ,так и командной

Выполнение данного проекта дало нам неоценимый опыт ,как самостоятельной ,так и командной
работы, в ходе которой мы принимали решения по управлению предприятием и передавали свои знания друг другу, фиксируя мысли каждого.
К тому же, мы получили багаж новых знаний в сфере маркетинга, производства и финансов, которые в дальнейшем мы сможем применить в повседневной жизни, решив связать жизнь с данным направлением.
Имя файла: Всероссийский-молодёжный-кубок-по-менеджменту-Управляй.pptx
Количество просмотров: 24
Количество скачиваний: 0