Содержание
Слайд 2Перемены вызывают стресс — это абсолютно нормальное явление.
Когда животное видит что-то новое,
Перемены вызывают стресс — это абсолютно нормальное явление.
Когда животное видит что-то новое,

то оно напрягается и изначально относится к этому очень тревожно. Повышается секреция адреналина, весь организм мобилизуется, мышцы готовы к активным движениям, внимание сосредоточено.
В популярной литературе стресс ассоциируется с негативным явлением, но на самом деле это не так. Под влиянием стресса человек не только ощущает прилив физической силы — улучшаются и его функции мозга.
Ученые выяснили, что человек лучше запоминает в стрессовой ситуации, так как в процессе анализа и обработки информации мозг начинает задействовать не только гипокампус, но и амигдалу, то есть включаются резервы.
В популярной литературе стресс ассоциируется с негативным явлением, но на самом деле это не так. Под влиянием стресса человек не только ощущает прилив физической силы — улучшаются и его функции мозга.
Ученые выяснили, что человек лучше запоминает в стрессовой ситуации, так как в процессе анализа и обработки информации мозг начинает задействовать не только гипокампус, но и амигдалу, то есть включаются резервы.
Слайд 3 Таким образом, если вы попали в ситуацию, из которой не смогли
Таким образом, если вы попали в ситуацию, из которой не смогли

найти выход, когда вы воспринимаете свое настоящее как ужасное, а будущее безнадежно, то лучше не попадаться в замкнутый круг переживаний и не совершать данных ошибок:
Не нужно пытаться контролировать свое будущее, оно неизвестно, есть какие-то факторы его определяющие, но слишком много случайностей вступает в игру. Мы научились воображать, но пока не умеем предсказывать.
Не нужно рассматривать свое прошлое, особенно с точки зрения того, что нам больше всего нравилось, а что нет. Наш мозг быстро стирает из памяти ощущения и подменяет их, исходя из текущей ситуации.
Не нужно пытаться представить то, как вы будете ощущать себя в какой-то определенной ситуации в будущем. Если мы не можем вспомнить свои старые ощущения, то будущие ощущения еще хуже можем спрогнозировать.
Не нужно пытаться контролировать свое будущее, оно неизвестно, есть какие-то факторы его определяющие, но слишком много случайностей вступает в игру. Мы научились воображать, но пока не умеем предсказывать.
Не нужно рассматривать свое прошлое, особенно с точки зрения того, что нам больше всего нравилось, а что нет. Наш мозг быстро стирает из памяти ощущения и подменяет их, исходя из текущей ситуации.
Не нужно пытаться представить то, как вы будете ощущать себя в какой-то определенной ситуации в будущем. Если мы не можем вспомнить свои старые ощущения, то будущие ощущения еще хуже можем спрогнозировать.
- Предыдущая
Внебюджетные фондыСледующая -
Социальная стратификация и мобильность
Карибский кризис
Супрадин® Кидс
Виртуальное предприятие ООО Nation Tour
Физическая культура в общекультурной и профессиональной подготовке студентов
Виды межличностных отношений. Часть 2
Автокресло
Фирма была основана в 1991 году в городе Tржебич как частное общество. Предмет деятельности : - Разработка, производство и продажа ко
A fish can swim.
Експе?ртна систе?ма
Мир живописи. Тест
Актуальные акценты ПООП: векторы обновления содержания и повышения качества образования
Бизнес-игра Завод
SWOT-анализ
Алексей Игоревич Никишин. Фотоискусство
Особенности организации и проведения школьного этапа Всероссийской олимпиады школьников по русскому языку Соловьева Т.В., предсе
Обеспечение целостности данных
Формирование мировоззрения обучающихся через проектную деятельность
ЧТО ВАС БОЛЕЕ ВСЕГО ПРИВЛЕКАЕТ В РЕКЛАМЕ? (в %% от числа опрошенных)
Перспективы консолидации предприятий химической промышленности в России Конференция «Международный химический саммит» АЛЕКС
Тест MOST
Pause
Принципы автоматического регулирования
Первая научно- практическая конференция2008 учебный годначальная школа
Плоские черви
Производство пиломатериалов. Технология, 6 класс
Старый Новый год
Стратегия развития образования. Итоги 2009-2010 учебного года и перспективы на 2010-2011 учебный год
Современные проблемы непостоянства кадров в организации