Содержание
- 2. Структура презентации Репутационный и продуктовый PR: пропорция "смешивания" Зарабатывая репутацию Новая парадигма корпоративного брендинга
- 3. 1. Репутационный и продуктовый PR: пропорция "смешивания"
- 4. Основные направления PR-деятельности Репутационный менеджмент (общекорпоративный PR) PR Поддержка продаж (марочный или продуктовый PR) IR, GR:
- 5. Точки соприкосновения И репутационный, и продуктовый PR коммерческой организации: формируются под влиянием схожего комплекса факторов реализуются
- 6. Источники сложностей Продуктовый PR, как правило, может быть результативным в кратко- и среднесрочной перспективе, а репутационнный
- 7. Отраслевая специфика банков Банк – финансовый посредник, к посреднику обращаются повторно только если он заслуживает доверия
- 8. Sapienti sat Риск репутации – имеющийся или потенциальный риск для поступлений и капитала, который возникает вследствие
- 9. 2. Зарабатывая репутацию
- 10. Имидж&Репутация
- 11. Создание корпоративного супербренда Фильтр Супербренд Вероятностные факторы, описательные характеристики Характеристики, основанные на системе ценностей
- 12. Рождение супербренда Соц. ответственность Их уважают, они себя ценят Доступность, чест-ность, надежность, компетентность, Я их знаю,
- 13. Идеальный банк: Надежность, стабильность Оперативность, обязательность, честность Хорошая репутация Высокая культура обслуживания Профессионализм персонала Индивидуальный подход
- 14. Возможный имидж банка Профессионально работающий и динамично развивающийся Банк, который: заслуживает безусловного доверия является фактором делового
- 15. 3. Новая парадигма корпоративного брендинга
- 16. Базовые постулаты нового брендинга (1) Человек реагирует не на разрозненные фрагменты, а на целостную картину, объект
- 17. Базовые постулаты нового брендинга (2) Бренд – многомерная, нелинейная, сложная система, поведение которой непредсказуемо. В системе
- 18. Корпоративный бренд как фрактал 3. Интеграция с миром: история, традиции, инновационность, актуальность (откуда мы пришли в
- 19. Вывод: Чтобы завоевать у stakeholders доверие (вплоть до бессознательного уровня "Не знаю, почему, но верю, что
- 21. Скачать презентацию


















Мультвикторина
Ход лабораторной работы
САПР Система автоматизированного проектирования
Как стать лидером
Презентация на тему Педагогическая стратегия развития одарённости
Введение в демонологию
Э-01-текст. Практическая работа №1
Презентация на тему Князья Киевской Руси
Столбчатые диаграммыКомфортность школьной среды
Текстовые задачи на проценты в заданиях ЕГЭ по математике
ЧУВАШСТАТ
Цирк. Цирковые артисты
Умножение трёхзначных чисел в столбик (3 класс)
Истори школ Красночетайского района
Матч Украина-Латвия. Механизмы игры в футбол
Анализ технического состояния привода роликов отводящего рольганга электросталеплавильного цеха ПАО ММК
Чума, оспа
ACADEMY OF SCIENCE OF TURKMENISTAN
Оперативное акушерство
Антарктида. Безмолвный, пустынный, загадочный, белый, материк
Презентация на тему Объемы геометрических тел
АНАЛИТИЧЕСКАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ БАНКОВСКИМИ РИСКАМИ (СУБР)
Склонение имен существительных
Семинар-практикум «Методика расчета заработной платы всех категорий работников общеобразовательных учреждений в условиях оклад
ЗАО «Метростандарт»
Чайная посуда. 紫砂茶具带紫砂茶盘
Кижи
Бизнес-планирование. Оценка рисков в бизнес-проекте