Содержание
- 2. Структура презентации Репутационный и продуктовый PR: пропорция "смешивания" Зарабатывая репутацию Новая парадигма корпоративного брендинга
- 3. 1. Репутационный и продуктовый PR: пропорция "смешивания"
- 4. Основные направления PR-деятельности Репутационный менеджмент (общекорпоративный PR) PR Поддержка продаж (марочный или продуктовый PR) IR, GR:
- 5. Точки соприкосновения И репутационный, и продуктовый PR коммерческой организации: формируются под влиянием схожего комплекса факторов реализуются
- 6. Источники сложностей Продуктовый PR, как правило, может быть результативным в кратко- и среднесрочной перспективе, а репутационнный
- 7. Отраслевая специфика банков Банк – финансовый посредник, к посреднику обращаются повторно только если он заслуживает доверия
- 8. Sapienti sat Риск репутации – имеющийся или потенциальный риск для поступлений и капитала, который возникает вследствие
- 9. 2. Зарабатывая репутацию
- 10. Имидж&Репутация
- 11. Создание корпоративного супербренда Фильтр Супербренд Вероятностные факторы, описательные характеристики Характеристики, основанные на системе ценностей
- 12. Рождение супербренда Соц. ответственность Их уважают, они себя ценят Доступность, чест-ность, надежность, компетентность, Я их знаю,
- 13. Идеальный банк: Надежность, стабильность Оперативность, обязательность, честность Хорошая репутация Высокая культура обслуживания Профессионализм персонала Индивидуальный подход
- 14. Возможный имидж банка Профессионально работающий и динамично развивающийся Банк, который: заслуживает безусловного доверия является фактором делового
- 15. 3. Новая парадигма корпоративного брендинга
- 16. Базовые постулаты нового брендинга (1) Человек реагирует не на разрозненные фрагменты, а на целостную картину, объект
- 17. Базовые постулаты нового брендинга (2) Бренд – многомерная, нелинейная, сложная система, поведение которой непредсказуемо. В системе
- 18. Корпоративный бренд как фрактал 3. Интеграция с миром: история, традиции, инновационность, актуальность (откуда мы пришли в
- 19. Вывод: Чтобы завоевать у stakeholders доверие (вплоть до бессознательного уровня "Не знаю, почему, но верю, что
- 21. Скачать презентацию