Welcome to the Adizes Methodology!

Профессор Ицхак Адизес
- И. Адизес входит в список 30 ведущих специалистов в области менеджмента в рейтинге Leadership Excellence,
- Написал 11 книг, переведенных на 26 языков

Книги проф. Адизеса на русском языке
Новинка!!!

- Консультировал более 1000 компаний в более чем 75 странах мира,
- Удостоен звания почетного доктора в 11 университетах, а также является почетным гражданином двух стран
Среди них: Телевидение “Azteka” (Мексика), “Volvo”(Швеция), ”Domino’s Pizza (США), Israeli Air Force, Subaru of America, Bank of America, Coca-Cola Foods, Scandinavian Airlines System (SAS) и др.
- Консультировал также правительства различных стран, в том числе: Ганы, Швеции, Сербии, Мексики, Македонии, Греции.

Методология Адизеса
Методология Адизеса – это запатентованный, хорошо структурированный и системный подход к внедрению организационных изменений.
Методология Адизеса предлагает концептуальный подход к управлению
организацией, обеспечивающий её успешное развитие
путём формирования организационной культуры, основанной на
взаимном уважении и доверии.
Изменение организационной культуры по методологии Адизеса включает
реинжиниринг:
Стиль Лидеров
Организационной Структуры,
Стратегии
Кадровый состав
Системы вознаграждений в организации.
Планирование и цели

Отзывы о внедрении методологии Адизеса
«Подход Адизеса ясен настолько, что постоянно задаешься вопросом: Почему же мне не приходило это в голову раньше? Но эта простота и ясность – результат многолетних размышлений автора и напряженной работы его в качестве консультанта»
- Сергей Филонович,
Декан Высшей школы менеджмента ГУ-ВШЭ»
«Адизес блестяще демонстрирует, как команда, созданная из разных по характеру и темпераметру людей, может стать взаимодействующей и универсальной»
-Григорий Куликов,
Председатель совета директоров холдинга «МИЭЛЬ»

«Ваша методология исключительно полезна в ситуациях, которые возникают в процессе принятия решений в политике, а ваш подход к решению проблем является тем инструментом, который, я уверен, поможет многим политикам».
- Давид Оддсон,
Премьер-Министр Исландии.
Легендарный Адизес. Автор мудрый и пародоксальный, удивительно понятный и легко читаемый. При этом создавший метод, который актуален, работает и применим в любого размера, типа, возраста и сегмента рынка компаниях. Хотите создать эффективную, результативную, гармоничную и здоровую команду? Вам- сюда!
- Марина Орешек,
Старший вице- президент ОАО «ВТБ 24».

Офисы и филиалы
Офисы Adizes Institute: Беларусь, Бразилия, Китай, Малайзия, Скандинавия, Юго-Восточная Европа, Турция, Соединенные Штаты Америки Turkey and the U.S.A.
Филиалы: Австралия, Франция, Россия, Израиль, Мексика, Таиланд и Украина.

Профессиональная работа
Семинары - Сертифицированные преподаватели Академии проводят семинары и практические занятия, обучающие основную концепцию методологии Адизес.
Консалтинг Практическое применение Методологии –
это внедрение одного или более из ее 11 этапов.

Тренинги
Семинары - Сертифицированные преподаватели Академии проводят семинары и практические занятия, обучающие основную концепцию методологии Адизес. Эти семинары могут быть адаптированы к потребностям целевой аудитории.
TopLeaF- особая технология проведения тренингов по методологии профессора Адизеса. TopLeaf для занятых руководителей и позволяет им сделать конкретные выводы, применимые на практике за 3-и часа.

Приобретаемые навыки
Роли и стили менеджмента
Понимание своего «Я» – Стиля управления Как развивать себя, как Менеджера
Понимание подчиненных/партнеров/клиентов
Как управлять разными людьми
Командообразование
Кого и на какую должность брать

Приобретаемые навыки
Структура и жизненный цикл организации
3. Organizational Lifecycle Module:
На каком Этапе Жизненного Цикла находится Ваша компания/филиал/отдел/проект
++Как выйти из Ловушки Основателя
Знаки старения организации
Инструменты оздоровления
4. Organization Structure Module:
Верна ли структура вашей компании
Какой должна быть структура небольшой компании
Как нанимать правильных людей

Приобретаемые навыки
Управляя изменениями
5. Management Cornerstones Module:
Восприятие реальности
Как создать культуру взаимного доверия и уважения
Секрет успеха для каждой организации
6. Management Tools Module:
Как обеспечить Внедрение принятого решения
Как делегировать
Как принимать решения
Как принимать решения в команде
Как проводить собрания эффективно

Программа курсов
Роли и стили менеджмента
1. What is Management Module:
Что такое проблема?
Что такое менеджмент?
Что означает управлять хорошо?
Идеальный Менеджер
Что такое Лидер?
2. Managing People Module:
Менеджмент и неправильный Менеджмент
Какие взаимодополняющие команды работают хорошо
Сухое Дерево
Как работать с (P) Производителем
Как вести себя с типом (А)
Как работать хорошо с Поджигателем (Е)

Программа курсов
Структура и жизненный цикл организации
3. Organizational Lifecycle Module:
Как начать бизнес «Давай-давай» (Go-Go) компания
От предпринимательства к профессиональному Менеджменту
++Как выйти из Ловушки Основателя
Аристократическая Компания
Знаки старения организации
Омоложение стареющей компании
4. Organization Structure Module:
Какой должна быть миссия компании
Что вначале: структура или стратегия
Верна ли структура вашей компании
Какой должна быть структура небольшой компании
Ответственность
Как нанимать правильных людей

Программа курсов
Управляя изменениями
5. Management Cornerstones Module:
Мифы менеджмента 1
Мифы менеджмента 2 Восприятие реальности
Как создать культуру взаимного доверия и уважения
Секрет успеха для каждой организации
6. Management Tools Module:
Как обеспечить эффективное осуществление
Как делегировать
Как принимать решения правильно
Как принимать решения в команде
Как проводить собрания эффективно

Консалтинговая деятельность
Практическое применение Методологии –
это внедрение одного или более из ее 11 этапов.
Последовательность, продолжительность и степень глубины каждого из этапов определяется нуждами и потребностями конкретной организации клиента.
Этап 1 – Синергетическая организационная диагностика (Syndag™). Этот этап представляет собой самодиагностику и аудит осуществляемые командой ключевых менеджеров компании. Syndag позволяет выявить ключевые аспекты работы компании, улучшение которых позволит существенно повысить организационную эффективность и сделать из нее чемпиона на своем рынке.
Этап 2 – решение проблем в составе команд (Synerteam™). Интенсивный тренинг, направленный на обучение работе в составе команд, а также формирование и управление командами, призванными решать приоритетные вопросы, выявленные на Этапе 1.

Этап 4 – видение / миссия / ценности. На этом этапе усилия организации фокусируются на необходимых стратегических изменениях после анализа внешней и внутренней среды организации и выбора ключевых стратегических целей. Эта информация затем используется для определения общего направления и общих целей, которые в равной степени разделяются и поддерживаются всеми членами управленческой команды.
Этап 3 – создание структуры управления изменениями. Формирование внутри организации специальной структуры, которая будет отвечать за осуществление необходимых преобразований, и управление ее работой. Эта структура существует параллельно с обычной иерархической структурой, и представляет собой новый механизм непрерывного обнаружения и последующего разрешения системных проблем и/или возможностей, возникающих на стыке подразделений.
Практическое применение Методологии

Этап 5 – структурная реорганизация. На этом этапе в организационную структуру
внедряются изменения, призванные поддержать новые стратегические цели и направления, соответствующие уровню технологии и требованиям окружения. Цель этих изменений – поддержать предпринимательскую гибкость, энергию и рост, обеспечивая в то же самое время ясную систему отчетности и ответственности.
Этап 6 – система отчетности. Происходит пересмотр организации информационных потоков компании для того, чтобы привести их в соответствие новой структуре. Цель – обеспечить получение всей необходимой информации для принятия решений, а также четко установить границы индивидуальной ответственности.
Практическое применение Методологии

Этап 7 – передача технологий Адизеса. На этом этапе технологии Адизеса передаются клиенту. Происходит обучение, лицензирование и сертификация необходимого количества специально отобранных сотрудников клиента для того, чтобы разумным образом снизить затраты на внедрение методологии на нижних уровнях организации.
Этап 8 – вывод организации на «пик формы». С использованием возможностей командной работы мы разрабатываем планы по выводу организации на «пик формы». Как правило, в результате прохождения этого этапа наблюдается существенное повышение прибыльности, как следствие, обучения сотрудников работе на более высоком уровне эффективности.
Практическое применение Методологии