Презентации, доклады, проекты без категории

Особенности организации МСУ
Особенности организации МСУ
ВВЕДЕНИЕ Париж — столица Франции , главный политический, экономический и культурный центр, а также административный центр региона Иль-де-Франс. Образует коммуну и департамент, разделённый на 20 округов.  Население: 2,2 млн человек (2016 год), пятый по величине город Евросоюза. В пределах агломерации Большой Париж проживает 10,6 млн человек.  ВВЕДЕНИЕ Город Париж имеет статус муниципалитета (коммуны) и департамента одновременно. В то же время государственная структура существует и на уровне парижского мегаполиса. В 1982 г. во Франции был создан дополнительный уровень управления – регионы, границы одного из них (Ile-de-France) совпали с границами Большого Парижа. Наряду с г. Парижем в него входят 7 других департаментов с общим числом коммун на их территории, равным 1279. При этом различные уровни не соподчинены друг другу, перечень полномочий и источники доходов каждого из них законодательно закреплены. 
Продолжить чтение
Взаємодія поліції з органами місцевого самоврядування
Взаємодія поліції з органами місцевого самоврядування
1. Місцева влада відповідає за життя та безпеку громадян - Мотречко Віра Володимирівна, заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради.   2. Співпраця міської ради з органами поліції за напрямами діяльності дільничних офіцерів поліції - Кононенко Станіслав Володимирович, начальник відділу з питань взаємодії з правоохоронними органами та оборонної роботи Сумської міської ради.   3. Функціональні обов’язки дільничних офіцерів поліції на закріплених територіях по роботі з громадою - Синельник Андрій Борисович, заступник начальника сектору дільничних офіцерів поліції відділу превенції Сумського РУП ГУНП в Сумській області.   4. Взаємодія дільничних офіцерів поліції з квартальними та головами ОСББ - Синельник Андрій Борисович, заступник начальника сектору дільничних офіцерів поліції відділу превенції Сумського РУП ГУНП в Сумській області.   ПОРЯДОК ДЕННИЙ: 5. Робота Управління патрульної поліції в Сумській області щодо реагування на повідомлення, які надходять на спецлінію 102 - Свистун Віктор Миколайович, заступник командира батальну Управління патрульної поліції в Сумській області. 6. Взаємодія Управління патрульної поліції в Сумській області із соціальними службами міста – Свистун Віктор Миколайович, заступник командира батальну Управління патрульної поліції в Сумській області; Роженко Юлія Володимирівна, т.в.о. начальника відділу зв’язків з громадськістю Управління патрульної поліції в Сумській області.   7. Взаємодія Сумського міського центру соціальних служб з органами поліції при виявленні сімей, які перебувають у складних життєвих обставинах - Вертель Марія Юріївна, директор Сумського міського центру соціальних служб Сумської міської ради.   8. Взаємодія органів поліції з службами соціального захисту - Галиченко Інна Федорівна, директор комунальної установи «Сумський міський територіальний центр соціального обслуговування «Берегиня» Сумської міської ради. 9. Обговорення/дискусія.   10. Розроблення спільного плану заходів за підсумками круглого столу - Мотречко Віра Володимирівна, заступник міського голови з питань діяльності виконавчих органів ради.
Продолжить чтение
Группа лиц
Группа лиц
1. Группой лиц признается совокупность физических лиц и (или) юридических лиц, соответствующих одному или нескольким признакам из следующих признаков: 1) хозяйственное общество (товарищество, хозяйственное партнерство) и физическое лицо или юридическое лицо, если такое физическое лицо или такое юридическое лицо имеет в силу своего участия в этом хозяйственном обществе (товариществе, хозяйственном партнерстве) либо в соответствии с полномочиями, полученными, в том числе на основании письменного соглашения, от других лиц, более чем пятьдесят процентов общего количества голосов, приходящихся на голосующие акции (доли) в уставном (складочном) капитале этого хозяйственного общества (товарищества, хозяйственного партнерства); 2) юридическое лицо и осуществляющие функции единоличного исполнительного органа этого юридического лица физическое лицо или юридическое лицо; 3) хозяйственное общество (товарищество, хозяйственное партнерство) и физическое лицо или юридическое лицо, если такое физическое лицо или такое юридическое лицо на основании учредительных документов этого хозяйственного общества (товарищества, хозяйственного партнерства) или заключенного с этим хозяйственным обществом (товариществом, хозяйственным партнерством) договора вправе давать этому хозяйственному обществу (товариществу, хозяйственному партнерству) обязательные для исполнения указания; 4) юридические лица, в которых более чем пятьдесят процентов количественного состава коллегиального исполнительного органа и (или) совета директоров (наблюдательного совета, совета фонда) составляют одни и те же физические лица;
Продолжить чтение
Дамплинги
Дамплинги
Гид по разным странам: Пельмени — одно из самых популярных повседневных блюд, причем не только в России. Итальянские равиоли, китайские фонтаны, японские гёдза, чешские кнедлики с фруктовой начинкой, экзотический индийский модак. В каждой стране есть своя уникальная, уходящая в далекое прошлое пельменная культура. Теория о том, что пельмени имеют исконно русские корни, вызывает много вопросов. Скорее всего, это блюдо пришло в нашу и другие культуры из китайской кухни, там пельмени готовили уже более двух тысяч лет и позднее у них переняли этот рецепт татаро-монгольские кочевники. Для пермяков, коми, удмуртов, а также сибирских татар пельмени стали важным ритуальным блюдом. В русскую кухню они пришли с конца XIV — начала XV века и после колонизации Урала. Название происходит от искаженного пермяцкого «пельняни» («пель» — ухо и «нянь» — тесто). Гид по разным странам: Русские Пельмени Украинские Вареники Итальянские рвиоли Китайские Вантоны Манты готовят в Казахстане Узбекистане Таджикистане Модак индийское блюдо из рисовой муки с орехом и кокосом Соа лонг Боа Шанхайский пельмень Кимчи Монду Корея Бан Бот Лок Вьетнам Момо Тибет Эппл Дамплинг Яблочный пельмень популярен в США Хинкали Грузия
Продолжить чтение
дсту iso 45001_19
дсту iso 45001_19
6.1.2 Ідентифікація небезпек та оцінка ризиків і можливостей 6.1.2.1 Ідентифікація небезпек Організація має розробляти, впроваджувати та підтримувати процес(и) для ідентифікації небезпек, який має постійний та проактивний характер. Цей процес(и) має враховувати, але не обмежуватися тільки цим: a) як організована робота, соціальні чинники (охоплюючи робоче навантаження, час роботи, репресії, переслідування і знущання), лідерство і корпоративна культура в організації; b) звичайні та позапланові дії та ситуації, разом з ризиками, що пов’язані: 1) з інфраструктурою, устаткованням, матеріалами, речовинами та фізичними умовами на робочому місці; 2) проектуванням продукції та послуги, дослідженням, розробленням, тестуванням, виробництвом, складанням, будівництвом, наданням послуг, обслуговуванням та утилізацією; 3) людським чинником; 4) тим, як виконують роботу; c) відповідні інциденти в минулому, як усереднені, так і за межами організації, включно з аваріями та їх причини; d) можливі надзвичайні ситуації; e) персонал, з огляду: 1) на тих, хто має доступ до робочого місця та їхньої діяльності, зокрема працівників, підрядників, відвідувачів та інших осіб; 2) тих, хто перебуває поблизу робочого місця і може зазнати ризиків від робіт, що проводить організація; 3) працівників на місцях і тих, що не перебувають під безпосереднім контролем організації; f) інші питання, охоплюючи розгляд: 1) організацію робочих місць, процесів, конструкцію установок, машин/устатковання, робочі процедури та організацію робіт, охоплюючи їхню адаптацію до потреб і можливостей залуче-них працівників; 2) ситуації, що відбуваються в безпосередній близькості від робочого місця, що виникають унаслідок виконання робіт під контролем організації; 3) ситуації, що не контролює організація і що відбуваються в безпосередній близькості від робочого місця, що можуть спричинити виробничу травму чи погіршення здоров’я людей на робочому місці; д) фактичні чи запропоновані зміни в організації, її операціях, процесах, діяльності та системі управління ОЗіБП; h)зміни у знаннях та інформації щодо небезпеки. 6.1.2.2 Оцінка ризиків у сфері ОЗіБП та інших ризиків у системі управління ОЗіБП Організація має розробляти, впроваджувати і підтримувати процес(и) для: a) оцінки ризиків у сфері ОЗіБП, пов’язаних з виявленими небезпеками, враховуючи результативність наявних засобів управління; b) виявлення та оцінки ризиків, пов’язаних зі створенням, упровадженням, функціюванням та обслу-говуванням системи управління ОЗіБП. Методологія(-ї) організації та критерії оцінки ризиків у сфері ОЗіБП мають бути визначені з ура-хуванням їхнього обсягу, характеру та часу для забезпечення переважно запобіжного, ніж просто реагування, характеру і систематичного застосування. Цими методологіями та критеріями потрібно управляти та зберігати їх у формі документованої інформації. 6.1.2.3 Оцінка можливостей у сфері ОЗіБП та інших можливостей у системі управління ОЗіБП Організація має розробляти, упроваджувати та підтримувати процес(и) для оцінювання: a) можливості у сфері ОЗіБП для поліпшення показників у сфері ОЗіБП, враховуючи заплановані зміни в організації, її політиках, процесах чи видах її діяльності, а також: 1) можливості для адаптації роботи, організації праці та виробничого середовища до працівників; 2) можливості для усунення небезпек і зниження ризиків у сфері ОЗіБП; b) інші можливості для вдосконалення системи управління ОЗіБП. Примітка. Ризики та можливості у сфері ОЗіБП можуть призводити до інших ризиків і створювати інші можливості для організації. 6.1.3 Визначення законодавчих та інших вимог Організація має розробляти, впроваджувати та підтримувати процес(и) для того, щоб: a) визначити та мати доступ до найсучасніших законодавчих та інших вимог, які поширюються на небезпеки та ризики в цій організації у сфері ОЗіБП і системі управління ОЗіБП; b) визначити, у який спосіб ці законодавчі та інші вимоги застосовують до організації та що має бути повідомлено; c) враховувати ці законодавчі та інші вимоги під час розроблення, упровадження, підтримування та постійного поліпшення системи управління ОЗіБП. Організація має вести та зберігати задокументовану інформацію щодо законодавчих та інших вимог, а також гарантувати її оновлення для врахування будь-яких змін. Примітка. Законодавчі та інші вимоги можуть призвести до ризиків та можливостей для організації.
Продолжить чтение
Танковые профессии
Танковые профессии
Командир танка руководит действиями танкового экипажа при ведении им боевых действий, в ходе учебно-боевых действий и технического обслуживания материальной части. Командир танка подчиняется командиру танкового взвода и является непосредственным начальником для членов экипажа танка. Должности командиров танков комплектуются военнослужащим после обучения в учебной воинской части. Командир танка Наводчик орудия танка является заместителем командира танка. При выполнении боевой задачи экипажем танка наводчик ведёт огонь из танковой пушки и пулемета по целям, указанным командиром танка или обнаруженным самостоятельно. Особенностью деятельности специалиста является точное наведение орудия в цель и производство выстрела. Штатная должность в Вооружённых Силах России — наводчик-оператор. Штатное воинское звание — ефрейтор Наводчик орудия
Продолжить чтение
Пособие по изготовлению гуманизированных стрел для РИ
Пособие по изготовлению гуманизированных стрел для РИ
Предисловие Данное пособие предназначено в помощь тем, кто хотел бы научиться изготавливать гуманизированные стрелы для ролевых игр и маневров. Конечно, лучше всего учиться делать стрелы на семинарах – проще и нагляднее. Так мы обычно и поступаем в нашей команде. Но не всегда есть возможность как организовать, так и посетить семинар, и не все могут запомнить подробности с первого раза. Именно это определило необходимость написания данного пособия. Технологий изготовления гуманных стрел существует довольно много, и у каждой есть свои достоинства и недостатки. Приведенная ниже технология отнюдь не является идеальной. Но, как проверено на практике, она представляет разумный баланс безопасности, цены, качества и быстроты изготовления для стрел, которые подвержены большому риску поломок (на тренировках с пехотой, маневрах, играх с массовыми боевыми взаимодействиями). По данной технологии (или очень близким к ней) изготавливают свои стрелы большинство лучников клуба «Золотые Леса». Технология изготовления тройных перьев первоначально была заимствована с сайта «Стрелы Ветров» (http://alendil.narod.ru/), затем частично модифицирована. На данный момент (при условии соблюдения размеров гуманизатора, указанных в пособии) нами не было отмечено ни одного случая недопуска таких стрел на ролевую игру или маневры по причине их недостаточной гуманности. Также нами при стрельбе такими стрелами не было зафиксировано случаев пробоя гуманизатора и травм тяжелее средних синяков (гематом) – при условии ношения защиты глаз участниками игрового боя. Помимо собственно технологии изготовления стрел в данном пособии представлено описание материалов и инструментов, а также указано, где их можно приобрести в городе Москве. Пособие представлено командой легких лучников «Новые Рейнджеры» клуба «Золотые Леса». Текст подготовлен Халистовой Еленой Алексеевной (Тинвель), фотографии, пометки к фотографиям и презентация выполнены Белышевой Надеждой Владимировной (Амдир). Содержание Предисловие............................................................................................................... 2 1.Материалы и инструменты.................................................................................... 4 1.1 Общий список............................................................................................... 5 1.2 Материалы..................................................................................................... 6 1.3 Инструменты................................................................................................. 7 2.Изготовление пропила............................................................................................9 2.1 Форма и размер пропила..............................................................................10 2.2 Этапы изготовления пропила..................................................................... 11 3.Обмотка древка.......................................................................................................14 4.Изготовление гуманизатора «три петли».............................................................16 4.1 Первая петля, стопорная..............................................................................17 4.2 Вторая петля, малая......................................................................................18 4.3 Третья петля, большая..................................................................................19 5.Изготовление перьев...............................................................................................21 5.1 Изготовление двойных перьев.....................................................................21 5.2 Изготовление тройных перьев.....................................................................23 5.3 Установка тройных перьев на древко........................................................26 Ура!!!;) ........................................................................................................................29
Продолжить чтение