Презентации, доклады, проекты без категории

Расчетный счет, Валютный счет
Расчетный счет, Валютный счет
2- я Ленинградская областная встреча Клуба бухгалтеров и аудиторов некоммерческих организаций 1. Учет операций по рублевым расчетным счетам в НКО. 2. Учет операций на валютном счете в НКО. 3. Курсовые разницы в НКО. 4. Учет грантов в иностранной валюте в НКО. 5. Онлайн-касса в НКО. Учет кассовых операций в НКО. К некоммерческим организациям, относятся юридические лица, не имеющие в качестве основной цели деятельности извлечение прибыли и не распределяющим полученную прибыль между ее участниками. Некоммерческие организации существуют за счет добровольных пожертвований или соответствующего целевого финансирования. Кроме уставной деятельности некоммерческие организации вправе осуществлять предпринимательскую деятельность и создавать собственные предприятия в порядке, установленном законодательством РФ. Однако, НКО вправе заниматься предпринимательской деятельностью только для достижения целей, ради которых они созданы, и соответствующей этим целям.
Продолжить чтение
Классификация ценовых стратегий
Классификация ценовых стратегий
I)В зависимости от уровня цен выделяют 3 стратегии: стратегию высоких цен; стратегию низких цен и стратегию средних цен. Стратегия высоких цен. Цель данной стратегии - получение сверхприбыли путем «снятия сливок» с тех покупателей, для которых новый товар имеет большую ценность, поэтому они готовы заплатить за приобретаемое изделие больше нормальной рыночной цены. Стратегия высоких цен применяется тогда, когда предприятие убеждено, что имеется круг покупателей, которые предъявят спрос на дорогой товар. Стратегия средних цен (нейтральное ценообразование). Применима на всех фазах жизненного цикла, кроме упадка, и наиболее типична для большинства предприятий, рассматривающих получение прибыли как долгосрочную политику. Стратегия низких цен (стратегия ценового прорыва). Стратегия может быть применена на любой фазе жизненного цикла. Особенно эффективна при высокой эластичности спроса по цене. Применяется в следующих случаях: с целью проникновения на рынок, увеличения доли рынка своего товара (политика вытеснения, политика недопущения; во избежание банкротства. II)В зависимости от разных рынков, их сегментов и покупателей выделяют стратегию дифференцированных цен, стратегию льготных цен и стратегию дискриминационных цен. 2)Стратегия льготных цен. Эта стратегия используется в целях формирования цен на товары для покупателей, в которых предприятие заинтересовано. Политика льготных цен проводится как временная мера стимулирования сбыта. Основная ее цель - увеличение объемов продаж. 1)Стратегия дифференцированных цен применяется предприятиями, устанавливающими определенную шкалу возможных скидок и надбавок к среднему уровню цен для разных рынков, их сегментов и покупателей, характеристик рынка и его расположения, времени покупок и модификаций товаров. 3)Стратегия дискриминационных цен. Следуя этой стратегии, предприятие устанавливает максимальную цену на товар в определенном сегменте рынка. Данная стратегия может применяться в отношении некомпетентных, не ориентирующихся в рыночной ситуации покупателей, тех, которые не проявляют большой заинтересованности в приобретении товара.
Продолжить чтение
Организационная структура страховой компании. Понятие
Организационная структура страховой компании. Понятие
ПОНЯТИЕ организационная структура страховой организации - это формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации. ОСНОВНЫЕ ТРЕБОВАНИЯ К ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЕ оперативность — исполнители чётко и оперативно выполняют распоряжения руководства); оптимальность — предполагает, что в структуре насчитывается оптимальное количество звеньев (если их будет слишком много, система не сможет функционировать, ведь в таком случае затрудняется координация деятельности разных подразделений, а если их будет слишком мало, нагрузка на звенья увеличится, и они не смогут эффективно выполнять свою работу); экономичность — сводится к тому, чтобы эффект от управления был достигнут при минимальных тратах на аппарат управления компании; надёжность — система должна работать чётко и слаженно.
Продолжить чтение