Управление проектами. Лекция № 1. Введение. Основы управления проектами преподаватель
Что означает «Проект»? «Проектом» называется совокупность распределенных во времени мероприятий или работ, направленных на достижение поставленной цели. Примерами проектов являются строительство зданий, комплексов, предприятий, освоение выпуска нового вида продукции, проведение модернизации производства, разработка программного продукта и т.д. это комплекс взаимосвязанных мероприятий, направленный на создание уникального продукта или услуги в условиях временных и ресурсных ограничений (РФ ГОСТР54869-2011); временное начинание, предназначенное для создания уникального продукта, услуги или результата (например,документа)(PMBoK). Отличие проекта от производственной системы, заключается в том, что проект - однократная, не циклическая деятельность. Цель проекта – создать или модифицировать определенный продукт или услугу. Примеры проектов: - строительство зданий и сооружений, освоение выпуска нового вида продукции (изделия), освоение месторождения, проведение модернизации производства, разработка программного продукта, внедрение нового производства (услуг), открытие нового бизнеса, проведение ремонта в офисе, съемки фильма, написание и издание книги, подготовка и проведение конференции и т.д. Свойства (характеристики) проекта: Проект всегда: имеет четко определенную цель Цель выражается в получении некоторого результата (успешное завершение окончания проекта – ввод здания в эксплуатацию); имеет четко очерченное начало и конец Начало /конец проекта совпадает с началом/концом первой/последней работы, направленной на достижение поставленной цели. Сроки могут задаваться директивно, либо рассчитываться в результате составления плана работ по проекту; исполняется командой (руководители, менеджеры, исполнители); использует материальные ресурсы при реализации; имеет бюджет Стоимость проекта складывается из: стоимости израсходованных материальных ресурсов, затрат по оплате труда реализующей его команды и прочих расходов, связанных с особенностями конкретных видов работ; имеет ограничения трех типов: ограничения по бюджету (твердая стоимость проекта); ограничения по времени (предельные сроки); ограничения по ресурсам (ограниченный состав команды и или графиками поступления материалов).