Презентации, доклады, проекты без категории

Деловая игра Создание фирмы - 10.10.2019
Деловая игра Создание фирмы - 10.10.2019
1. На первом этапе деловой игры группа разделяется на 2-3 команды. Каждая команда должна: 1. Придумать название организации – 5-7 минут. 2. Определить ее сферу деятельности – 5-7 минут. 3. Сформулировать цели и задачи фирмы – 10 минут. 4. Придумать формулировку миссии - 10 минут. 5. Охарактеризовать продукцию фирмы (товар или услугу) – 5-7 минут. 6. Описать конкурентные преимущества фирмы – 10 минут. 7. Нарисовать свое представление об организации – здесь полный простор для фантазии! Кто клиент? Кто вы для клиента? Каков состав вашей команды? Как выглядит логотип компании? – 15 - 20 минут. Название организации «Всё имеет суть и вес - Кораблю, как человеку, Имя нужно позарез. Имя вы не зря даёте, Я скажут вам наперёд: Как вы яхту назовёте, Так она и поплывёт! Пусть юнцы еще матросы Шхуна хлипкая на вид - Назовите "Альбатросом", И она уже летит. А "Корытом" назовете - Не уйдете от беды: Эта шхуна и в болоте Нахлебается воды».
Продолжить чтение
Формулировка проблемы: оценивание и достижение понимания ситуации. Лекция 3
Формулировка проблемы: оценивание и достижение понимания ситуации. Лекция 3
Оценивание состояния организации Чтобы заполнить пробелы между существующим и желательным состоянием организации, необходимо знать, конечно же в каком состоянии организация находится сейчас, и в каком состоянии она окажется, если не изменит своего поведения. Следовательно первым шагом в формулировке проблемы является: 1. Описание состояния системы и анализ ситуации Опорные оценки перспектив Вторым этапом анализа является формулирование «проблемного месива» и построение опорных оценок перспектив «reference projection» Опорная оценка перспектив состоит из проекции будущего организации, основанного на предположении, что изменений в корпоративном поведении не будет. Так как неограниченное количество свойств корпорации можно подвергнуть проекции, прежде всего должны быть изучены факторы, наиболее существенные для будущего состояния организации, критические факторы успеха – актуальные для организаций аспекты – те, которые приведут ее разрушению в будущем.
Продолжить чтение