Презентации, доклады, проекты без категории

Стажировка ВТБ Юниор
Стажировка ВТБ Юниор
Группа ВТБ сегодня Группа ВТБ в России Кредиты ЮЛ Средства ЮЛ Кредиты ФЛ1 Средства ФЛ 19% 17% 18% 15% Активы и прибыль 75 млрд руб. чистая прибыль 2020 г. 2020 2019 2012 X2,4 1. С учетом цессии и секьюритизации 2. Факторы нормализации: переоценка нефинансовых активов (+101 млрд. руб.), резервы под обесценение (+65 млрд. руб.), переоценка структурной ОВП (-18 млрд. руб.) 223 млрд руб. нормализованная2 чистая прибыль 2020 г. 18 стран международное присутствие 18,1 трлн руб. активы Мир ~0,6 млн клиентов ЮЛ 1,6 тыс. отделений >14 млн активных клиентов ФЛ 79 тыс. сотрудников Россия #2 Корпоративный банк – ведущие позиции в обслуживании ключевых секторов Российской экономики, включая государственный сектор, крупнейшие инфраструктурные проекты и ОПК #1 Инвестиционный банк – создан в 2008 году, крупнейший инвестиционный банк на российском рынке #2 Розничный банк – создан с нуля в 2005 году Трлн руб. Мы помогаем людям воплощать их планы, создавая лучшие финансовые решения. Мы – команда профессионалов, работающих для наших клиентов и всей страны. МИССИЯ ВТБ Динамично и устойчиво растущая универсальная финансовая группа, которая призвана быть для своих клиентов финансовым партнером первого выбора, обеспечивая их потребности наиболее удобными и современными способами. ВИДЕНИЕ ВТБ Определяет предназначение организации, смысл ее существования Отвечает на вопрос, как развиваться организации, чтобы реализовать свою миссию, какой она видит себя в будущем 4
Продолжить чтение
Elementele sistemului de marketing profitabil sunt strategiile
Elementele sistemului de marketing profitabil sunt strategiile
Dupa dinamica pietii, Orange aplică strategia de creștere pe piață - tendința de menținere a clienților deja existenți (convingându-i să treacă la abonament și oferindu-le condiții avantajoase pentru asta, cum ar fi 1000 minute + 1000 sms+ 1000 MB gratuit timp de un an sau posibilitatea achitării în rate a gadgeturilor) dar și prin atragerea continuă a noilor consumatori, oferindu-le anumite condiții avantajoase, cum ar fi servicii gratuite pentru o perioadă determinată. După structura pieței, compania aplică o strategie nediferențiată, adresându-se intregii pieti, fără a o segmenta astfel folosind pe scară largă publicitatea. Schimbările survenite pe piață conduc către o strategie activă și parțial adaptivă a companiei Orange. Datorită unei concurențe acerbe pe piaţa de telecomunicații, compania în permanență propune noi produse şi servicii, cum ar fi telefoanele de ultimă generaţie, accesorii pentru telefoane mobile, modeme, laptopuri, internet café, e-shop, servicii noi de reîncărcare a contului etc. Strategia este parțial adaptive. Spre exemplu, boom-ul despre introducerea a 3G în țară a fost dat de compania concurentă – Moldcell (23 septembrie 2008), ca mai apoi, (1 noiembrie 2008), Orange să îl lanseze și el, promovând acest serviciu și mai intens, ca ulterior, populației să i se creeze convingerea că Orange este cel ce a venit primul cu inovația. Orange mai adoptă și o strategie cu exigență ridicată, fiind o companie care își poate permite dotare tehnică modernă/ de ultimă oră, fiind capabilă să satisfacă cele mai variate cerințe. După nivelul competiției pe piață, Orange folosește o strategie ofensivă, deținând o poziție puternică pe piață, care dorește creșterea numărului de consumatori, a cifrei de afaceri, stimularea vânzărilor. Tot datorită poziției de leader, compania mai adoptă extinderea și protejarea ca orientare strategica. Orange are drept scop atragerea continuă a noilor utilizatori, fie de la concurenți, fie persoane ce nu sânt încă conectate la vreun operator de telefonie mobilă. De asemenea, printr-o multitudine de oferte, promoții, compania tinde să intensifice utilizarea produselor/ serviciilor oferite. De exemplu, oferirea de Samsung Galaxy S III – “ofertă exclusivă de la Orange”, prețuri mult mai mici la telefoane mobile, cu condiția prelungirii contractului la abonament. Pentru noii clienți (PrePay), timp de un an li se oferă servicii gratuite în valoare de 3000 lei, trafic dublu pentru internet mobil, orice telefon disponibil în rate. Concluzie – Orange face o combinatie de strategii pentru a-si atinge scopurile. Orange poate schimba strategia de la o perioada la alta, daca pe parcurs isi schimba obiectivele * Auditul strategiilor – Talpa Diana, MM 201
Продолжить чтение
Шедевр. Одна тисяча Яників
Шедевр. Одна тисяча Яників
Что такое Янык? Янык – это бумага. Не ценная бумага. Но не потому, что не имеет цену, а потому, что законодательством Украины определен перечень бумаг, которые являются ценными и подлежат обязательной государственной регистрации. Янык выпускается компанией «УкрСпецФинСистем» Для чего мы это делаем? Наши трейдеры – специалисты по биржевым торгам – разбросаны по всему миру. В их задачу входит инвестирование денег в те товары и отрасли, которые могут принести прибыль в самые короткие сроки. Это могут быть акции, зерно, золото, криптовалюта. Каждый день наши трейдеры принимают совместное решение об инвестировании в два-три вида товаров. После этого мы наблюдаем за тенденцией : если товар растет в цене – значит мы угадали с инвестицией и растет курс Яныка. Если мы ошиблись, то курс Яныка, соответственно, падает.
Продолжить чтение
Аттестационная работа. Мой трек
Аттестационная работа. Мой трек
Итоговая аттестационная работа Аттестационная работа представляет собой описание применения полученных в ходе освоения программы знаний в вашем образовательном учреждении. Возможные жанры аттестационной работы: Эссе о значении включения в программу занятий со школьниками материала, освоенного в рамках курсов повышения квалификации; Образовательная программа (элективного курса, дополнительного образования, внеурочной деятельности и др.); Методическая разработка (по выполнению исследовательской работы, практикума и др.); Планирование работы школы в области исследовательской/ проектной деятельности (учебный план, экскурсии, дни науки и др.); Аттестационная работа представляется в виде PowerPoint презентации. Необходимо отразить следующие позиции: Краткая характеристика жанра работы; Краткая характеристика образовательного учреждения, где работает автор; Цель и задачи работы; Применяемые автором формы исследовательской/проектной деятельности; Основное содержание (обоснование актуальности, структура образовательной программы, планирование и др.); Методы диагностики образовательного результата; Перспективы развития исследовательской/проектной деятельности в учреждении и профессиональной деятельности автора.
Продолжить чтение
Уолт Дисней
Уолт Дисней
Уолтер Илайэс «Уолт» Дисней – уникальный лидер и выдающаяся личность. Человек, воплощавший все задуманное в реальность. Уолт Дисней известен, прежде всего, как американский художник-мультипликатор, кинорежиссер, актёр, сценарист и продюсер. Детство как драма Уолтер Элайас Дисней был рожден 5 декабря 1901 года в городе Чикаго. В семье воспитывались пятеро детей и родители едва сводили концы с концами. Отец Элиас часто бил мальчика, считая физическое наказание лучшим методом воспитания детей. Деспотизм отчасти был продиктован несостоятельностью мужчины: за какую бы работу тот не брался – будь то продажа прессы или строительный бизнес – везде прогорал. Единственным утешением Уолтера были брат Рой, залечивающий малышу телесные и душевные раны, и мама Флора, которая читала юному мечтателю сказки. Именно они уводили малыша в придуманный мир, который так разительно отличался от суровой действительности.
Продолжить чтение
Агрегаты для термической обработки и улучшения качества проката
Агрегаты для термической обработки и улучшения качества проката
Если же прокат охлаждают после отдельного (повторного) нагрева, то осуществляется обычная упрочняющая термическая обработка. Эффекта дополнительного упрочнения и увеличения пластичности в этом случае не наблюдается. Развитие процессов термического упрочнения идет в основном по пути создания: линий и систем для ускоренного охлаждения полупродукта и горячекатаной готовой продукции в потоке прокатных станов; непрерывных агрегатов для термической обработки горяче- и холоднокатаной готовой прокатной продукции с отдельного нагрева в термических отделениях прокатных цехов, в состав которых в ряде случаев входят средства по очистке поверхностей проката н нанесения на них защитных покрытий; непрерывных агрегатов и линий для термомехаинческой обработки горячекатаной и холоднокатаной готовой прокатной продукции в потоке прокатных станов; специализированного оборудования для размотки и смотки, правки и резки и других операций отделки термически упрочненного проката; способов и режимов сварки термически упрочненного проката без разупрочнения в зонах сварного шва и термического влияния. Наиболее рациональным способом осуществления упрочняющей термической обработки прокатных изделий является их интенсивное охлаждение непосредственно на выходе из прокатного стана. В ряде случаев к этому охлаждению добавляется предварительное подстуживание металла в процессе прокатки между предпоследним и последним пропусками через стан, а также и между другими пропусками металла в стане. Особенно удобно такое охлаждение осуществлять на непрерывных прокатных станах. К числу преимуществ термического упрочнения с прокатного нагрева по сравнению с термической обработкой с отдельного нагрева следует отнести: 1) исключение затрат на сооружение и эксплуатацию нагревательных печей в результате использования внутреннего тепла прокатной продукции; 2) сокращение потерь металла вследствие уменьшения окалинообразования после прокатки н его угара при последующем нагреве в печах; 3) получение качественной поверхности проката за счет ускоренного охлаждением непосредственно после прокатки; 4) получение более высоких механических свойств металла в результате использования эффекта термомеханнческого упрочнения.
Продолжить чтение