Презентации, доклады, проекты без категории

Организационная структура страховой компании
Организационная структура страховой компании
Понятие Организационная структура страховой компании- ϶ᴛᴏ формальные правила, разработанные ее менеджерами для разделения труда и распределения должностных обязанностей между работниками, определения нормы управления и линий соподчинения, а также для координации задач организации.  Основные требования к организационной структуре страховой компании Оптимальность заключается в том, что организационная структура управления страховой компанией не должна содержать слишком большого числа звеньев как по вертикали, так и по горизонтали. Чем больше структурных звеньев включает страховая компания, тем труднее координировать их деятельность в целом. С другой стороны, когда структурных звеньев не достаточно, то на каждое звено падает слишком большая нагрузка, что снижает эффективность их работы. Оперативность предполагает создание такой организационной структуры управления страховой компании, которая бы позволяла конкретным исполнителям четко и быстро выполнять все распоряжения со стороны руководителей. Экономичность предполагает полную окупаемость затрат на содержание аппарата управления страховой компании. Надежность предполагает, что созданная структура управления страховой компанией функционирует без сбоев четко и скоординированно.
Продолжить чтение
Проект “Первоклассник”. Регби
Проект “Первоклассник”. Регби
20 городов Электросталь Щёлково Королёв Домодедово Дмитров Химки Красногорск Истра Одинцово Наро-Фоминск Видное Котельники Ступино Раменское Лобня Балашиха Лосино-Петровский Шатура Люберцы Реутов 20 городов по 50 чел. = 1000 чел. 50% не пройдут по здоровью. Останется 500 чел. 50% выбывают по законам бизнеса Останется 250 чел. 50% уйдут по различным причинам. Останется 125 чел. 75% отсеются по всевозможным рискам на каждом этапе подготовки. Итого останется 30 чел. - качественных 18-летних регбистов с желанием играть дальше. Данные приведены только для одного региона при единичном наборе. 20 городов Электросталь Щёлково Королёв Домодедово Дмитров Химки Красногорск Истра Одинцово Наро-Фоминск Видное Котельники Ступино Раменское Лобня Балашиха Лосино-Петровский Шатура Люберцы Реутов 20 городов по 50 чел. = 1000 чел. 50% не пройдут по здоровью. Останется 500 чел. 50% выбывают по законам бизнеса Останется 250 чел. 50% уйдут по различным причинам. Останется 125 чел. 75% отсеются по всевозможным рискам на каждом этапе подготовки. Итого останется 30 чел. - качественных 18-летних регбистов с желанием играть дальше. Данные приведены только для одного региона при единичном наборе.
Продолжить чтение
Особенности организации бухгалтерского дела
Особенности организации бухгалтерского дела
Приказ Минфина России от 06.10.2008 N 106н (ред. от 07.02.2020) "Об утверждении положений по бухгалтерскому учету" (вместе с "Положением по бухгалтерскому учету "Учетная политика организации" (ПБУ 1/2008)", "Положением по бухгалтерскому учету "Изменения оценочных значений" (ПБУ 21/2008)") (Зарегистрировано в Минюсте России 27.10.2008 N 12522) П. 9. Вновь созданная организация, организация, возникшая в результате реорганизации, оформляет избранную учетную политику в соответствии с настоящим Положением не позднее 90 дней со дня государственной регистрации юридического лица. Принятая вновь созданной организацией учетная политика считается применяемой со дня государственной регистрации юридического лица. Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "Об акционерных обществах" Ст. 25.1. Уставный капитал общества составляется из номинальной стоимости акций общества, приобретенных акционерами. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой. Номинальная стоимость привилегированных акций одного типа и объем предоставляемых ими прав должны быть одинаковыми. Номинальная стоимость всех обыкновенных акций общества должна быть одинаковой. Номинальная стоимость привилегированных акций одного типа и объем предоставляемых ими прав должны быть одинаковыми. При учреждении общества все его акции должны быть размещены среди учредителей.
Продолжить чтение
Институт будущего
Институт будущего
Науки о жизни* * По материалам «Долгосрочный прогноз научно-технологического развития России» • Молекулярная диагностика • Молекулярное профилирование и выявление молекулярных и клеточных механизмов патогенеза • Биомедицинские клеточные технологии • Биокомпозиционные медицинские материалы • Биоэлектродинамика и лучевая медицина • Геномная паспортизация человека • Перспективные лекарственные кандидаты • Развитие научно-методической базы исследований в области биотехнологий • Промышленные биотехнологии • Агробиотехнологии • Экологические биотехнологии • Пищевые биотехнологии • Лесные биотехнологии • Аквабиокультура • Биобезопасность человека, растений и животных ИКТ* Информационно-коммуникационные технологии Производство и поддержание функционирования суперкомпьютеров Работа со сверхбольшими объемами данных (Big Data) Создание новых интерфейсов «человек – цифровая среда» Конвергенция информационных платформ Обеспечение повсеместного высокоскоростного доступа к сетевой инфраструктуре Формирование единой управляющей среды Новые принципы организации вычислений Разработка эффективных форм представления информации, контента и знаний Эволюция Интернета («семантический веб», «Интернет вещей») Моделирование человеческого интеллекта, когнитивные модели сознания и поведения Разработка биоподобных и антропоморфных робототехнических устройств * По материалам «Долгосрочный прогноз научно-технологического развития России»
Продолжить чтение
Мерчендайзинг в канале СПП. 5 правил расположения напитков Global Functional Drinks
Мерчендайзинг в канале СПП. 5 правил расположения напитков Global Functional Drinks
Обеспечить наличие всего ассортимента напитков GFD на полке !!! строго в определённой последовательности !!! 2. Размещать бренды GFD строго в их категории !!! на уровне глаз и рук – «Золотые полки», рядом с основными конкурентами, соблюдая количество фейсов !!! «ЗОЛОТЫЕ ПОЛКИ» - продажи с этих мест составляют 70-80% от общего объёма продаж в торговой точке ФЕЙС – СТАНДАРТ Гипермаркет - 1 SKU = минимум 2 ФЕЙСА Минимаркет/ Супермаркет - 1 SKU = минимум 1 ФЕЙС Киоск/ Магазин - 1 SKU = минимум 1 ФЕЙС E-ON в торговых точках размещается внутри категории энергетических напитков справа от ж/б Red Bull, рядом с Adrenaline Rush, Burn. Tornado ж/б в торговых точках размещается внутри категории энергетических напитков в среднем ценовом сегменте CAN рядом с DRIVE ME. Tornado ПЭТ в торговых точках размещается внутри категории энергетических напитков с другими бутылками ПЭТ рядом с DRIVE ME или Flash UP. Fresh BAR располагается в категории газированных безалкогольных напитков и лимонадов рядом с Laimon Fresh, Fanta, Sprite.
Продолжить чтение