Слайд 2ИГОРЬ АНСОФФ — АМЕРИКАНСКИЙ МАТЕМАТИК И ЭКОНОМИСТ РОССИЙСКОГО ПРОИСХОЖДЕНИЯ. В 17 ЛЕТ ВМЕСТЕ

С РОДИТЕЛЯМИ ЭМИГРИРОВАЛ В США. УЧИЛСЯ В ИНСТИТУТЕ ТЕХНОЛОГИИ СТИВЕНСА (ХОБОКЕН, ШТ. НЬЮ-ДЖЕРСИ) И БРАУНОВСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ(ПРОВИДЕНС, ШТ. РОД-АЙЛЕНД). ПРЕПОДАВАЛ В КАЛИФОРНИЙСКОМ УНИВЕРСИТЕТЕ (ЛОС-АНДЖЕЛЕС), МЕЖДУНАРОДНОМ УНИВЕРСИТЕТЕ СОЕДИНЕННЫХ ШТАТОВ И МОРСКОЙ АКАДЕМИИ. ВО ВРЕМЯ ВТОРОЙ МИРОВОЙ ВОЙНЫ СОСТОЯЛ В РЕЗЕРВЕ ВОЕННО-МОРСКОГО ФЛОТА США, ВЫПОЛНЯЯ ФУНКЦИИ ОФИЦЕРА СВЯЗИ С СОВЕТСКИМ ФЛОТОМ.
Слайд 3 ЕЖЕГОДНО КОМПАНИЯ ФОРМИРУЕТ ПЛАН СТРАТЕГИЧЕСКОГО РОСТА, В КОТОРОМ ОПРЕДЕЛЯЕТ ДЛЯ СЕБЯ:
КАКОЙ

ВЕЛИЧИНЫ БУДЕТ РОСТ КОМПАНИИ В БЛИЖАЙШИЕ 3-5 ЛЕТ
ЗА СЧЕТ КАКИХ ИСТОЧНИКОВ ЕСТЬ ВОЗМОЖНОСТЬ УВЕЛИЧИТЬ ОБЪЕМ ПРОДАЖ И ПРИБЫЛИ
КАКИЕ РЕСУРСЫ ТРЕБУЮТСЯ ДЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ПРОДУКТИВНОГО РОСТА
Слайд 4ИГОРЬ АНСОФФ В СВОЕЙ МОДЕЛИ «ТОВАР-РЫНОК» ВЫДЕЛЯЛ 4 ВОЗМОЖНЫХ СТРАТЕГИИ
РОСТА БИЗНЕСА:
СТРАТЕГИЯ

ПРОНИКНОВЕНИЯ НА РЫНОК (MARKET PENETRATION STRATEGY): ОЗНАЧАЕТ, ЧТО РОСТ БУДЕТ ПРОИСХОДИТЬ В НАПРАВЛЕНИИ УВЕЛИЧЕНИЯ ДОЛИ НЫНЕШНЕГО ТОВАРНОГО РЫНКА
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ РЫНКА (MARKET DEVELOPMENT STRATEGY): ОЗНАЧАЕТ, ЧТО КОМПАНИЯ БУДЕТ РАСТИ ЗА СЧЕТ РАЗВИТИЯ СПРОСА НА НОВЫХ РЫНКАХ
СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ТОВАРА (PRODUCT DEVELOPMENT STRATEGY): ОЗНАЧАЕТ, ЧТО ИСТОЧНИКОМ РОСТА КОМПАНИИ ЯВЛЯЕТСЯ РОСТ СПРОСА НА НОВЫЕ ПРОДУКТЫ
СТРАТЕГИЯ ДИВЕРСИФИКАЦИИ (DIVERSIFICATION STRATEGY) ОЗНАЧАЕТ ОБНОВЛЕНИЕ ТОВАРНОГО РЯДА И ВЫХОД НА НОВЫЕ РЫНКИ ОДНОВРЕМЕННО
Слайд 5ПЕРВЫЙ ШАГ: РАССМОТРИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ПРОНИКНОВЕНИЯ

Слайд 6ВТОРОЙ ШАГ: РАССМОТРИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ РЫНКА

Слайд 7ТРЕТИЙ ШАГ: РАССМОТРИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ТОВАРА

Слайд 8ЧЕТВЕРТЫЙ ШАГ: РАССМОТРИТЕ ВОЗМОЖНОСТЬ РЕАЛИЗАЦИИ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ

Слайд 9ОБЪЕДИНИТЕ РЕЗУЛЬТАТЫ АНАЛИЗА В СВОДНОМ ВИДЕ И РАЗРАБОТАЙТЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАБОТ
