Содержание
- 2. План развития территории 2019 г. 353100, Россия, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Степная, 1 8 (86157)
- 3. Регион … (наименование региона) Территория объединяет районы ХХХ. В моем управлении находится ХХХ точек. Из них
- 4. Объективные показатели территории (данные взять из таблицы №3-5) 353100, Россия, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Степная,
- 5. Объективные показатели. Магазины (данные взять из таблицы № 6) 353100, Россия, Краснодарский край, ст. Выселки, ул.
- 6. SWOT – анализ Розничная сеть 353100, Россия, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Степная, 1 8 (86157)
- 7. SWOT – анализ моя Территория (заполняем, поля активны) 353100, Россия, Краснодарский край, ст. Выселки, ул. Степная,
- 8. Вызовы 2019 Наша розничная сеть – сильный раздражитель для федеральных сетей. Тандер и Х5 приняли решение
- 9. Вызовы 2019 «Вынужденно лояльный клиент» Многие наши покупатели сейчас находятся в парадоксальной ситуации. Они привыкли и
- 10. Вызовы 2019 Каждый из нас ценен для «Агрокомплекса» ровно настолько, и до тех пор, пока приносит
- 11. Стратегические приоритеты 2019 Продавцы в магазинах знают и всегда соблюдают стандарты обслуживания покупателей; В магазины на
- 12. Категоризация магазинов (для РМ) План работы с магазинами Посмотрите на все свои магазины. Интуитивно вы делите
- 13. Подразделение оценивается по самому слабому сотруднику. План работы с персоналом 2019. Необходимые изменения. Ротации, замены, кадровый
- 14. План по географии Переезды, переформаты, ремонты. Возможности для изменения локаций, улучшения коммерческих условий от арендаторов (очень
- 15. Задачи по товарным категориям В каждом магазине есть устоявшиеся доли и пропорции продаж по основным категориям
- 16. План по улучшению уровня сервиса для покупателя Обслуживание клиента (дружелюбие, технология работы с клиентом) Представленность, широта
- 17. План по увеличению плотности продаж 1. Анализ 2. Управление полочным пространством 3. Управление ассортиментом 4. Соблюдение
- 18. Точки роста на моей территории Посмотрите вокруг. Покупатель становится все более чувствительным к ценам. Но не
- 19. Операционные улучшения Проблемы взаимодействия со смежными службами, которые необходимо решить. Перечислите пожалуйста, мы посмотрим, что надо
- 20. Банк идей Когда долго работаешь на одном месте, перестаешь замечать мелочи, иногда важные. Взгляд «замыливается». Предлагайте
- 21. Ежемесячный контроль 3-5 числа каждого месяца каждый РМ уточняет свои показатели за истекший месяц и кратко,
- 22. Рейтинг сотрудников Мы начали и продолжаем вести работу с рейтингом в динамике, ежемесячно, по всем менеджерам.
- 24. Скачать презентацию