Содержание
- 2. Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры. Джон Чемберс (Chambers), президент и главный исполнительный
- 3. Развитие CISCO Systems и её место в мире. В 1995 году годовой оборот компании равнялся одному
- 4. Преимущества технологий совместной работы. Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих сотрудников и совершенствуя
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры.
Джон Чемберс (Chambers), президент
Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры.
Джон Чемберс (Chambers), президент
и главный исполнительный директор компьютерной компании Cisco Systems. С 1991 года Чемберс выступал в роли вице-президента подразделения Worldwide Sales and Operations. В 1995 году Чемберс занял должности президента и главного исполнительного директора Cisco Systems. С 1996 по 2000 гг. – объём продаж Cisco ежегодно увеличивался в среднем на 57%, и в результате на стыке тысячелетий компания впервые в истории человечества одолела вершину в полтриллиона долларов по рыночной капитализации.
Слайд 3Развитие CISCO Systems и её место в мире.
В 1995 году годовой оборот
Развитие CISCO Systems и её место в мире.
В 1995 году годовой оборот
компании равнялся одному млрд. долларов США, однако в 2009 финансовом году этот финансовый показатель превысил отметку в $36 млрд. На этой вершине, однако, Cisco продержалась недолго: в 2000 году лопнул доткомовский пузырь, и компания – из сверхдоходной превратилась в убыточную. Тем не менее, вскоре Джон Чемберс вновь вывел Cisco Systems в лидеры мировой индустрии сетевых технологий и оборудования для Интернета, добившись того, что US News&World Report назвал подобный поворот событий не иначе, как одно из величайших достижений подобного рода в новейшей истории корпоративной Америки.
Слайд 4Преимущества технологий совместной работы.
Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих
Преимущества технологий совместной работы.
Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих
сотрудников и совершенствуя управление ею, в 2008 финансовом году Cisco сэкономила 691 млн. долларов США и повысила производительность труда на 4,9%. Введя в действие программу руководства совместной работой, Cisco быстро перестроила свои ресурсы, воспользовалась возможностью выйти на ряд крупных рынков и развернула несколько инициативных проектов по совершенствованию текущих операций. По оценкам руководства компании, окупаемость её расходов на развитие внутрикорпоративной совместной работы составила 900%.
Следующая -
Квест-игра ко Дню народного Единства