Содержание
- 2. Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры. Джон Чемберс (Chambers), президент и главный исполнительный
- 3. Развитие CISCO Systems и её место в мире. В 1995 году годовой оборот компании равнялся одному
- 4. Преимущества технологий совместной работы. Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих сотрудников и совершенствуя
- 6. Скачать презентацию
Слайд 2Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры.
Джон Чемберс (Chambers), президент
Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры.
Джон Чемберс (Chambers), президент

и главный исполнительный директор компьютерной компании Cisco Systems. С 1991 года Чемберс выступал в роли вице-президента подразделения Worldwide Sales and Operations. В 1995 году Чемберс занял должности президента и главного исполнительного директора Cisco Systems. С 1996 по 2000 гг. – объём продаж Cisco ежегодно увеличивался в среднем на 57%, и в результате на стыке тысячелетий компания впервые в истории человечества одолела вершину в полтриллиона долларов по рыночной капитализации.
Слайд 3Развитие CISCO Systems и её место в мире.
В 1995 году годовой оборот
Развитие CISCO Systems и её место в мире.
В 1995 году годовой оборот

компании равнялся одному млрд. долларов США, однако в 2009 финансовом году этот финансовый показатель превысил отметку в $36 млрд. На этой вершине, однако, Cisco продержалась недолго: в 2000 году лопнул доткомовский пузырь, и компания – из сверхдоходной превратилась в убыточную. Тем не менее, вскоре Джон Чемберс вновь вывел Cisco Systems в лидеры мировой индустрии сетевых технологий и оборудования для Интернета, добившись того, что US News&World Report назвал подобный поворот событий не иначе, как одно из величайших достижений подобного рода в новейшей истории корпоративной Америки.
Слайд 4Преимущества технологий совместной работы.
Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих
Преимущества технологий совместной работы.
Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих

сотрудников и совершенствуя управление ею, в 2008 финансовом году Cisco сэкономила 691 млн. долларов США и повысила производительность труда на 4,9%. Введя в действие программу руководства совместной работой, Cisco быстро перестроила свои ресурсы, воспользовалась возможностью выйти на ряд крупных рынков и развернула несколько инициативных проектов по совершенствованию текущих операций. По оценкам руководства компании, окупаемость её расходов на развитие внутрикорпоративной совместной работы составила 900%.
Следующая -
Квест-игра ко Дню народного Единства
Кривая производственных возможностей. Лекция 2
Голосование за населенные пункты
Трилатераль
Учет кассовых операций
Население и развитие/Population and development
Машиностроение Беларуси
Методика оптимизации портфеля ценных бумаг на основании нейросетевого прогнозирования
Состав трудовых ресурсов предприятия
Глобальная информационная экономика
Рыночная цена на сельскохозяйственную продукцию
Производственный и трудовой процессы и их назначение
Семейный бюджет
Исторические условия возникновения, общая характеристика и этапы Классической школы
Собственность и рыночная экономика
Намуна слайд ИЛГОР МФЙ 26 09 2022 й
Increasing in taxes on mining and fertilizers in Russia
Главные вопросы экономики. Что такое экономика
Глоссарий. Буква Р
Безработица и инфляция
Оплата труда
Конкурентные фирмы называют price-takers или ценополучателями (принимающими цену)
Промышленные центры КНР
Борьба с контрабандой и обеспечение экономической безопасности
Практическое использование специальных упрощений таможенных операций
Метод pds и матрица Дж. X. Вилсона. Вероятность усиления фактора – воздействие фактора на организацию
Поведенческая экономика
Эффект колеи в территориальной структуре хозяйства Курганской области
Секторальная теория Х. Хойта