John Thomas Chambers – CEO of CISCO Systems, Inc

Слайд 2

Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры.

Джон Чемберс (Chambers), президент

Приход в CISCO Systems и начало бурного роста карьеры. Джон Чемберс (Chambers),
и главный исполнительный директор компьютерной компании Cisco Systems. С 1991 года Чемберс выступал в роли вице-президента подразделения Worldwide Sales and Operations. В 1995 году Чемберс занял должности президента и главного исполнительного директора Cisco Systems. С 1996 по 2000 гг. – объём продаж Cisco ежегодно увеличивался в среднем на 57%, и в результате на стыке тысячелетий компания впервые в истории человечества одолела вершину в полтриллиона долларов по рыночной капитализации.

Слайд 3

Развитие CISCO Systems и её место в мире.

В 1995 году годовой оборот

Развитие CISCO Systems и её место в мире. В 1995 году годовой
компании равнялся одному млрд. долларов США, однако в 2009 финансовом году этот финансовый показатель превысил отметку в $36 млрд. На этой вершине, однако, Cisco продержалась недолго: в 2000 году лопнул доткомовский пузырь, и компания – из сверхдоходной превратилась в убыточную. Тем не менее, вскоре Джон Чемберс вновь вывел Cisco Systems в лидеры мировой индустрии сетевых технологий и оборудования для Интернета, добившись того, что US News&World Report назвал подобный поворот событий не иначе, как одно из величайших достижений подобного рода в новейшей истории корпоративной Америки.

Слайд 4

Преимущества технологий совместной работы.

Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу своих

Преимущества технологий совместной работы. Используя преимущества технологий совместной работы, поощряя совместную работу
сотрудников и совершенствуя управление ею, в 2008 финансовом году Cisco сэкономила 691 млн. долларов США и повысила производительность труда на 4,9%. Введя в действие программу руководства совместной работой, Cisco быстро перестроила свои ресурсы, воспользовалась возможностью выйти на ряд крупных рынков и развернула несколько инициативных проектов по совершенствованию текущих операций. По оценкам руководства компании, окупаемость её расходов на развитие внутрикорпоративной совместной работы составила 900%.