Перспективы развития процесса глубокой переработки нефти

Пути повышения глубины переработки нефти
Мазут (>350ОС)
Вакуумная перегонка
Вакуумный газойль
(Фракция 350-550ОС)
Каткрекинг
Гидрокрекинг
Масляное
производство
Коксование
Гидрокрекинг
Битумное
производство
Висбрекинг
Гудрон
(>550ОС)
Глубина переработки нефти до 75-85% масс.
Очистка гудрона
Глубина переработки нефти до 85-95% масс.

Глубокая переработка нефти в мире
Добывающие страны
Широкое строительство НПЗ
с глубокой переработкой
в странах Ближнего Востока
Потребляющие страны
США – 95,5%
Европа – 89-95%
Страны Юго-Восточной
Азии – 85-95%
Запрет Китая на импорт
нефтепродуктов

Глубокая переработка нефти в России
27 НПЗ
1,9-20 млн. т/г
16 НПЗ
3 НПЗ
3
Количество процессов глубокой переработки нефти
11 НПЗ
2
2 НПЗ
1
11 НПЗ
Без процессов
глубокой переработки
35 мини- НПЗ
10-700 тыс. т/г
Без процессов
глубокой переработки
Глубина переработки нефти – 72,1%
Загрузка НПЗ –79,5%
2007 г.
Объем переработки нефти – 229 млн.т

Вклад нефтяных компаний России в углубление переработки нефти за 1998-2008 г.
ОАО «ТАИФ-НК»
Нижнекамск
Каталитический крекинг, 0,85 млн.т/г. (2006г.)
Висбрекинг, 1,8 млн.т/г. (2003г.)

Комплекс каталитического крекинга ОАО «Таиф-НК» - пример создания объекта мирового уровня
российскими компаниями
От идеи до завершения строительства прошло 6 лет
2000 год – идея
2006 год – начало эксплуатации
Базовый проект – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть»
Рабочий проект – ОАО «ВНИПИнефть»
Поставка оборудования – российские компании
Строительство – ОАО «УК КамаГлавстрой»
Авторский надзор – ОАО «ВНИИНП», ОАО «ВНИПИнефть»
Целевой продукт – высокооктановый бензин, соответствующий
стандарту Евро-4
Это стало возможным в перерабатывающей компании

Прогноз глубины переработки нефти в России
%
2008
2016
Увеличение глубины переработки нефти с 2008 по 2016 г. на 9,7%
Будет построено 5 комплексов глубокой переработки нефти

Стратегия Правительства России в области
глубокой переработки нефти
Основные положения
К 2016 году довести глубину переработки нефти в России
до 80%
Приоритеты отдавать строительству новых комплексов глубокой переработки нефти
Довести качество нефтепродуктов до мирового уровня
Довести потребление нефти на душу населения России
с 0,6 до 1,0 т.
Продавать на экспорт преимущественно не нефть, а качественные нефтепродукты

Резкое увеличение прибыльности НПЗ.
Смена стратегического курса России.Усиление роли государства. Первые новые комплексы глубокой переработки нефти в Ярославле, Рязани, Перми, Нижнекамске
Приватизация нефтепереработки.
Не построено ни одного комплекса глубокой
переработки нефти.
Анализ российского периода работ по
глубокой переработке нефти
1992 – 2000 г.г.
2000 - 2008 г.г.

Ближайшее будущее комплексов глубокой переработки нефти в России 2008-2012 гг.

Опыт США по резкому увеличению глубины переработки нефти в середине 80-х годов ХХ века
Создание правительственной организации, отвечающей перед президентом за увеличение выхода светлых нефтепродуктов из нефти в условиях высоких цен на нефть
Создание правительством условий для нефтяных компаний по вложению средств в комплексы глубокой переработки нефти (вложено до 50 млрд.долларов)
Жесткий контроль со стороны правительства за ходом строительства таких комплексов.
К середине 90-х годов ХХ века программа была в основном выполнена

Слабая поддержка
государства
Значительные сроки строительства комплексов
Остаточный принцип инвестиций в российские нефтяные компании
Резкое удорожание строительства
ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ГЛУБОКОЙ ПЕРЕРАБОТКИ
НЕФТИ
Расцвет строительства
мини-НПЗ и НПЗ мощностью
1-3 млн.т/г

Остаточный принцип инвестиций
в российские нефтяные компании

Значительные сроки строительства комплексов

Расцвет строительства мини-НПЗ и НПЗ мощностью
1-3 млн.т/год

Резкое удорожание строительства

Слабая поддержка государства

Организация проектного финансирования
Два варианта развития процесса:
Банк
Заказчик
Генеральный
подрядчик
Объект
нефтепереработки
или нефтехимии
Банк – иностранный, кредит льготный.
Заказчик – российский.
Генеральный подрядчик – иностранный.
Управляющая компания – иностранная.
В этом случае российские компании на подхвате.
В основном деньги, заработанные за сырье, уходят за границу.
Банк российский, кредит льготный.
Управляющая компания - российская.
Деньги проекта в основном остаются в России.