Разделение функций менеджера и собственника

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Испанская Перестройка ….
Вначале существовало 3 типа компаний:
Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности, инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг
Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время)
Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики

Испанские собственники и менеджеры

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Испанские собственники и менеджеры: результаты

Испанские собственники и менеджеры: уроки
Зачем делегировать власть в компании?
На определенном этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития.
Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование!
Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике
Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!

Другими словами …
КУЛЬТУРА РИСК
Высокий
Очень сильная
Владелец – доминанта
БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера?
Кто лучше: кандидат внутренний или внешний? стабильная, традиционная
(“old-fashioned”) компания
медленно изменяется и адаптируется
доверяйте Не работает
новым или Кандидаты OK «свежая кровь»
растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые
идеи, добавляют энергию, изменяют подходы
Возможно, Лучше внешние кандидаты
но со сложностями
Ориентированная на быстрые изменения
организация, открытая к новым
рыночным изменениям и тенденциям
Размер
Внутренние
кандидаты ОК
Не работает
Возможно, но
со сложностями
Лучше внешние
кандидаты