Разделение функций менеджера и собственника

Содержание

Слайд 2

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет”
…..один очень мудрый человек

“Тот, кто игнорирует уроки истории, непременно их повторяет” …..один очень мудрый человек

Слайд 3

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (частный взгляд)

Слайд 4

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Слайд 5

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Российские собственники и менеджеры: 1986 – по н.в. (продолжение)

Слайд 6

Испанская Перестройка ….

Вначале существовало 3 типа компаний:
Государство владело большинством предприятий тяжелой промышленности,

Испанская Перестройка …. Вначале существовало 3 типа компаний: Государство владело большинством предприятий
инфраструктуры и транспорта, а также компаниями в сфере коммунальных услуг
Предприятия легкой и потребительской промышленности были в руках предпринимателей, у которых была хорошо развита интуиция, но не менеджерские навыки (как правило, самородки, которые оказались в нужном месте в нужное время)
Иностранные компании присутствовали в ограниченном количестве; не доминировали в своих секторах экономики

Слайд 7

Испанские собственники и менеджеры

Испанские собственники и менеджеры

Слайд 8

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Слайд 9

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Испанские собственники и менеджеры (продолжение)

Слайд 10

Испанские собственники и менеджеры: результаты

Испанские собственники и менеджеры: результаты

Слайд 11

Испанские собственники и менеджеры: уроки

Зачем делегировать власть в компании?
На определенном

Испанские собственники и менеджеры: уроки Зачем делегировать власть в компании? На определенном
этапе развития компании навыки и опыт собственника исчерпывают себя и компания не способна перейти на новый этап своего развития.
Если посмотреть на государственные или частные компании, которые существовали 100 лет назад, большинство прекратило свое существование!
Почему? Очень часто ответ заключается в неспособности владельцев:
- определить когда и как перейти к новой и более подходящей для себя роли
- построить сильную команду менеджеров высшего звена и делегировать право управлять бизнесом на практике
Важно помнить, что процесс этот весьма болезненный, длительный и рискованный!

Слайд 12

Другими словами …

КУЛЬТУРА РИСК
Высокий
Очень сильная
Владелец – доминанта
БОЛЕЗНЕННОСТЬ

Другими словами … КУЛЬТУРА РИСК Высокий Очень сильная Владелец – доминанта БОЛЕЗНЕННОСТЬ Высокая
Высокая

Слайд 13

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера?

Кто лучше: кандидат внутренний или внешний?

Как минимизировать риски привлечения наемного менеджера? Кто лучше: кандидат внутренний или внешний?
стабильная, традиционная
(“old-fashioned”) компания
медленно изменяется и адаптируется
доверяйте Не работает
новым или Кандидаты OK «свежая кровь»
растите внутри правильно компании подобранные кандидаты приносят новые
идеи, добавляют энергию, изменяют подходы
Возможно, Лучше внешние кандидаты
но со сложностями
Ориентированная на быстрые изменения
организация, открытая к новым
рыночным изменениям и тенденциям

Размер

Внутренние
кандидаты ОК

Не работает

Возможно, но
со сложностями

Лучше внешние
кандидаты

Имя файла: Разделение-функций-менеджера-и-собственника.pptx
Количество просмотров: 240
Количество скачиваний: 0