Слайд 2Введение: методы планирования необходимых материалов и производственных ресурсов (MRP; MRPII)
метод MRP приобрел
![Введение: методы планирования необходимых материалов и производственных ресурсов (MRP; MRPII) метод MRP](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-1.jpg)
широкое распространение во всем западном мире, а в некоторых странах (включая Россию) даже трактуется как стандарт.
MRP образовался, как альтернатива методу планирования по точке перезаказа и позволил преодолеть многие из его недостатков.
MRP оперирует данными о будущих потребностях в сырье и материалах исходя из подтвержденных заказов и прогнозов спроса. Это означает, что заказ на пополнение запасов формируeтся только тогда, когда это действительно необходимо, и только на необходимое количество.
Слайд 3Взаимосвязь планов промышленного предприятия: Место ОПП
Основные уровни системы производственного планирования:
стратегический
![Взаимосвязь планов промышленного предприятия: Место ОПП Основные уровни системы производственного планирования: стратегический](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-2.jpg)
бизнес-план;
план продаж и операций;
основной производственный план;
план необходимых материалов и мощностей;
оперативное управление закупками и производством.
Слайд 4Основной производственный план как основа MRP
Основной производственный план – это план производства
![Основной производственный план как основа MRP Основной производственный план – это план](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-3.jpg)
каждого вида продукции. Он конкретизирует операционный план, устанавливая для каждого периода количество конечных изделий каждого вида, которые необходимо произвести..
Слайд 5Основные функции ОПП:
1. Формирование связки между агрегированным долгосрочным производственным планом (ППО)
![Основные функции ОПП: 1. Формирование связки между агрегированным долгосрочным производственным планом (ППО)](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-4.jpg)
и тем, что будет фактически произведено или закуплено.
2. Формирование базы для среднесрочного расчета необходимых ресурсов (мощностей, материалов, комплектующих).
3. ОПП является основной входящей информацией для расчета необходимых материалов (закупаемые материалы и комплектующие, производимые детали и сборки), а также для планирования производства.
4. Основной производственный план – закон для предприятия.
Слайд 6Формирование основного производственного плана
составление непосредственно календарного производственного плана
вычисление доступного для предложения
![Формирование основного производственного плана составление непосредственно календарного производственного плана вычисление доступного для предложения количества продукции](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-5.jpg)
количества продукции
Слайд 7Процедура формирования ОПП:
входная информация.
Входная информация:
1. Независимые потребности по каждому виду готовой
![Процедура формирования ОПП: входная информация. Входная информация: 1. Независимые потребности по каждому](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-6.jpg)
продукции (прогноз продаж, заказы клиентов). При использовании ППО, независимой потребностью будет являться также потребность от планового товара и долговременные запланированные, но не подтвержденные (или не оплаченные), заказы клиентов.
2. Настоящий уровень запасов и данные о страховых запасах готовой продукции. Содержится в компьютерной системе предприятия.
3. Данные о ресурсах (производственных мощностях, персонале). Информация должна содержаться в компьютерной системе предприятия.
Слайд 8Процедура формирования ОПП: действия
1. Определение и ввод в систему независимых потребностей. Отдел
![Процедура формирования ОПП: действия 1. Определение и ввод в систему независимых потребностей.](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-7.jpg)
продаж (маркетинга) определяет и вводит в систему прогноз и долговременные (плановые) заказы клиентов.
2. Расчет ОПП и согласование его с долгосрочным планом продаж. Имеется в виду согласование возможности выполнения плана продаж, исходя из наличия или возможности приобретения различных ресурсов.
3. Вычисление доступного для предложения количества.
4. Расчет необходимых ресурсов.
5. Анализ плана. Возможная корректировка долгосрочного плана продаж.
Слайд 9Процедура формирования ОПП: выходная информация.
1. Основной план на материалы и узлы по
![Процедура формирования ОПП: выходная информация. 1. Основной план на материалы и узлы](/_ipx/f_webp&q_80&fit_contain&s_1440x1080/imagesDir/jpg/337843/slide-8.jpg)
наименованиям и по периодам. На N месяцев вперед – помесячно, и на ближайшие M месяцев – понедельно. План скользящий.
2. Финансовый план.
3. Оцениваемые загрузки ресурсов.
4. Оцениваемые уровни запасов.