Специфика менеджмента в России

Содержание

Слайд 2

Цель

Определить основные особенности менеджмента в России

Цель Определить основные особенности менеджмента в России

Слайд 3

Рыночная экономика в России

Россия находится на первом, переходном, этапе развития рыночных отношений.

Рыночная экономика в России Россия находится на первом, переходном, этапе развития рыночных
Задачи этого этапа:
достижение материально-финансовой сбалансированности народного хозяйства;
изменение стереотипов сознания и поведения;
подготовка кадров новой формации.
Рыночная экономика в России, имея общие признаки, отличается от таковой в других странах. В первую очередь речь идет о наследии советской системы с ее жесткой централизацией экономики, всеохватывающим планом, практически полным отсутствием какой-либо самостоятельности у руководителей предприятий.

Слайд 4

Люди – субъекты рыночных отношений

В менеджменте главной проблемой является работа с персоналом.С

Люди – субъекты рыночных отношений В менеджменте главной проблемой является работа с
начала радикальных рыночных преобразований в России прошло лишь около 10 лет. Естественно, за столь короткий срок объективно не могла появиться новая массовая генерация трудоспособного населения, разделяющая философию рыночной экономики. Поэтому подавляющее большинство работников в стране (80% по данным НИИ труда России) все еще имеет «советское» трудовое сознание.Суть трудовой мотивации у большинства работников в СССР сводилась к желанию иметь относительно гарантированную заработную плату при невысокой интенсивности и низком качестве труда.

Слайд 5

Руководитель

Лишь один из четырех руководителей, по данным НИИ труда России, читает литературу

Руководитель Лишь один из четырех руководителей, по данным НИИ труда России, читает
по социологии и психологии труда, экономике, финансам, менеджменту и маркетингу. На предприятиях, возглавляемых такими руководителями, продолжают процветать административно-командные методы управления, силовой нажим. В 1995 г. газета «Коммерсанта» провела исследование, в ходе которого были выявлены представления российских руководителей о менеджменте в России. В опросе приняли участие 256 руководителей из 8 городов России. Оказалось, что большинство руководителей не смогли правильно определить менеджмент, а отождествляли его с планированием (5,9%), управлением (3,1 %), предпринимательством (17.6%), одним из видов бизнеса (7,4%). Многие руководители просто дали собственное определение менеджменту.

Слайд 6

Вопросам формирования общей стратегии предприятия, повышению конкурентоспособности предприятия на рынке, созданию условий

Вопросам формирования общей стратегии предприятия, повышению конкурентоспособности предприятия на рынке, созданию условий
для профессиональной подготовки работников, привлечению работников к управлению производством уделяется традиционно мало внимания.
Таким образом, главная трудность в реформировании бывшей советской системы — это люди. России остро не хватает современных эффективных менеджеров.

Слайд 7

Предприятия в России:
государственные, не подлежащие приватизации;
приватизированные с участием либо без участия

Предприятия в России: государственные, не подлежащие приватизации; приватизированные с участием либо без
государства;
частные (вновь созданные). Имеются некоторые особенности в организации и управлении такими предприятиями.

Слайд 8

Государственные предприятия

Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в схожести

Государственные предприятия Специфика менеджмента на государственных, не подлежащих приватизации, предприятиях, заключается в
с системой организации и управления на бывших советских предприятиях. Это, в первую очередь, полная ответственность перед владельцем собственности — государством.
И кроме того, это ограниченность прав руководящего персонала, поскольку стратегию и тактику развития предприятия определяет вышестоящая организация.

Слайд 9

Приватизированные предприятия

Эта группа вызывает повышенный интерес к особенностям менеджмента.
Менеджеры (руководители) предприятий несут

Приватизированные предприятия Эта группа вызывает повышенный интерес к особенностям менеджмента. Менеджеры (руководители)
здесь всю пол-,ноту ответственности за управление предприятием. Сюда входит право:
определять организационную структуру производства,
устанавливать цены,
определять количество и номенклатуру выпускаемой продукции,
нанимать, выплачивать вознаграждение и увольнять работников,
распоряжаться финансами предприятия.

Слайд 10

Общероссийский рынок формируется как единое структурное образование. Каждая из его частей должна

Общероссийский рынок формируется как единое структурное образование. Каждая из его частей должна
выполнять свою функциональную роль в общественном разделении труда, решении социальных, экономических и производственно-технических задач общества. Составной частью структуры российского рынка является так называемая малая экономика, основой которой, в первую очередь, является частный капитал. Для современной России это принципиально новая форма создания предприятий. Малая экономика воздействует на становление и развитие рыночных отношений прежде всего в результате роста числа субъектов рынка (товаропроизводителей).

Слайд 11

В числе особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема

В числе особенностей менеджмента в России одно из ведущих мест занимает проблема
регионов.
Менеджер может столкнуться в своей деятельности с давлением со стороны местных органов власти. В действиях руководителей ряда отдельных регионов России прослеживается стремление: к автономности, самостоятельности в хозяйственном отношении; формированию замкнутого цикла производства и потребления, ввоза и вывоза товаров; самостоятельной внешнеэкономической деятельности; финансовому самообеспечению; точному соизмерению собственных доходов и расходов.
Таким образом, перспективы развития российского менеджмента определяются развитием рыночных отношений в стране.

Слайд 12

Проблемы менеджмента в России

Подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами.
Понимание сущности менеджмента

Проблемы менеджмента в России Подготовка менеджеров в соответствии с мировыми стандартами. Понимание
российскими руководителями.
Неспособность принимать решения.
Неумение менеджеров делегировать полномочия.
Низкий профессионализм.
Отсутствие достаточного внимания корпоративной культуре.
Нехватка специалистов по антикризисному управлению и проведению банкротства.
Неумение пользоваться приемами риск-менеджмента, боязнь инновации.
Отсутствие навыков реализации продукции.
Неумение эффективно управлять финансовыми ресурсами компании, использовать на практике современные методы мотивации.

Слайд 13

Отсутствие систематизированной теории российского менеджмента.
Экологические проблемы (устаревшие оборудование и технологии).
Осознание социальной

Отсутствие систематизированной теории российского менеджмента. Экологические проблемы (устаревшие оборудование и технологии). Осознание
ответственности менеджмента.
Проблемы налогового пресса и неопределенность механизмов ценообразования.
Слабость законодательной базы.
Отсутствие умения формировать команду, подбирать кадры.

Слайд 14

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем.
Воссоздание системы

К настоящему времени выработаны определенные направления для решения перечисленных выше проблем. Воссоздание
повышения квалификации на базе соответствующих отраслевых институтов и бизнес-школ.
Подготовка российских менеджеров непосредственно за рубежом в ведущих школах менеджмента и центрах подготовки кадров.
Перенятие опыта предприятий — мировых лидеров, самостоятельно формирующих кадры менеджеров.
Создание Президентской программы подготовки управленческих кадров для предприятий РФ. Реализация программы начата в 1998 г.

Слайд 15

Российские менеджменты должны:
обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря на

Российские менеджменты должны: обеспечивать жизнеспособность своего предприятия в условиях возрастающей конкуренции, несмотря
любые изменения рынка;
добиваться максимизации прибыли в конкретных условиях рынка;
разработать и последовательно реализовывать программу развития коллектива предприятия, включая социальные проблемы, организовывать работу на базе современных эффективных методов;
совершенствовать работу предприятия на основе применения современных методов управления, улучшать организационную структуру предприятия, добиваясь эффективной работы каждого сотрудника в отдельности и всего коллектива как единой взаимодействующей системы;
разрабатывать и внедрять в практику более совершенные формы бизнеса, осваивая новые отрасли и сферы;