Цифровые платформы: введение в экономическую теорию и политику

ЧТО ТАКОЕ ПЛАТФОРМЫ, ПОЧЕМУ ОНИ ВАЖНЫ И ИНТЕРЕСНЫ
В списке крупнейших компаний (*) в борьбе цифры с нефтью цифра выигрывает…
Financial Times Rating – last quarter
2009, bln USD 2019, bln USD

ЧТО ТАКОЕ ПЛАТФОРМЫ, ПОЧЕМУ ОНИ ВАЖНЫ И ИНТЕРЕСНЫ
Платформы против компаний, реализующих традиционные бизнес-модели:
Jacobides, M. G., Sundararajan, A., & Van Alstyne, M. (2019). Platforms and Ecosystems: Enabling the Digital Economy. In World Economic Forum Briefing Paper.

ВОПРОСЫ ЛЕКЦИИ
Экономика цифровых платформ: что создаёт стоимость
Типология цифровых платформ
Предсказания о развитии платформ и рынков, объединенных платформами
Платформы и коллизии права

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ
Сетевые эффекты потребления

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ
P
Q
Функция спроса для блага с сетевыми эффектами потребления

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ
Бизнес-модели платформ различаются составом объединяемых групп, а также способом монетизации стоимости

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ
Платформы разных типов:
‘Exchange’ = transaction
‘Maker’ = non-transaction

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ

ЭКОНОМИКА ПЛАТФОРМ: ЧТО СОЗДАЁТ СТОИМОСТЬ
Контроль трансакций между сторонами предоставляет важный ресурс – информацию
Может использоваться платформой, но может продаваться одной из сторон
Таргетированная (индивидуализированная) реклама
Таргетированное ценообразование
«Предсказание коммерческих решений»

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ ПЛАТФОРМ
‘Победитель забирает всё’: насколько этот принцип универсален?
Традиционный ответ экономики:
Эффект масштаба (может ли «более мелкий» продавец демонстрировать такую же конкурентоспособность)
Барьеры входа: стратегические и нестратегические
Стратегические барьеры: ограничение перехода от одной платформы к другой («эксклюзивность»)
Нестратегические барьеры:
Критическая масса пользователей
Ожидания пользователей и важных стейкхолдеров
Во многих случаях преодолимы путем «обволакивания» (envelopment)

ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ РЫНКОВ, ОБЪЕДИНЕННЫХ ПЛАТФОРМАМИ
Создание ‘экосистем платформ’: появление новых бизнесов
‘Коммодитизация’ действующих бизнесов
Платформы создают новые правила взаимодействия между продавцами
И перераспределяют прибыль в свою пользу

ПЛАТФОРМЫ И КОЛЛИЗИИ ПРАВА: ТРУДОВОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Фирма = иерархические отношения вместо рыночных
Распределение риска
Ответственность
Калифорния: 11 сентября 2019 г. – дополнение закона о труде (‘Gig Worker Law’)
Только в Калифорнии 1 млн. «независимых контрагентов» платформ
Платформы объявили о бойкоте закона и усилиях по его отмене

ПЛАТФОРМЫ И КОЛЛИЗИИ ПРАВА: ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО О ЗАЩИТЕ ПРАВ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ
Дело Елены Гращенковой
Травма в результате аварии при поездке в «Яндекс Такси»
Июнь 2018 – отказ в значительной части иска на том основании, что «Яндекс Такси» – не сторона договора
Апрель 2019 – апелляционная инстанция принимает иное решение, признавая «Яндекс Такси» принципалом, а водителя агентом, заключающим договор от имени принципала
(*как если бы водитель был наёмным работником)

ПЛАТФОРМЫ И КОЛЛИЗИИ ПРАВА: АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Сделка экономической концентрации между Яндекс и Uber (лето 2017)
Федеральная антимонопольная служба РФ: почему озаботилась сделкой? (доля Яндекс на момент сделки ниже 20%)
Предписание: не ограничивать возможность партнёров (водителей) использовать альтернативные приложения
Принцип Multihoming
Почему? Вспомним закономерности конкуренции: если нельзя пользоваться разными платформами, крупная оказывается предпочтительной
«Пятый антимонопольный пакет»: понятие сетевых эффектов и признание платформы доминирующим продавцом

ПЛАТФОРМЫ И КОЛЛИЗИИ ПРАВА: АНТИМОНОПОЛЬНОЕ ЗАКОНОДАТЕЛЬСТВО
Решение Вundeskartellamt по делу Facebook (06.02.2019)
Доминирование на рынке социальных сетей для частных пользователей
«Навязывание дополнительных условий, не относящихся к предмету договора»
Персональные данные пользователей
Может ли быть «рынок с нулевой ценой»?
Ответ немецкого антимонопольного органа: не путайте, кто здесь покупатель, а кто продавец
Персональные данные – важный ресурс для Facebook

ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ
Микроэкономика платформ переворачивает выводы традиционного микроэкономического анализа
Перекрёстные (cross-platform) сетевые эффекты делают информацию и способность сводить участников сделки важным ресурсам и позволяют платформам быстро расти
Но! Исход «победитель забирает всё» не обязательно предрешён
Создавая новую модель бизнеса, платформы преобразуют смежные рынки
Бизнес цифровых платформ может создавать коллизии для применения трудового, потребительского, антимонопольного законодательства