1С Управление производственным Предприятием 1.3. ООО Завод Невский Ламинат

Слайд 2

Цели и задачи

Переход компании из нескольких баз 1с Бухгалтерия 7.7
на 1С

Цели и задачи Переход компании из нескольких баз 1с Бухгалтерия 7.7 на
Управление Производственным Предприятием 1.3
5 разноплановых производств + продажи + 2 бухгалтерские службы в разных местах + транспорт + закупки + склад

Слайд 3

Информация

ООО «Завод Невский Ламинат»
https://dspnd.ru

ООО «Завод Невский Ламинат» – один из ведущих отечественных

Информация ООО «Завод Невский Ламинат» https://dspnd.ru ООО «Завод Невский Ламинат» – один
производителей, который выпускает мебельные, ламинированные, шпунтованные и влагостойкие ДСП. Вся продукция выпускается с использованием инновационных технологий на современном оборудовании. В качестве сырья используются только экологичные материалы, в частности древесина таких сортов, как береза, бук и ольха. Непрерывное расширение ассортимента, наблюдение за качеством работ и материалов, возможность выбора расцветок и толщины листов, обеспечивает ДСП от завода «Невский Ламинат» универсальным – применимым в самых различных сферах.

Слайд 4

Хронология

Этапы внедрения

Август 2013 - Октябрь 2013 : Разработка модели и тестирование

Хронология Этапы внедрения Август 2013 - Октябрь 2013 : Разработка модели и
ее на одном производстве
Ноябрь 2013- Декабрь 2013 : Внедрение модели на других 4 производствах
Январь 2014- Апрель 2014 : Одновременная работа в УПП и "старых, заменяемых системах (1С 7.7)"
Апрель 2014- Февраль 2016 : Внедрение системы в глобальных масштабах (полный отказ от старых систем учета)
Февраль 2016- Июнь 2019 : Работа системы в режиме удаленной поддержки (без программистов 1С в штате завода)

Слайд 5

Улучшения

Разработка, аргументация, внедрение стратегии перехода с 1С 7.7 на учет в УПП

Улучшения Разработка, аргументация, внедрение стратегии перехода с 1С 7.7 на учет в
1.3.
Доработка типовой УПП под ведение учета продукции и заказов одновременно в нескольких единицах измерения (кВ.м .+ листы + куб.метры + пачки)
Доработка типовой УПП для ведения заказов всех видов по разным качествам (можно заказать на производстве продукцию не только первого сорта)
Создание механизма учета Заявок на доставку продукции
Создание механизма учета выработки транспорта
Создание механизма учета веса отгружаемой продукции для фур/ вагонов и т.п.
Создание механизма учета клиентов (CRM) по аналогии с ERP 2.0
Создание в УПП в управляемом интерфейсе всех бухгалтерских отчетов из ERP 2.0
Создание механизмов аналитической отчетности с использованием QlikView Business Discovery

Создание механизмов адресного хранения продукции и пооперационного учета в цеху лакирования с использованием штрих кодирования на мобильной платформе Android.
Разработка и внедрение форм в управляемом интерфейсе для типовых документов УПП.
Создание автоматизированных рабочих мест сотрудников.
Создание системы учета и отчетности для параметров работы производственных линий.
Разработка разнообразных отчетов, обработок для нужд подразделений.
Разработка и внедрение автоматизированной системы бронирования и позаказного производства с учетом специфики предприятия.
Разработка системы документооборота и учета задач.
Внедрение системы электронного документооборота Диадок и EDISOFT

Слайд 6

Затраты на внедрение и сопровождение

Затраты на внедрение были в виде заработной платы

Затраты на внедрение и сопровождение Затраты на внедрение были в виде заработной
(значения указаны с учетом налогов на заработную плату). Затраты на удаленное сопровождение в виде перечислений индивидуальному предпринимателю.

Слайд 7

Затраты

Затраты помесячно
Запуск системы зеленый цвет фона
Доработка желтый цвет фона
Удаленное сопровождение белый цвет

Затраты Затраты помесячно Запуск системы зеленый цвет фона Доработка желтый цвет фона
фона