История развития Dassault Systèmes

Принцип: все работают в единой общекорпоративной среде, с единым пониманием процесса.

Один общий интерфейс для всех:

Winning Program больше сфокусирован на задаче аванпроекта, подготовке ТЗ, т.е. на первоначальных этапах.
WP направлено на выработку правильного решения на этапе аванпроекта, когда нужно проработать большое
количество вариантов для выработки ТЗ. Компания в результате быстрее выходит на рынок с правильным решением.
Решения Dassault нанесены прямо на жизненный цикл изделия:

З основных идеи WP:

Единый сквозной бизнес-процесс:
Отсев неудачных
концептуальных идей
Вся информация,
вся интеллектуальная
собственность хранится в
платформе даже после
увольнения сотрудника.

Применение такой автоматизации дает:

Прочнист создает в едином
дереве свои данные и видит,
что параллельно создает его
коллега-электрик.
Это позволяет говорить на
одном языке.

Управление рисками
Увязка всего борта в целом

Следующее решение направлено для предприятий среднего и малого бизнеса (поставщиков):

Следующее решение позволяет контролировать процесс летных испытаний:

Есть 3 раздела:

Как структурировано решение Test to Perform:
Доступен ли стенд в
рамках нашей
программы?

Решение по организации сертификационной программы:

Никаких преднастроек процессов для российского агентства нет! (только амер. и европ.)

Структурирование решения:
Процесс досертификации
при выпуске новых
конфигураций самолета
(когда сертификат типа уже есть)
Архив – весь процесс
взаимодействия с сертифиц-ми
органами. Платформа хранит
в себе логи, что кому куда было
отправлено, кому какой ответ
пришел.

Это решение относится уже к заводской площадке.

3 драйвера, которые позволяют ускорить темпы выпуска продукции:

Структурирование решения Ready for Rate:

Данное решение – это виртуальный салон самолета.

Заказчики (если есть значок компаса – то платформа используется) – те кто планирует
внедрить и кто уже пользуется:
Видно, что некоторые компании автоматизировали лишь часть процессов.