Постановка целей по SMART

Specific - Конкретная
Цель должна быть предельно конкретной, чтобы четко понимать, что же мы на самом деле хотим получить. «Хочу заработать 350 000 рублей»
2. Measurable - Измеримая
Чтобы достичь прогресса в чем то, мы должны понимать, на какие критерии можем опираться, при оценке конечного результата
3. Achievable - Достижимая
Важно иметь амбициозные цели, но в то же время иногда важно включить режим «Суровой правды», и не перегибать планку
4. Relevant - Релевантная
Релевантный — это степень соответствия и адекватности чему-либо.
Главной задачей этого критерия является то, чтобы каждая из целей соответствовала другим целям.
5. Time-Bound - Определенная по времени
Каждую цель нужно определять по времени. Если мы не установим жесткие временные рамки, то становится совершенно непонятно, когда выполнять цель, сколько уйдет времени на ее выполнение, в каком порядке выполнять цели, и возникнет куча других вопросов.

Выгоды постановки целей по SMART
Вы четко представляете цель;
Ваше предложение конкретно и понятно
( в первую очередь вам самому);
Прежде, чем начать разговор о товаре, вы прорабатываете все важные аспекты;
Вы можете направлять разговор;
Вы имеете возможность для
анализа и оценки собственной работы;
Вы контролируете свое рабочее
время.

Постановка целей по SMART
Только четко поставленная цель, осознанная, пропущенная через собственные эмоции, поддержанная внешним видом и внутренней уверенностью человека, имеет шансы быть достигнутой.

KPI
KPI — это коэффициент, определяющий эффективность работы того или иного предприятия: насколько оно удачно функционирует, достигает ли поставленных целей.
Расшифровка этой аббревиатуры выглядит следующим образом — Key Performance Indicators, что на русский принято переводить как «ключевые показатели эффективности».
Индикаторы KPI бывают следующие:
KPI производительности — показывает соотношение затраченных денежных и временных ресурсов с достигнутым результатом;
KPI затрат — показывает, сколько задействовано ресурсов;
KPI результата — иллюстрирует полученный в ходе выполнения задач итог.

Для чего нужен KPI
Такая система вводится на фирмах для удобства измерения результатов работы отдельных сотрудников, подразделений, а значит, и всего предприятия. Она не является совершенной, но очень хорошо выполняет свои функции. В задачи KPI входит стимулирование сотрудников и их мотивация на достижение запланированных результатов.

TO
Техническое обеспечение (hardware) – комплекс электронных, электрических и механических устройств, входящих в состав системы либо сети. Техническое обеспечение включает компьютеры (ЭВМ) и логические устройства. К ним добавляются внешние устройства и диагностическая аппаратура. ... Технические средства передачи данных представляют собой физические средства соединения для передачи данных между системами.