Содержание
- 2. Сектора электронной коммерции Новая методология ведения бизнеса имеет несколько сфер приложения: Между различными видами бизнеса, так
- 3. Определение B2B B2B (Business-to-Business) – это организация комплексного информационного и торгового взаимодействия между компаниями посредством электронных
- 4. Взаимодействие между предприятиями в традиционной экономике
- 5. Взаимодействие между предприятиями в информационной экономике
- 6. Характерные элементы коммерции В2В Коммерческое предприятие– покупатель Исполнение заказов Коммерческое предприятие - продавец Предприятие доставки
- 7. Коммерческое предприятие-покупатель — уделяет основное внимание закупкам с точки зрения снижения закупочных цен и сокращения продолжительности
- 8. Коммерческое предприятие-продавец — уделяет основное внимание маркетингу и сбыту продукции. Такое предприятие привлекает предприятия-покупатели к своему
- 9. Посреднический поставщик услуг — уделяет основное внимание исполнению заказов. Такой поставщик услуг служит в качестве посредника
- 10. Предприятие оперативной доставки — уделяет основное внимание своевременной доставке товаров. Это звено коммерции В2В имеет решающее
- 11. Electronic Data Interchange (EDI – электронный обмен данными) – электронный обмен деловой информацией и такими документами,
- 12. Модели В2В Существует несколько моделей электронной коммерции В2В в зависимости от того, кто контролирует рынок —
- 13. Модель В2В, ориентированная на покупателя Buyer-oriented B2B (взаимодействие между коммерческими предприятиями, ориентированное на покупателя) – покупатель
- 14. Supplier-oriented B2B (взаимодействие между коммерческими предприятиями, ориентированное на поставщика) – поставщик приглашает индивидуальных и коммерческих потребителей
- 15. Модель В2В, ориентированная на посредника intermediary-oriented B2B (взаимодействие между коммерческими предприятиями, ориентированное на посредника) Посредническая организация
- 16. Классификация систем В2В Электронные системы сбыта (e-distribution) – используются в отраслях с ограниченным кругом крупных производителей
- 17. Система полного цикла сопровождения поставщиков (SСМ-система) SСМ-система — интегрированная система планирования процессов снабжения и управления ими,
- 18. Основные задачи, решаемые с применением SCM Закупки и снабжение производства. Система SСМ должна решать задачи взаимодействия
- 19. Платформа B2B Определение: B2B e-commerce платформа — это портал для автоматизации продаж в сфере B2B, позволяющий
- 20. Облачные или локальные B2B-платформы Облачные решения. По сути — это аренда платформы оптовых продаж, которая находится
- 21. Локальные решения. Здесь компания приобретает у поставщика права использования платформы на своем сервере. Если разработчик не
- 22. Виды торговых площадок В2В По типу управления различают три вида торговых площадок В2В: Независимая торговая площадка
- 23. Требования к функциональным возможностям торговых площадок * - Низкая функциональность или ее отсутствие ** - Средняя
- 24. Специализация торговых площадок В2В ЭТП обычно специализируются на определенной отрасли или продукции - вертикальные узлы или
- 25. Специализация торговых площадок В2В 1) Вертикальные узлы (отраслевые) – обслуживают вертикальные рынки (машиностроение, металлопрокат, нефтепродукты). Они
- 26. Классификация порталов В2В Вертикальные (специализированные) порталы – посвящены узкой тематической направленности, посвященные определенной тематике (Anecdotes from
- 27. Эволюция порталов Информационные технологии Производство Потребители Потребители Потребители Потребители Порталы Производство Производство Информация реклама единичные услуги
- 28. Общие черты порталов Доступность, удобство – для достижения критической массы участников, необходимой для эффективной работы портала,
- 29. Модели организации взаимодействия между продавцами и покупателями в секторе В2В Списочная (каталожная) модель – концентрирует продавцов
- 30. Риски B2B-площадок Можно выделить две группы рисков, возникающих у клиентов B2B-площадок: технологические риски – некачественная связь
- 31. Стратегия развития проекта В2В Создание критической массы покупателей и продавцов при выведении их в уровень цифрового
- 32. Стратегия развития проекта В2В Партнерства с операторами связи для создания благоприятных условий «доступа». Уровень ПРОДАВЦА Уровень
- 33. Стратегия развития проекта В2В Дополнительные источники доходов за счет превращения решения в продукт и продажа его
- 34. Стратегия развития проекта В2В Партнерские программы и расширение спектра цифровых услуг для увеличения лояльности участников рынка
- 35. Стратегия развития проекта В2В Интеграция c цифровым агентом продавцов и покупателей за счет функциональности на базе
- 36. Стратегия развития проекта В2В Крупный финансовый инвестор и разумный cash flow management для выживания во времена
- 37. Стратегия развития проекта В2В Уникальная модель эволюционного развития и сохранения конкурентного преимущества. Уровень ПРОДАВЦА Уровень ПОКУПАТЕЛЯ
- 38. Ключевые факторы успеха проекта B2B Бизнес-модель Размер рынка Опыт в индустрии Бренд и его распространение в
- 39. Схема работы торговой площадки В2В Компания Производство Планирование и управление Кадры Локальная сеть - Интранет Исследования
- 40. Проект В2В – Интернет-аукцион Особенности интернет-аукционов: Большое количество покупателей Большое количество товаров Прямое общение продавцов и
- 41. Товарные группы, представленные на Интернет-аукционе Товары, не имеющие фиксированной цены Нереализованные товары Товары, бывшие в употреблении
- 42. Маркетинговые действия по продвижению Интернет-аукциона Продвижение брэнда и продвижение бизнес-модели одновременно. Сочетание on-line и off-line рекламы.
- 43. Рейтинг товарных категорий Интернет-аукциона Коллекционирование – 30% Книги, видео, музыка – 20% Компьютеры – 10% Фото,
- 44. Основные показатели крупнейшего аукциона Рунета Molotok.ru Охват аудитории – 6% от всех пользователей Рунета Количество зарегистрированных
- 45. Факторы развития B2B в Рунете Накапливающийся опыт создания Web-приложений Появление индустриальных стандартов Упрощение работы приложений Возрастающая
- 46. Условия внедрения B2B в Рунете Участники товарного обмена находятся на большом удалении друг от друга В
- 47. Проблемы развития B2B в Рунете Риски связанные с возвратом инвестиций в проекты В2В (стоимость создания торговой
- 48. Электронные торговые площадки (В2В) в Рунете
- 49. Потенциал для использования В2В-решений в отраслях промышленности России
- 51. Скачать презентацию